发布时间 : 星期四 文章2015-与考试风格绝对相近的PMP模拟题,考试已经验证过更新完毕开始阅读
2014年11月24日
1、项目团队与第三方供应商合作采购正在开发的设备。第三方供应商拒绝接受如果项目期间成本增加的风险。项目团队希望尽量减少设备质量差的风险
什么样的合同类型对项目团队和第三方供应商都有利？ A．成本加激励费用合同 B．成本加固定费用合同 C．总价加激励费用合同 D．工料合同
2、在矩阵式组织中，要求一名额外的资源完成任务。项目经理向职能经理申请资源。为获得批准，项目经理应将下列哪一项包含进资源请求中？
A．需要的技能、资源成本和持续时间 B．资源姓名、开始日期和持续时间 C．活动类型、开始日期和持续时间 D．需要的技能、开始日期和持续时间
3、公司完成一个办公楼迁移项目。虽然新办公楼优于旧办公楼，但因为新办公楼离许多员工的家比较远，许多员工并不满意。 项目经理应该如何解决这种情况？
A. 创建风险登记册，包括风险概率和影响 B. 通过遵循风险应对计划减轻影响 C. 联系职能经理并更新风险登记册 D. 建议更好的工资
白羽 2014/12/9 22:04:28
2014年11月25日
1、在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，因此要对进入测试的设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。 若减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？ A. 通知客户
B. 查看风险登记册中已批准的纠正措施 C. 执行风险分析
D. 按照这项变化更新项目进度计划
2、在质量检查过程中，发现由于批准的变更未实施，有些可交付成果不完整。项目经理接下来应该怎么做？ A. 更新项目进度计划 B. 确定一个纠正措施 C. 执行缺陷补救
D. 利用应急储备
3、在识别可能延迟项目的潜在风险后，项目经理实施了规划的应对措施。项目经理接下来应该怎么做？ A. 更新项目管理计划 B. 请求批准使用应急储备 C. 执行风险审计 D. 制订风险弹回计划
2014年11月26日
1、赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么？ A. 对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工 B. 对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工 C. 在关键路径上找成本最大的活动 D. 在非关键路径上找成本最大的活动
2、客户决定更换信息技术服务提供商供应商A，客户与供应商B协商一项协议立即开始服务。项目收尾前，供应商A的项目经理应该怎
么做？
A. 向法律部门寻求意见
B. 确保向客户转让可交付成果的所有权 C. 确保所有相关文档已更新 D. 与供应商B协商提供分包商服务
3、项目经理与主题专家一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最多可能花45小时完成。在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。 项目经理应该怎么估算这项活动？ A. 32小时 B. 45小时 C. 47小时 D. 70小时
2014年11月27日
1、公司希望生产与前一个产品类似的产品，但是希望提高产品的利润率。制造工艺可能改善，可以提供历史信息和最新行业趋势。