发布时间 : 星期日 文章中国建筑项目管理手册2015更新完毕开始阅读
进行分析，对项目部实际发生的人工费、材料费、分包费、机械费、措施费、临 时设施费、现场管理费等实际成本进行核定，与责任成本进行比对，形成此类项 目合理的责任成本，鉴定项目部的管理成果。
12.5.2
成本还原主要包括项目整体成本核定、分包结算汇总核定、项目预算收入核定、 项目部管理费用核定、项目部材料损耗控制核定、项目部改进成本控制措施核定 等。
企业应在工程竣工结算完成后2个月内完成项目部成本还原。 附表：《项目成本还原及指标分析表》(CSCEC－PM－1204)
12.5.3 12.5.4
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13.1
项目质量管理
一般规定
按照《中国建筑施工企业质量管理办法》、企业质量体系文件的有关规定执行。
13.2 13.2.1 13.2.2 13.2.3 13.2.4
检验与试验
项目开工前，项目部组织编制《物资（设备）进场验收计划》、《工程检验批划分 及验收计划》，确定验收依据、检验和试验内容等。
物资（设备）进场按规定组织进行进场验证，需要取样送检的物资（设备）和过 程产品应按规范规定进行取样送检。
项目部应建立项目检验和试验台账，试验报告由项目部资料员存档。
附表：《物资（设备）进场验收计划》（CSCEC－PM－1301）、《工程检验批划分及 验收计划》（CSCEC－PM－1302） 质量控制
工程施工前，项目部将质量目标、质量保证措施向工区或作业面工程师交底，各 工区或作业面工程师对各作业队进行技术交底，并在施工过程中对施工班组进行 监督指导。
项目部应对特殊过程进行预先鉴定和连续监控，对关键工序应明确操作工人、施 工机具、工作环境及检验标准要求。
质量工程师对施工过程的人、机、料、法、环进行监督、检查，发现偏差时应立 即责令整改与纠正。
当发生质量问题时，项目部应组织评审，确认问题的影响程度及原因，制定处理 方案并实施。当发生质量事故时，项目部应按规定及时上报和处置。
项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部 工程及单位工程等，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。 企业应对项目质量管理进行监测，实行预警管理。
附表：《工艺试验及现场检（试）验计划》（CSCEC－PM－1303）、《特殊过程及关 键工序控制计划》（CSCEC－PM－1304） 质量验收
物资进场验收按《物资（设备）进场验收计划》执行，工程检验批验收按《工程 检验批划分及验收计划》执行，工程质量验收按国家和行业规范执行。
工程竣工验收由企业组织进行自检，自检合格后提交预验收，预验收合格后进行 正式验收。
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13.3 13.3.1
13.3.2 13.3.3 13.3.4 13.3.5
13.3.6 13.3.7
13.4 13.4.1 13.4.2
13.5 13.5.1 13.5.2
质量改进
企业和项目部在实施过程中应收集质量信息，分析不合格产生的原因，制定纠正 与预防措施，实施质量改进。
企业和项目部应通过 QC活动、“四新”技术应用等手段不断提高项目质量管理 水平。
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14.1 14.1.1
项目安全与职业健康管理
一般规定
遵照住建部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备
办法》、《中国建筑工程总公司安全生产“党政同责、一岗双责”管理规定（试行）》、 《中国建筑安全生产管理办法》、《中国建筑安全生产管理手册》、《中国建筑施工 现场安全防护标准图册》等规定实施项目部的安全生产及职业健康管理。 项目部应按前款规定及《项目部实施计划》，足额配备专职安全管理人员，建立 健全项目部安全生产责任制，在与企业签订安全生产责任书的基础上与各分包、 分供商、项目部各岗位签订安全生产责任书；进行危险源管理；确保安全生产费 用投入等。
项目部党组织对安全生产工作负领导责任，项目经理（项目负责人）为项目部安 全生产第一责任人，项目部安全总监应负责协助项目经理（项目负责人）抓好安 全生产外，项目部领导班子成员要同时对分管工作范围内的安全生产工作负责。 项目部应组建安全生产领导小组，由总包企业、专业承包企业和劳务分包企业项 目经理、技术负责人、安全总监或专职安全生产管理人员组成。项目部安全生产 领导小组应承担相应的安全生产职责。 按照前款规定做好安全教育与培训工作。
企业负责人、项目经理、安全管理人员、特种作业人员等均应按规定持证上岗。 附表：《项目安全生产费用投入计划》（CSCEC－PM－1401）、《项目重大危险源识 别及控制计划》（CSCEC－PM－1402） 日常管理
项目部应按照《项目部实施计划》及相关安全管理规定的要求，分阶段、工区、 作业面、工种等进行分级安全交底，并签字确认。
项目部应按照《中国建筑施工现场安全防护标准图册》的要求，根据现场情况， 做好现场安全防护，设置安全警示标志。
项目部应按规定配备个人防护用品，并对日常使用情况进行监督检查。
企业和项目部应履行领导带班制度，按规定开展日常巡查、专项检查、季节性检 查、节假日前后检查、定期检查和不定期抽查，做好安全检查记录，发现安全事 故隐患，及时按规定报告，并组织相关责任人及时消除安全隐患。对违章指挥、 违章操作的，应当立即制止。
项目部应定期召开安全例会，对安全检查信息进行分析，制定改进措施并监督实 施。
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14.1.2
14.1.3
14.1.4
14.1.5 14.1.6 14.1.7
14.2 14.2.1 14.2.2 14.2.3 14.2.4
14.2.5