发布时间 : 星期二 文章14.14 分析工具LV57-竞争对手的成本分析更新完毕开始阅读
相应定价。即区3.
分企业在不同市场区域出售产品需提供的不同服务内容及相应的价
以便计算出同一产品在不同市场区域包括服务费用在内的单位成格， 本；
三、模拟竞争对手的成本
模拟竞争对手的成本是要发现竞争对手的成本优势究竟存在于
哪些地方。可以从四个方面进模拟：
成本会如即假设本企业生产其竞争对手产品，模拟产品种类。1.
对技术和生产工艺的要求也不同，通过对产品种类的何。产品不同，
模拟可以发现本企业与竞争对手之间在技术和生产工艺方面的差别。
模拟生产地点。如果本企业在竞争对手所在地设厂进行生产，2.
企业获得各投入要素的地点也就不同，投成本如何。生产地点不同，
这一模拟可以发现企因此，入要素的价格和运输费用都会发生变化，
业与竞争对手之间在生产要素成本方面的差别。
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即如果企业的劳动生产率与竞争对手的相同，模拟劳动生产率。3.
劳动生产率的不同直接影响产品的单位成本和企业资成本会是怎样。
因此通过过去生产率的模拟可以发现企业与其竞争对源的使用效率，
手之间的过去生产率方面的成本。
成本如果本企业的生产规模与竞争对手相同，模拟生产规模。4.
在产业竞争分析中我们已经分析了生产规模对企业竞会有哪些变化。
通过生产这个影响也是主要反映在产品的单位成本上。争力的影响，
企业可以发现自己与竞争对手在规模上的差别及规模差别规模模拟， 对竞争优势的影响。
竞争对手成本分析的理论基础与系统设计 管理会计信息会计信息包括财务会计信息和管理会计信息。一、
不受会计制度法它提供的手段没有固定模式，与财务会计信息不同，
而完全服从于企业管理者的需要和内部管理的规及会计惯例的约束，
年代以来战略管理会计理论和实践的发展大大80世纪20特定要求。
战略管理会计强调内部信息的同改善了管理会计信息决策支持作用。
从而管理会计信从战略角度提供有关公司市场和竞争者的信息，时，
从财务信息扩展到非财务信息从企业内部信息发展到企业外部信息， [2]
。息
是管收集竞争对手成本信息是为保持企业相对竞争优势而产生，
理会计的延伸，是新时期管理会计与实践结合的新的发展方向之一。
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包括成本资源、竞争对手成本分析需要为企业提供竞争中所需的信息，
成本结构、产品研发、市场份额、经营策略等财务与非财务信息，并
进行深入分析，以帮助管理者进行战略定位，保持相对竞争优势，获
竞争对手成本分析要收集的信息内容如下表概括起来，取超额报酬。 : 所示
竞争对手成本信息的主要内容
二、竞争对手成本信息的来源。
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竞争对手成本信息是需要用合法和道德的手段通过长期系统的
跟踪、收集、分析和处理各种可能对企业发展、决策及运行产生影响
竞争对手成本信息的来源分为公开信息源和非公开信的信息来取得。 息源。
公开信息源主要包括 报刊和专业杂志、数据库、政府管理机构:
;、政府及行业出版物)如上市公司财务报告、专利等(对外公开档案