发布时间 : 星期一 文章2018-2024年中国云南省房地产市场全景调查与战略咨询报告(目录)更新完毕开始阅读
智研咨询——www.ibaogao.com 13.2 本地房企经营分析
13.2.1 云南万超房地产开发有限公司 （1）企业发展简介 （2）企业经营分析
（3）企业经营优劣势分析 （4）企业发展战略
13.2.2 普洱天晟房地产开发有限公司 （1）企业发展简介 （2）企业经营分析
（3）企业经营优劣势分析 （4）企业发展战略
13.2.3 云南长丰房地产开发有限公司 （1）企业发展简介 （2）企业经营分析
（3）企业经营优劣势分析 （4）企业发展战略
13.2.4 昆明盛高置地发展有限公司 （1）企业发展简介 （2）企业经营分析
（3）企业经营优劣势分析 （4）企业发展战略
13.2.5 昆明万达房地产有限公司 （1）企业发展简介 （2）企业经营分析
（3）企业经营优劣势分析 （4）企业发展战略
13.2.6 云南省房地产开发经营公司 （1）企业发展简介 （2）企业经营分析
（3）企业经营优劣势分析 （4）企业发展战略
13.2.7 云南昆钢房地产开发有限公司 （1）企业发展简介 （2）企业经营分析
（3）企业经营优劣势分析 （4）企业发展战略
13.2.8 云南经典房地产开发有限公司 （1）企业发展简介 （2）企业经营分析
（3）企业经营优劣势分析 （4）企业发展战略
13.2.9 云南弘志诚翔置业有限公司 （1）企业发展简介 （2）企业经营分析
智研咨询——www.ibaogao.com （3）企业经营优劣势分析 （4）企业发展战略
13.2.10 云南官城房地产开发有限公司 （1）企业发展简介 （2）企业经营分析
（3）企业经营优劣势分析 （4）企业发展战略
13.3 重点研究机构特色分析
13.3.1 国务院发展研究中心企业研究所 13.3.2 清华大学房地产研究所
第十四章 房企成本管理现状与策略分析 14.1 房地产成本管理体系分析 14.1.1 房地产项目开发阶段分析 14.1.2 房地产项目成本构成分析 14.1.3 房地产项目成本管理体系 14.2 房地产开发企业成本管理现状 14.2.1 侧重于对建安成本的控制管理 14.2.2 侧重于设计阶段成本控制管理 14.2.3 侧重于对目标成本的控制管理 14.3 房地产成本管理存在问题分析 14.3.1 规划设计阶段成本管理的问题 14.3.2 施工建设阶段成本管理的问题 14.3.3 竣工收尾阶段成本管理的问题
14.4 房地产成本管理对策——基于恒大的经验 14.4.1 房地产企业成本领先战略分析 14.4.2 恒大地产成本领先战略的选择 14.4.3 恒大地产成本领先战略实施方法 （1）规模化扩张 （2）标准化运营 （3）上下游整合
（4）严格实施成本管理 （5）快速开发模式 （6）精品低价策略
14.4.4 恒大地产成本领先战略关键措施 （1）针对土地成本的控制 （2）针对建安成本的控制 （3）针对营销成本的控制 （4）针对财税成本的控制
第十五章 房企品牌建设现状与构建策略 15.1 房地产企业品牌建设现状分析
智研咨询——www.ibaogao.com 15.1.1 房地产企业品牌建设现状分析 15.1.2 房地产企业品牌建设存在的问题 15.2 房地产企业品牌建设构建策略 15.2.1 房地产企业的定位策略 15.2.2 房地产企业的产品策略 15.2.3 房地产企业的营销策略 15.2.4 房地产企业的传播策略
15.2.5 房地产企业的品牌维护策略 15.3 案例分析——万科的品牌建设 15.3.1 万科的品牌发展历程分析 15.3.2 万科的品牌发展战略分析 15.3.3 万科的品牌架构与金字塔 15.3.4 万科的品牌构建策略分析 15.3.5 万科的品牌战略总结
第十六章 云南省房地产研究结论及建议（ZY GXH） 16.1 报告研究结论
16.2 建议 （ZY GXH）
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智研咨询——（ www.ibaogao.com ） 市场行业报告相关问题解答
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5、报告数据来源
我司报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库