发布时间 : 星期六 文章“鲁班奖”创优夺杯方案 - 图文更新完毕开始阅读
中建三局股份钢结构公司 深圳证券交易所营运中心钢结构工程创优方案
6）项目技术部经理职责 （1）编制施工组织设计； （2）编制专项施工方案；
（3）负责结构创优工程生产体系全部的技术工作。 7）项目工程部经理职责
（1）负责结构创优工程的执行与实施；
（2）负责结构创优实体的现场策划与监督实施； （3）负责质量管理体系的现场管理；
（4）定期向生产经理汇报创优实施中遇到的问题并组织解决； （5）保持结构创优实施的持续改进。 （6）定期组织摄像、照片拍摄； 9）材料员
（1）严格执行创优工程物资管理规定； （2）负责进场材料的质量控制； （3）组织重要材料的评审与验收； （4）负责进场物资的标识管理； （5）参与进场物资的复试。 10）资料员
（1）负责工程质量保证资料、技术保证资料的收集和整理，保证资料的完整性和规范性，满足地方和国家资料管理规定要求；
（2）每半个月进行一次工程资料的自查活动，并将自查结果以书面形式上报项目技术负责人和质量总监；
（3）督促技术质量部门、工程部、施工班组、物资部等资料管理相关部门及时上报资料。
2.2、人员教育与培训
项目部在工程初期应组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。
1）质量控制培训
工程开工前针对该工程特点，项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目
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质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
2）创优知识培训
在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。
3）资料管理培训
项目质量、技术部负责学习深圳地区质量保证资料、技术保证资料的管理要求，并在相应阶段组织相关人员进行资料管理培训。 2.3、物资采购
我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方，并保证双方信息沟通渠道的通畅。并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者。
1)材料供应商的选择
施工各阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。 2)明确物资采购程序
采购物资必须提供样品，经项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。
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三、过程监控——创优实施阶段
3.1、过程质量执行流程图
不合格 不合格 不合格 不合格 方审技术交底工序操作责任工程师初检复检案批质量责任工程师监理工程师检查认可 进入下道工序 3.2、现场指导、协助与控制
1）落实交底制度：在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工（技术部经理）向项目全体管理人员（各工区负责人）进行施工组织设计的交底，；现场工区负责人向施工操作班组交底。
2）落实“三检制”：在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。
3）坚持样板引路：对每个分项工程，推行样板引路，并经项目部、监理验收，做到做法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。
4）建立项目例会制度：每周定期召开项目例会，并形成制度，使质量通病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。
3.3、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动
在项目施工过程中，我们要经常组织项目管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评创优项目，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。
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四、持续改进
4.1、工序质量持续改进
建立质量会诊制度，遵询PDCA质量管理的循环原则，不让同一问题出现第二次，如下图做到持续改进：
4.2、员工工作质量持续改进
1）体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。
2）坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。
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持续改进 工序质量持续改进 员工工作质量持续改进 系统化总结 会诊制度技术改进节点详图合作精神综合技能专业水平敬业精神“三合一”工程 精品工程