发布时间 : 星期一 文章河南省县供电企业供电可靠性管理规范(试行)更新完毕开始阅读
2.2.6 调度运行管理部门
（1）贯彻执行上级和本企业关于供电可靠性管理的规程、规定与要求，落实供电可靠性管理措施计划及分解指标。
（2）汇总停电申请,执行本企业综合检修停电计划，合理安排运行方式，落实有序供电方案。
（3）开展电网各种异常情况下的事故预想和反事故演习，减少电网事故及故障情况下的停电范围和时间。
（4）负责输变电设施基础数据、运行数据、可用率及非计划停运率的统计、上报工作。统计、审核、报送停电事件，定期开展供电可靠性管理分析。整理存档相关基础资料记录，并做到及时、准确、完整。
（5）按有关规定做好输变电线路、设备的巡视、维护和标准化管理。
（6）负责输变电设备的缺陷管理和设备定级，编制线路、设备可靠性预修、预试计划并组织落实。
2.2.7 营销管理部门
（1）贯彻执行上级和本企业关于供电可靠性管理的规程、规定与要求，落实供电可靠性管理措施计划及完成分解指标。
（2）按照“先算后报”的原则，编报停电计划和临时停电申请。 （3）负责配电线路、设备的缺陷管理和设备定级。加强设备维护，采取措施减少设备和线路的停电。
（4）负责及时、准确、完整填报10千伏线路、配电台区停送电统计报表，中压配网基础数据变更报表。定期开展供电可靠性管
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理分析，整理存档相关基础资料记录。
（5）负责客户进网设备的安全技术监督和咨询指导，监督检查所辖用户设备，督促用户进行安全隐患治理、预防性试验，保证安全可靠运行。
2.2.8 检修施工管理部门
（1）贯彻执行上级和本企业关于供电可靠性管理的规程、规定与要求，落实供电可靠性管理措施计划及完成分解指标。
（2）按照“先算后报”的原则，编报停电计划和临时停电申请。 （3）按时报送供电可靠性运行数据报表和基础数据变更报表，定期开展供电可靠性管理分析，整理存档相关基础资料记录，做到及时、准确、完整。
（4）负责管辖范围内输变电设备及配电线路的检修及技术改造，实施带电作业、状态检修和标准化作业，优化检修、施工方案和工作程序，应用先进技术设备，提高检修、施工质量和效率，提高线路带电监测、故障查寻和判断能力。
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2.3 供电可靠性管理总流程
供电可靠性管理总流程图供电可靠性管理领导小组考核管理部门规划管理部门生产管理部门开始N结合电网发展规划、相关方案、资料，制订供电可靠性发展规划提出供电可靠性计划，汇总本部门供电可靠性规划方案调度运行管理部门、营销管理部门、检修施工管理部门收集相关资料，为供电可靠性规划提供依据审批Y下发并监督执行分解落实供电可靠性发展规划N编制考核计划分解年度指标制订措施计划审批Y下发年度措施计划下发考核计划组织实施年度措施计划，进行数据指标管理落实年度措施计划，开展设备大修、技改、建设改造及设备运行检修工作N组织实施专业考核审核考核意见统计措施计划及指标完成情况，并总结、分析，提出考核意见统计、分析、上报供电可靠性数据信息及年度措施计划落实情况审批针对存在问题制订整改措施落实整改措施Y下发考核意见考核兑现考核兑现考核兑现归档结束— 8 —
第三章 规划管理
3.1 编制周期
县供电企业以五年为周期编制供电可靠性发展规划，每年滚动修编，并确保规划项目的逐步实施。
3.2 编制准备
3.2.1 供电可靠性发展规划的编制工作由生产管理部门组织实施。规划、调度运行、营销、检修施工管理等部门根据专业特点提出管辖范围内可靠性规划建议报生产管理部门，生产管理部门汇总后，统筹考虑，结合电网发展规划、科技进步规划等相关资料，确定供电可靠性发展规划。
3.2.2 生产管理部门通过对当前供电可靠性指标及相关历史数据的统计分析，从技术和管理方面查找供电可靠性管理的薄弱点。
3.2.3 生产管理部门组织调度运行、营销、检修施工管理等部门结合本单位专业特点及所辖设备状况，分析当前制约供电可靠性管理提升的因素。
3.2.4 规划管理部门收集当地建设规划、经济发展规划等有关资料，为编制供电可靠性专项发展规划提供重要依据。
3.3 规划内容
包括总则（指导思想、规划原则、规划依据）、现状分析、规划目标、规划项目（技术项目和管理项目）、实施措施、资金投入和效益分析六部分。
3.4 规划审批
生产管理部门编制完成供电可靠性发展规划后，上报供电可靠
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