发布时间 : 星期日 文章EPC项目-新建公园EPC总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案)更新完毕开始阅读
2、总承包管理与服务目标 ....................................... 173
2.1总承包管理目标 ......................................... 173 2.2 总承包服务目标......................................... 174 3、总承包管理原则 ............................................. 176
3.1 “公正”原则........................................... 176 3.2“科学”原则............................................ 176 3.3“统一”原则............................................ 177 3.4“控制”原则............................................ 177 3.5“协调”原则............................................ 177 4、总承包管理模式 ............................................. 178 5、总承包管理服务架构 ......................................... 179
5.1 总承包管理服务组织机构................................. 179 5.2 组织机构岗位设置....................................... 179 6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 ..................... 193
6.1 协调好与业主的关系..................................... 193 6.2协调好与设计院的关系 ................................... 196 6.3协调好与监理单位的关系 ................................. 197 6.4与相关政府部门协调配合 ................................. 198 7、总承包管理方案 ............................................. 200
7.1 总承包管理的方法....................................... 200 7.2 工程总承包质量管理方案................................. 201 7.3 工程总承包进度管理方案................................. 218 7.4 工程总承包施工安全生产管理............................. 228 7.5 文明施工管理........................................... 240 7.6 施工期间的环境保护方案................................ 246 7.7工程总承包造价管理实施方案 ............................. 253 7.8 工程总承包协调管理..................................... 259 7.9 工程总承包总体服务方案................................ 263 7.10 工程总承包信息化管理.................................. 271 7.11 工程总承包竣工验收管理................................ 291
承包人实施计划方案
（一）概述 1. 项目简要介绍
1.1 项目名称：新建文化主题公园EPC总承包项目。 1.2 建设地点：本项目规划建设范围内。 1.3 工程规模： 1.4 工期要求：
总工期180日历天（其中设计期不超过20日历天）。具体开工时间以合同约定时间为准。
1.5质量要求：
设计成果符合国家、行业、地方现行相关法律法规、设计规范及技术要求。施工质量执行符合设计要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求并达到合格标准 2. 招标范围
（1）项目的设计、采购、施工；
（2）质量、造价、安全、工期、资料归档、竣工验收、交付使用等全过程全方位的控制管理工作；
（3）所有工程专项检测及验收报建、办证等工作；
【根据具体项目修改】
3. 项目特点 需要考虑以下几点：
1、当地环境条件、人文条件和四季气候； 2、各地形、地貌、地质和地下状况； 3、可能影响工程建设的因素；
4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性； 5、沿线地方政府的相关要求。 3.1工程特点难点分析及对策 工程施工难点
针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的重点难点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：
1、施工工期紧，施工任务艰巨
本工期业主要求工期短，除去设计与勘察所用时间外施工时间只有160天，但由于本工程短时间内需要完成大量的施工内容，因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。
2、现场施工难度大，制约施工现场因素多
由于现场地下管线较多，其埋设深度不明确，因此在管坑开挖时如何采取措施保护现有地下管线也是本工程的重点。 3、现场文明施工和环境保护
在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。 施工对策
1、采用先进的管理手段：
用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流
行的软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干高效的作风。
2、切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作措施，争取当地居民的支持理解配合：
在施工前，认真作好现有建构筑物调查记录，综合当地群众的建议，汇同设计业主部门意见制定详细的保护措施和严密的施工方案，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉了解情况，防患于未燃；
施工中，严格按施工计划和有关规范执行，采取有效详尽监测手段，一发生意外，马上暂停施工及时发现问题解决问题。
若因施工原因导致建构筑物各种损坏(损毁)我公司将保证在要求的工期内负责修复或作相应的补偿。
4、投入足量施工技术力量和施工专业施工队伍，调集充足的机械设备，提高工作效率，保证工程质量。
5、通过合理安排交通疏解，解决交通压力和施工场地压力及制约。 由于本工程施工现场交通量大，我司减少施工占用场地，采取非阶段施工，施工一段封闭一段，做好场地清理，做好计划减少材料堆放时间，采用按施工阶段组织交通疏解，在满足施工要求的前提下减少施工占用场地。
6、进一步加大现场文明施工的调控力度：
由我公司现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。 总体施工顺序和施工流程