发布时间 : 星期六 文章实训及案例分析部分题目答案要点(一)更新完毕开始阅读
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销售利润率有所上升,从72.12%上升到78.35% 贡献毛益率有轻微下降,从96.12%下降到95.40%
短期的利润增加达53%,所以,在目前的闲置生产能力别无他用,又没有其他信息资料的情况下,建议董事会可以执行增加新产品的方案。
(3)上述(2)中的分析可能会有以下疑虑:
① 预测各项数据估计的可靠性如何?如果销售收入的增加只有41%,而工资费用则几乎翻番怎么办?对于这一估计的生产提高能有把握吗?固定管理费用肯定决不会增加吗?
②其更为长期的影响会如何呢?计划提高的生产能力有多少?何时可以达到?为了保存一定的剩余生产能力,在短期上来说提高销售价格(和利润率)是更为明智的。
【案例四】西门子公司是自制还是外购部件
西门子公司生产部件T-1,每年生产15000个。这种部件被用于制造西门子公司的好几种产品。每个T-1的成本如下(单位:欧元)
直接材料 20 直接人工 12 变动性制造费用 5 固定性制造费用 3 合计 40
在分配给T-1的所有固定性制造费用中,9000元属于直接固定制造费用(用于生产部件T-1的机器的年租用成本),其余是共同固定制造费用。一个外部供应商提出以38.5元的价格向西门子公司销售该种部件。当前用于生产该种部件的设备没有其他用途。
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要求:
1.试分析西门子公司应当自制还是外购部件T-1?
2.西门子公司愿意支付给外部供应商的最高单位价格是多少? 本题答案略
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