发布时间 : 星期五 文章从中层到中坚读后感更新完毕开始阅读
从中层到中坚读后感
通过观看从中层到中坚视频，从中得到许多体会，一些工作中遇到的问题和困惑在这里面都有相应的方法去应对和解答，也告诉我们中层怎么能够通过不断磨练变为中坚的过程，其中以下三点感受颇深。
一、中层的三大难关，上司关、同僚关、下属关，其中通过三顾茅庐的典故告诉我们上司关，你应该怎样去表现，充分展现自己的能力，得到领导的欣赏。其次就是同僚关，同僚之间会有不买账、不服气、不示弱现象，这在我们的实际工作中深有体会，同级之间不团结，导致工作进展慢，一些政策开展困难重重，只有同级之间多沟通，多协助，都体谅，学会换位思考，才能使公司高效提升。再就是下属关，就是如何得到下属的拥护，做到以人为本。
二、优秀中层的两大罪过，第一个罪过就是群众领袖、名义代表，第二个罪过是一方诸侯、小国之君。在平常工作中，仓库里时常出现人员不足的情况，这时我们好多部长就和员工一样去干活，有时这个度就不好掌握，和员工打的很近，员工就不太好管理，太远又得不到拥戴，所以我们应该掌握一个度，学会什么时间做什么事。更不能居功自傲，一定要明白，功劳再大，千万不能成为一方诸侯，不能成为小国之君。当一个人觉得过去有功劳，功劳太巨大，它就是一柄双刃剑，它会产生两个结果，功劳太巨大的人，有的人是功成而退，而有的人因为功劳太巨大，到最后下场就非常的凄惨。
三、中层管理者如何带团队，1.中层管理者只能做领袖，讲解了领袖和英雄的区别，用刘邦和项羽、唐僧和孙悟空等做比喻。2.员工与管理者的区别，一个优秀的好员工只要管好自己就行，其他人不用管。作为一个优秀的好员工，只要管好今天就行了，明天的事情领导会安排。作为中层干部，不应该仅仅管好今天，还要想到明天、后天、下个星期、下个月、下个季度的工作该干到什么进度。作为中层管理者，不但要管好自己，而且要管好他人。3.怎样做中层管理者，通过让员工忙起来、学会放手、摆正心态三个方面进行讲解。