发布时间 : 星期一 文章2015-与考试风格绝对相近的PMP模拟题,考试已经验证过更新完毕开始阅读
计划没有可见性，包括里程碑和项目期望。在项目期间，项目经理意识到这是个错误，且所有信息应该与所有项目团队分享，无论所在位置在哪。项目经理应在何时与项目团队分享信息？ A．在项目团队发展期间 B．在项目启动阶段 C．在每次状态审查会上 D．在项目启动大会上
6、项目发起人要求项目经理快速实施主要可交付成果。项目经理尝试将资源分配给第一个任务，但意识到资源不可用。为识别所需技能，项目经理应该首先参考下列哪一份文件？ A.资源日历 B.项目范围说明书 C.人力资源管理计划 D.WBS词典
2014年12月8日
1、项目中途，项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果。项目经理接下来应该怎么做？ A.评估导致当前情况的问题
B.向客户提供项目可交付成果的替代方案
C.项目客户提交因果分析 D.安排一次与客户的会议
2、在项目开始时，一名干系人质疑这种类型的项目不能与公司中开发的以往项目相比。应使用下列哪一项工具获得相关信息？ A．标杆对照 B．市场研究 C．组织过程资产 D．统计抽样
3、一个项目中有初级团队成员和高级团队成员，尽管已提供建议如何减少冲突，但是同样问题还是发生了。项目经理怎么做来处理这个问题？ A.用缓解/包容
B.进行一次团队建设练习 C.更新变更管理 D.更新人力资源计划
4、项目进度计划将近完成时，客户要求对一项可交付成果增加额外的功能，客户获得通知，这项变更得为进度计划增加四周时间。但是，客户和项目团队同意继续。项目经理接下来应该怎么做？ A、添加变更并更新项目进度计划
B、与团队讨论假设情景分析 C、利用进度压缩减少进度 D、更新制定项目进度基准
5、项目经理完成项目管理计划的制定，已经获得除销售经理以外的所有关键干系人批准。项目经理是否应继续执行项目？ A．否：项目经理应完成一份风险登记册，并上报给项目发起人 B．否：项目经理应继续遵循过程，并获得销售经理的批准 C．是：项目经理应继续并将情况通知项目发起人
D．是：项目经理应继续，以避免延期，并尽快与销售经理跟进
6、一名关键项目资源从公司辞职。拥有所需技能的所有其他资源目前都分配给其他项目了。为了减轻对项目进度的影响，项目经理应该怎么做？
A、通知项目发起人项目将会延期 B、在人力资源部的帮助下雇佣一名新资源 C、与职能经理协商资源的可用性 D、在项目团队中重新分配项目职责
2014年12月9日
1、在一个弱矩阵组织中，项目经理经历了与同时也是项目团队成员
的职能经理共事合作方面的困难。但团队成员负责的项目任务没有按照进度计划完成。这个问题已经不止一个场合中与该团队成员讨论过，但仍无任何改进。
项目经理接下来应该怎么做？ A. 将问题上报给人力资源部门解决
B. 与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持 C. 安排一次团队会议，讨论状态和选择方案 D. 更新风险登记册和问题日志
2、 在项目施工阶段，项目发起人决定对内部设计进行重大修改。项目经理首先应该审查哪一项？ A. 范围基准 B. 范围管理计划
C. 变更管理计划 D. 配置管理计划
3、新项目经理接管一个接近收尾阶段的项目，要求尽快召开一个收尾验收和批准会议，但是，新项目经理发现客户可能不接受可交付成果，因为合同中的可交付成果技术规范不明确。 项目经理接下来应该怎么做？
A．安排与客户召开会议之前核实合同约定的可交付成果 B．与客户协商，按现状验收可交付成果