发布时间 : 星期日 文章集团公司处级干部职数及后备干部选拨管理办法更新完毕开始阅读
集团公司处级干部职数 及后备干部选拔管理规定
为进一步强化干部精细化管理工作，合理设置矿处级干部职数，切实规范矿处级后备干部培养选拔机制，现结合集团公司实际，制定本规定：
一、矿处级干部及矿处级后备干部职数管理 （一）矿处级干部职数
1、各矿（含基建矿井）矿处级干部职数原则8－10名，三总师副职职数原则4－6名。现已超职数配备的，将依据岗位情况逐步调整。
2、集团公司机关各独立党委、机械总厂党委、集团公司机关各部室等矿处级干部职数，由集团公司党委组织部根据岗位状况和工作需要研究确定，三总师副职配备职数原则1－2名。
（二）矿处级后备干部职数
各单位推荐上报正矿处级后备干部一般1－2名，副矿处级后备干部一般推荐3-5名。
二、矿处级后备干部选拔条件和程序 （一）选拔条件
1、具有坚定的政治信念、强烈的事业心和工作责任感，具备一定的组织协调能力和管理水平。
2、坚持解放思想、实事求是，具有大局观念、创新意识和团结协作精神，立志献身于集团公司改革和发展。
3、清正廉洁，艰苦朴素，能够密切联系群众，党性观念强，群众基础好。 4、正确履行岗位职责，在现职工作岗位上做出显著成绩，为群众所公认。 5、具有一定政治理论水平和专业技术知识，身体健康，具有大学专科以上文化程度，其中正矿、处级后备干部年龄在50岁以下，原则上为副、矿处级干部；副、矿处级后备干部年龄在45岁以下，原则上为单位三总师副职和正科级干部；个别表现特别优秀的人员可不受职级限制。
（二）选拔程序
1、民主推荐。各单位党委结合本单位的实际，采取会议投票推荐和个别谈话推荐等有效形式，在一定范围内民主推荐矿处级后备干部。
2、组织部门考察。各单位党委在民主推荐的基础上，确定初步人选名单，初步人选一般应多于推荐上报数，同时组织有关人员对初步人选分别进行德、能、勤、绩、廉等全面考察，特别要注重考察了解后备干部的勤政廉政情况、求真务实情况、个人发展潜质和面对复杂矛盾时个人心理素质情况等。
3、党委会研究确定。各单位组织召开党委会，根据民主推荐和组织考察情况，按照党委议事规则的相关规定，讨论确定后备干部名单。研究推荐矿处级后备干部时，要注意考虑专业岗位配套、年龄结构和知识结构合理，同时符合后备干部“两书两考”要求。
4、报送后备干部材料： （1）《个人述职报告》 （2）《组织推荐书》
（3）《推荐干部登记表》，并附党委会议纪要、讨论记录等材料 （4）《后备干部简明情况花名册》 （5）《后备干部调整情况说明》
以上材料均一式两份。其中《组织推荐书》应如实负责地写明推荐对象的基本情况和德才表现、群众基础、工作实绩和适任职务等，并注意指出个性和工作中的不足。撰写《组织推荐书》要事实清楚，评价准确，一般不超过2000字。
5、集团公司机关部室选拔矿处级后备干部，由集团公司党委组织部按照规定的程序组织进行。
三、矿处级后备干部培养教育和监督管理 （一）培养教育
1、注重学习培训。矿处级后备干部选定以后，要及时确定培养方向，认真制定培养计划，逐步落实培训措施，不断提高后备干部的政治理论水平和业务能力。要依托党校、行政学院和其他干部培训机构，采取按类别调训或集中培训的方式，定期对矿处级后备干部进行轮训。注重学习培训内容的系统性，特别要着力加强邓小平理论和“三个代表”重要思想，党风党纪知识和相关专业知识情况的学习培训，不断帮助后备干部提高自身政治素质，掌握新知识、新技能，真正使后备干部靠得住、有本领。坚持后备干部在职自学制度，利用“8＋1”、“5＋1” 学习模式，系统地自学有关理论知识和业务知识。积极开展理论联系实际的调查研究，每年至少撰写1篇调研文章，年终报本单位党委组织部门备查，集团公司党委组织部将利用后备干部培训班对优秀论文适时进行交流。
2、强化实践锻炼。按照“拾遗补缺、全面发展”的原则，根据单位实际，结合后备干部自身特点，采取实行岗位轮换或担任与培养方向相关的重要职务等形式，有意识地分配急、难、险、重的工作任务，并组织选派到基层生产一线，到比较艰苦的条件下磨练意志，努力提高后备干部在关键岗位和复杂环境中处理和解决问题的能力。
（二）监督管理
1、推行组织考察制度。每年年终，集团公司党委组织部在考察考核矿处级领导干部的同时，对矿处级后备干部进行组织考察，全面考察矿处级后备干部的德、能、勤、绩、廉等情况，重点考察政策理论水平和组织领导能力的提高情况、工作作风转变情况、发展潜力情况、与培养目标的距离以及原有缺点和不足的改进情况等。同时做好经常性的考察了解工作，把后备干部年度考察与经常性考察有机结合起来，为后备干部的选拔任用提供日常性、动态性的依据。
2、建立考试制度。集团公司党委组织部每年组织矿处级后备干部进行理论知识和业务知识考试。考试主要通过笔试形式，也可以采取谈话、问卷等形式进行，主要测试学习和掌握邓小平理论和“三个代表”重要思想，党风党纪知识和相关专业知识的情况。同时，集团公司党委每年在对矿处级后备干部进行专门的理论培训后，进行相关的知识测试，考试情况记入本人档案，作为选拔任用的重要依据。
3、强化动态管理。各单位矿处级后备干部每两年集中调整一次，调整出的矿处级后备干部，要上报《后备干部调整情况说明》，简要陈述调整出后备干部理由，并加盖本单位党委印章，于当年10月底，连同上报的其他后备干部相关材料，一并报送集团公司党委组织部；对在两年期间，需动态调整的矿处级后备干部，各单位党委经考核鉴定后，按照规定程序，及时将《后备干部调整情况说明》上报集团公司党委组织部。
矿处级后备干部有下列情形之一的，应调整出后备干部名单： （1）政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题； （2）工作作风漂浮，工作实绩不突出，发展潜力不大； （3）职工群众意见较大，威信不高；
（4）因工作严重失误、失职造成重大损失或者不良社会影响，经组织考核认定，不宜列为后备干部；
（5）在后备干部考察考核中，民主测评满意票或者推荐票数较低；
（6）由于年龄原因或者健康原因，不能很好的胜任工作； （7）参加理论知识和业务能力考试，两次未通过的； （8）因其他原因，不适宜作为后备干部。
4、实行建档立卷制度。及时建立矿处级后备干部档案，后备干部档案主要内容包括：《组织推荐书》、《推荐干部登记表》、《后备干部调整情况说明》、民主推荐情况、民主评议情况、年度考核情况、培养和奖惩情况等。坚持实行矿处级后备干部一人一档，并根据考察情况定期写实。后备干部档案资料采集工作，由集团公司党委组织部和后备干部所在单位共同负责，同时利用人力资源管理软件，积极实行后备干部名单、相关数据及档案的微机化管理。
5、积极利用后备干部库。今后各单位矿处级岗位空缺，一般应从后备干部中选拔，各单位党政主要领导在推荐副职人选时，一般应从后备干部中推荐。