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密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。 3.4.2施工组织机构设置
我单位中标后将立即组建项目部。项目部人员均由我公司学历高、施工经验丰富的人员组成，项目部设项目经理、项目副经理、项目总工各1名，下设5个职能部门，分别是工程安全部、技术质量部、经济合同部、设备物资部和办公室。 项目经理由具有一定工作经验的建造师担任，项目总工由一名具有多年市政施工经验的技术人员担任，项目部其他部室人员主要以工程师及大专以上学历为主，各专业技术人员均持证上岗。项目部下设专业管线作业队、道路作业队，各施工队由我公司长期进行市政道路工程施工的专业劳务队担任，确保各专业工种均持证上岗。
设 备部
3.4.3项目部组织机构职能分工 3.4.3.1项目经理
对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，执行公司《质量手册》及《程序文件》。主持落实项目施工组织设计或施工方案，主持工程竣工及保修期工作，明确各部门人员质量职责分工，为项目部配备合适的资源。负责对甲方、监理的联系，组织工程质量的检查、评定、整改活动。指导有关人员做好增减概预算工作及分包工程的管理工作。
项目经理
项目副经理 技术负责人
工程部 安保部 物资部 技术部 质量部
安全检查员 综合办公室
施工班组 专业施工队
3.4.3.2项目副经理
负责协助项目经理组织施工生产，主持生产计划的编制及执行；负责执行公司质量管理体系文件，提供和满足施工生产中所需工、料、机。负责现场安全施工、文明施工工作。执行合同其他条件要求。 3.4.3.3项目总工
组织实施、贯彻、落实公司质量管理体系文件；监督施工现场各类人员履行质量职责；协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。负责组织编制工程项目《总体施工组织设计附件》,主持编制工程的总体施工组织方案。负责审定单项工程的施工方案；审定重要及特殊工程部位的施工方案（冬雨季施工措施、交通导改及防汛等），协助项目部经理对工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，指导监督现场各类人员做好质量记录。负责签定设计变更和洽商工作,落实变更内容。负责对不合格品的处置及纠正预防措施方案的审批。负责新技术、新工艺、科研项目的计划安排和推广实施工作。负责工程竣工验收及资料汇总工作。 3.4.3.4工程安全部
负责部门ISO9001工作的贯彻落实。负责安排项目总体施工部署，负责工程工、料、机计划的审核。负责工程计划及统计报量的审批。负责开工报告的申报工作。负责建立本项目的安全生产管理网络，制定安全生产措施；协助有关部门编制施工方案安全生产及文明施工措施等项内容。督促有关部门并牵头做好项目部文明施工管理工作；督促建立施工日志填写工作。负责组织做好本项目部“文明施工”管理工作。负责办理项目《安全生产许可证》。负责对全体人员进行安全入场培训、考核，保留培训考核记录。参加每月一次的“文明施工”检查，负责填写《文明施工检查考核汇总表》。负责安全施工措施的落实工作，填写检查记录或“隐患通知书”。负责本部门文件、资料的保管。负责组织本系统文明施工现场管理、检查工作。负责施工过程控制，负责工程竣工申报及验收工作。负责组织工程半成品、成品的防护检查工作。负责工程项目交付后的服务工作。 3.4.3.5技术质量部
负责部门ISO9001工作的贯彻落实。负责本项目的技术管理工作,负责在总工程师的指导下编制施工组织设计和施工方案。负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定纠正措施和预防措施。
负责办理设计变更和工程洽商及原始资料的保管和下发传递工作。负责本项目业务范围内的技术文件及资料整理、保管工作。负责本部门有效文件的管理及有效文件清单的编制。 3.4.3.6经济合同部
负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。负责工程量的统计报表工作。负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。 3.4.3.7设备物资部
负责本部门ISO9001工作的贯彻落实。负责协助公司物资部对合格分供方进行评审。在顾客指定和推荐分供方及产品的情况下，索取分供方资质证明，并报公司物资设备部办理审批手续。协助公司物资设备部对分供方进行质量监督。负责组织材料、机械系统施工现场文明施工的管理工作。负责协助公司物资设备部对项目构成工程实体的大中设备材料的采购进行投招标。负责进场（入库）材料物资及机械设备验证工作，及时对进场物资进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作（包括对业主提供的材料物资），保证不合格原材料不进入现场。负责依据合格分供方名册，检验采购材料物资的质量或质量证明，考核分供方；保存质量证明文件（包括对业主提供的材料物资）。同时应经常深入工地，检验材料和机械设备使用和保管情况，防止材料、半成品的损坏变质。负责收集整理采购资料，向分供方提供完整的采购文件。 3.4.3.8项目办公室
在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队的日常管理工作。
负责组织、监督全面管理体系的实施。确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件。做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。做好对外的联络、现场洽谈、协调等工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。
3.4.4各专业施工队任务划分
根据本工程的工程量及工期要求，项目部下设4个专业施工队：排水管线作业队、给水施工队、中水施工队、道路工程施工队。 各施工队任务划分如下：
3.4.4.1排水管线作业队：负责雨水、污水专业管线施工。 3.4.4.2给水施工队：负责给水、中水管线施工。 3.4.4.3中水施工队：负责电力管线及结构施工。
3.4.4.4道路施工队：负责道路土方、路面基层铺筑、路面面层沥青砼铺筑、路缘石安装、人行步道铺砌等工程施工。 3.5施工总平面布置
3.5.1施工现场总平面布置原则
在甲方总体布置的前提下合理有序安排，满足现场施工、生活需要。 3.5.2生产管理及生活设施
根据招标文件，按照甲方安排合理使用场临设及生活区。 3.6施工准备
3.6.1人员组织与调配
项目部所需人员由我方按业主要求组织。本工程所有施工人员全部由我公司集中派遣，从接到业主指令到人员抵达施工现场的动员周期为3天。根据工程进度需要，提前做好所需各种人员的组织。计划使用人数80人左右，高峰时达到110人。
3.6.2设备配置及调转
根据本标段的工程数量和特点，在准备期内，要完成主要施工机械进场计划，确定机械和作业时间、数量、完成对机械设备的预检维修，保证设备的完好率及正确使用。
我公司针对工程特点，配备了充足的工程机械、测量和试验设备。 3.6.3物资供应
3.6.3.1商品混凝土：商品混凝土（外购），经业主批准的北京市质量监督站认可的厂家生产，经监理工程师批准和工地质检员检测合格后使用。
3.6.3.2混凝土管材：混凝土管材（外购），经业主批准的北京市质量监督站认