发布时间 : 星期二 文章2015-与考试风格绝对相近的PMP模拟题，考试已经验证过更新完毕开始阅读
A.项目管理计划 B.项目范围说明书 C.项目章程 D.项目需求
2014年11月19日
1、一个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试。由于系统中使用的术语不准确，系统受到来自员工的低满意度调查评价。
为避免这种情况，应该事先执行什么工作？ A．通过使用德尔菲研究识别最常用的术语
B．在识别干系人的过程中，了解员工干系人群体的组织文化 C．向管理层提交一份重要问题清单 D．创建流程，让员工熟悉行业标准
2、分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎么做？
A．查看采购协议中的提前终止条款 B．与团队成员头脑风暴
C．更新风险管理计划 D．请求与项目发起人开会
3、以下哪项是整合管理过程的内容？ A.监控项目工作 B.制定人力资源管理计划 C.实施质量保证 D.报告绩效
2014年11月20日
1、项目团队使用一种质量工具，能用图表描绘在一个组内出现的观测值概率，团队使用的是什么质量工具？ A．散点图 B．项目直方图 C．统计抽样 D．项目核对表
2、一家公司正在开发系统，硬件采购、测试和安装都符合进度计划。但是，竞争优先将导致软件开发延期三个月。
项目经理首先应该怎么做？
A．将该问题上报给项目发起人和关键干系人 B．创建变更请求解决三个月延期。 C．调查研究软件开发任务的替代方案 D．更新风险登记册，包含进度延期。
3、项目接近收尾，项目时间受限，项目发起人要求项目提前三周完成，项目经理接下来应该：
A.拒绝变更，因为提出变更时机太晚 B.着手变更实施
C.针对变更提出解决方案，提交高级管理层 D.针对变更提出解决方案，更新时间线，发给团队 22:03:42
2014年11月21日
1、一个月前，一项新规定获得变更控制委员会的批准。这项变更将要求团队加快项目交付日期，提前六个月。 项目经理接下来应该怎么做？
A．在整个项目过程中协调批准的变更 B．搁置项目，并分析这项新规定的影响
C．将该信息发送给项目团队，要求他们满足新的时间线 D．向项目发起人报告影响并更新变更日志
2、项目选用了公司另一个项目的供应商，在执行阶段，供应商表示不能完成可交付成果，项目经理本应该使用哪种工具？ A. 建议书评价分析 B. 使用独立估算 C. 帕累托图 D. 使用风险定性分析
3、项目一个可交付成果交付时，客户对可交付成果不满意，称一个需求被遗漏，且是已批准的变更请求，项目经理称从来没听说过该变更请求，接下来项目经理应干什么？ A. 拒绝变更，因为该变更请求没有 B. 实施变更，因为关系到可交付成果的验收 C. 重新提交变更请求 D. 实施变更请求