发布时间 : 星期三 文章14.14 分析工具LV57-竞争对手的成本分析更新完毕开始阅读
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竞争对手的成本分析LV57-分析工具14.14 竞争对手成本分析涉及以下步骤（见下图）：
图：竞争对手成本分析步骤 分析推动成本的战略性要素；1) 非平均化成本；(2)
模拟竞争对手的成本模式。(3) 竞争对手成本分析具体步骤
一、分析推动成本的战略性要素
其他一些活动对成企业经营过程中有些活动对成本的影响较大，
由于这些成本影响大的活动将决定企业的本的影响相对地要小一些。
长期竞争地位，因此，企业只要抓住与竞争对手进行成本分析，就可
以起到事半功倍的作用。一般讲，对成本影响较大的因素有：产品设
计；要素成本；劳动生产率；销售数量；企业的生产能力等。了解企
企业就可以有的放矢地确定竞争业和竞争对手在这些因素上的差距， 战略。
产品设计1.
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产品设计对产品成本有什么影响？(1)
设计功能多、部件少或重量轻的产品有什么优越性？(2) 要素成本2.
基本要素成本在多大程度上影响产品的最终成本？(1)
将生产转移到劳动力成本低的国家给企业带来什么好处？(2) 劳动生产率3.
行业中的各个竞争对手们的生产率有什么不同？(1)
造成不同的生产率原因何在？(2)
在劳动力成本低的国家生产有何益处？(3) 销量4.
总销量对成本有什么影响？(1)
有什么成本可在业务或职能上摊销？(2) 大型生产设施对成本有什么影响？(3)
生产能力5.
有没有因新生产能力投资过多或过少带来具体的不利成本？(1)
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有无因为没有充分利用生产设备（即生产能力）而导致的不(2) 利成本？ 重点6.
如果加强对生产或销售渠道的关注，能否带来成本优势？(1)
投资单一用途机器是否比投资多功能机器要好一些？(2)
是否应集中火力向某一顾客群体推销？(3) 这些分析将有利于企业确定那些影响公司竞争优势的各种成本 要素的相对重要性。 二、非平均化成本
而实际上产品在不企业在计算成本时一般是按产品品种计算的，
同地区出售给不同的用户，因而忽视了地区、用户上的差别，也就是
忽略了影响成本变动的因素。因此，在与竞争
对手进行成本分析时，
通过以下方法基本上可以重现成本的有必要消除成本平均化的作用。 差别。
这个过程涉及三个主要部分：
即如果企业的产品同时出售按产品及顾客群体类别分析成本。1.
企业就应该分别计算出这三种不同对象的零售商和用户，给批发商、 产品成本。
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处于特殊发避开日益脆弱的分据市场。有意歪曲成本的分配，2.
展阶段的市场区域不能真实地反映企业产品的实际成本情况，因此，
产品在某些发展特殊迅速的市场区域例如，在成本分析时应予剔除。
上出售，成本肯定相对较低，如果不剔剔除这部分市场的影响，无疑
会使企业的总体成本水平降低，从而掩盖了实际存在的问题。
按实际情况，区别对每一分据市场的服务，并