发布时间 : 星期日 文章绿城玫瑰郡工程项目管理实施方案 - 图文更新完毕开始阅读
听取评审专家组组长汇报，观看项目DVD实况介绍和评审专家组实地拍摄的照片，以及查看有关资料对抽查项目进行评审，以记名投票表决方式确定复评通过的项目（得票需达到总票数的三分之二及以上）。评审专家组评审通过项目（扣除抽查性复评不通过项目）为省示范工地入选项目。入选项目需向社会公示7天，公示无异议的，视为通过省示范工地，并上报省住房和城乡建设厅备案。
三、农民工工资保障管理措施
拖欠工资问题和工资纠纷一直是建筑行业的老大难问题。以前，社会采取的都是工资拖欠发生后才去要钱。这种“事后追讨”的方式往往同于农民工力量的薄弱和建筑企业的的无赖扯皮导致农民工空手而回。因此，农民工或是借助跳楼等极端方式“讨要”工钱，引发新的社会问题，造成社会的不稳定。为了使该工程在实施过程中能够顺利完成，不给社会造成影响，特制定如下措施以保障农民工工资：
1、要求施工单位建立健全的财务管理系统，财务经理负责工程的财务管理、成本管理、工程结算及财务报表及民工工资的工作，制定工程阶段性用款计划，合理使用工程款。保证不出现拖欠民工工资的现象，保证准时发放民工工资。
2、进入施工现场的民工，必须与用工单位依法建立劳动合同用工关系，持有效身份证明到项目部登记。
3、班组长负责安排本班组工作，依据企业和项目部规定对本班组工人进行考勤考核，编制工资发放表册并报施工单位及建设单位审核。
4、工资发放前，施工单位应在施工现场公示工资发放表，确认无投诉或解决投诉后交项目经理和建设单位、监理单位监督员审查，经审查签字后拨付工程进度款进行发放工资。
5、民工须持有效身份证明由所属班组长带领共同到施工单位领取工资，不得代领工资，建设单位及监理单位应派专人到发放现场对工资发放情况进行监督并全程进行视频录像存档。
6、工资发放标准、发放时间，以及关系工资收入的奖罚事项，必须在劳动用工合同中明确。
7、施工单位对施工班组或民工在施工中存在质差或安全处罚的，必须依据企业规定、用工合同及目标责任书等执行，且必须经当事人签字确认。未经确认，不得随意处罚；实施严重处罚的应由公司作出。严禁随意拖欠、克扣民工工资，严禁在工资发放和领取中弄虚作假，严禁采取闹事、破坏偷盗国家、集体、他人财物等违法手段索要工资。
8、由劳务公司提供的作业人员，在进场前应由劳务公司持进场人员名单和个人用工合同到工程项目部备案。人员工资由劳务公司负责发放，同时接受建设单位及监理单位专人监督。
9、施工单位须设立农民工工资保障金制度，工程签订合同后一周内在金融机构设立专门帐户，存入工程造价20%的保障金。
10、在工地设立久薪举报电话，如果有拖欠工资现象，让农民工有个要处。
11、为了使农民领取工资时不至错领或漏领，并由工头造册让所领工资的工人签字，报施工单位存档并送本公司备查。
12、设立农民工工资督查小组，专门负责督查各项目工程的工资发放问题。不定时的
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对工地农民工进行调查，如发现某个工人的工资没有按时领到，将立即搞清楚原因，对恶意拖欠的，将对其项目经理取消其职权，并采取罚款。
13、随时向农民工宣传国家有关农民工工资的法律、法规、让其知道怎样违护自已的合法权益。
四、安全生产及文明施工管理制度
4.1工程安全管理主要内容
1、 按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手续； 2、 制定本项目的安全施工要求，并督促各有关公司认真贯彻、执行；
3、 明确施工单位的安全职责，负责督促指导施工单位做好安全生产施工，并督促检查安
全生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实； 4、 协调施工总平面布置，合理分配交叉施工的时机和作业面，为各独立施工单位能够按
时进场施工提供现场条件；
5、 对工地现场施工（生产）安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患；
6、 一旦发生意外事故，受托人应负责会同有关部门进行事故善后处理，查明原因，分清
责任，及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查情况书面上报建设单位，并提出事故处理意见供建设单位参考，并根据事故结果承担相应的管理责任；
7、 负责督促施工单位加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，负责建立安全施
工监督网络，检查安全施工落实情况，建立健全安全施工保证体系；
8、 设置专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，
保证现场施工满足安全生产的要求； 9、 落实政府主管部门的有关规定，督促各承包商与建设单位签订安全施工协议； 10、按照规定协助建设单位办好项目财产、人员等保险；
11、积极接受相关建设工程安全监督主管部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。
4.2 安全生产管理控制的五项重要工作
1、 施工人员的不安全行为； 2、 机械设备的不安全状态； 3、 合格材料的使用； 4、 作业方法；
5、 作业环境的防护安全。
4.3工程安全生产文明施工管理实施细则
根据省部及国家有关的法律、法规及当地有关文明施工及环境保护要求，结合本工程施工特点，制定出适合本工程的环境保护与文明施工管理实施细则；
一、安全生产管理宗旨
成立安全文明施工管理机构：为确保文明施工及环境保护目标的实现，成立安全文明施工检查小组，成员由项目管理部、监理、承包公司主要负责人组成，负责转达上级有关
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文明施工管理与环境保护的精神，落实月检制度，并对工地环境保护与安全文明施工进行定期和不定期检查。
1、 安全管理组织人员职责
专职安全员做好布置、安全宣传工作，每天班前检，班中监督，班组长做好班后总结（兼职安全员参加）安全质量科汇总。 （2） 各级安全管理人员职责 ① 项目经理职责：
a、 认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。
b、 坚持管生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作。 c、 针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。
d、 定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。
e、 每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报，认真分析原因，提出落实改进措施。
f、 改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。 ② 项目工程师职责：
a、 按照?建筑安装工人安全技术规程?的要求，组织编制审批施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，及时解决施工中的安全技术问题。
b、 督促落实十项安全技术措施。 c、 对职工进行安全技术教育。 d、 组织安全技术培训。
e、 参加伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 ③ 安全员职责 a、 贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护法规和企业的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作。
b、 经常深入基层和现场，掌握安全生产情况，指导基层单位安全技术工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。
c、 组织安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况。
d、 参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况督促检查。 e、 进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，提出整改措施。 f、 制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 g、 对违反安全技术、劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报。 ④ 施工员职责 a、 施工员对负责的施工项目的安全生产负直接责任。
b、 严格按照施工组织设计的计划、要求组织施工，签发任务单的同时必须进行安全技术交底，并负责检查实施。
c、 负责脚手架、塔吊、机电设备安装及临时用电供电线路等设备安装验收签证工作。 d、 熟悉掌握各工种安全技术操作规程，督促班组、职工遵章守纪和开展好各项安全活动。
e、 有权拒绝不科学、不卫生的生产指令。
f、 认真清除事故隐患，一旦发生事故要立即上报，保护现场、配合调处。
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⑤ 财务人员职责
a、 按照规定提供劳动保护技术经费，并督促其合理使用。
b、 对企业审定的劳动保护技术安全措施计划所需的经费，列入年度计划，按需要支付。
⑥ 班组长职责
a、 熟悉和掌握本班组各岗位安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度，对本班组及作业区内的安全工作负责。
b、 做好安全技术交底，有权拒绝违章指挥，有权制止违章作业。
c、 认真开展班组安全活动，须做到班前提要求、班中跟踪检查、班后记录，随时掌握本班组设备、机具安全使用状态及人员操作待业、个人防护用品正确使用情况，发现问题及时消除隐患。
d、 及时做好区域内安全防护设施的配置、验收工作，遇有险情立即向上级报告。 2、安全生产管理制度及办法
为了加强安全生产管理，确保安全生产、文明施工，搞好机械管理，根据上通讯有关部门的有关规定，结合国家有关安全法规和项目部的具体实际，制定以下管理制度，各班组要认真组织落实，并切实贯彻执行。
（1） 安全生产领导机构
项目部设立安全生产领导组，负责整个项目部的安全生产，文明施工和安全检查工作。项目部设专职安全员，班组设兼职安全员，负责安全管理，安全检查工作。
（2） 安全生产目标管理
① 本工程安全生产管理目标是：杜绝死亡事故和重伤事故，减少轻伤事故，无机械事故，杜绝万元以上的火灾事故，现场安全生产文明施工达标。
② 讲究生活卫生，传染病的发生，食堂要保持清洁，炊具餐具经常消毒，养成卫生习惯，提高全员劳动生产率，积极开展安全生产达标活动。
③ 各班组要根据自己的实际情况，争创安全生产标准化班组，按照部颁标准，达到文明施工示范工地，合格率达到100%，优良率达40%以上。
（3） 安全生产检查
为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强安全生产的监督管理，特制订本制度。
① 安全检查的方法
安全生产检查采取经常性的检查与突击性检查相结合，定期检查与不定期检查相结合，自查与互查相结合的方法进行。公司每月进行一次全面大检查，项目部每周不少于一次安全检查，专职安全员天天查，施工班组有班前活动。每年安全月、安全周、“三高”期间、台风汛期前后等进行突出性检查。
②公司成立以公司经理为组长，各职能部门为组员的检查组，项目部成立以项目经理为组长，各班组长为组员的检查组
③检查内容： 施工现场安全管理，脚手架，“三宝”使用及“四口五临边”防护；施工用电，垂直运输机械，施工机具，防火措施，场容场貌及生活卫生。
④评分标准
按?建筑施工安全检查?标准（JGJ59-2011）进行评分。
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