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产品名称：A 成本项目 直接材料 直接人工 计划产量：50件 标准价格或 标准用量 标准分配率 20公斤 15元/公斤 5工时 16元/工时 8元/工时 6元/工时 习题二
编号：000011 单位产品 标准成本 标准成本预算数 变动性制造费用 5工时 固定性制造费用 5工时 合计 [目的] 掌握直接材料成本差异的分析。
[资料] 某公司制造甲产品需用A、B两种材料，标准单价分别是4元、6元，单位产品的标准单耗分别是10公斤、20公斤，本期生产甲产品200件，实际耗用A材料2100公斤，B材料3850公斤，A、B两种材料的实际单价分别是4.5元和6.8元。
[要求] 对直接材料进行成本差异分析。
习题三
[目的] 掌握直接人工成本差异的分析。
[资料] 某公司本期生产乙产品配件，只需一个工种耗用8个工时，实际工资总额是400元，标准工资率为45元/工时，产品的工时耗用标准为10工时。 [要求] 对直接人工成本进行差异分析。
习题四
[目的] 掌握制造费用差异的分析
[资料] 某公司本期生产丙产品500件，实际耗用人工工时为5500工时，实际发生变动制造费用为22000元，单位产品的工时耗用标准为10工时，变动制造费用标准分配率为4.2元/工时。本期预算固定制造费用为42000元，预算人工工时为4800工时，实际固定制造费用45000元。 [要求] 对制造费用进行差异分析。
习题五
[目的] 掌握直接材料标准成本的计算。
[资料] 大华公司生产A种产品需用甲、乙、丙三种直接材料，有关资料如下表所示。
项 目 甲材料 乙材料 25 2 9 0.5 丙材料 27 3 6 0.3 预计购买价格（元/千克） 18.5 预计采购费用（元/千克） 2.5 材料需用数量（千克/件） 12 材料正常损耗（千克/件） 1 [要求] 计算该产品直接材料标准成本。
习题六
[目的] 掌握直接人工标准成本的计算。
[资料] 某产品需用一、二两个车间连续进行加工，一车间从事直接生产工人数为50人，二车间60人；每人每月标准工时为100小时，每月直接人工工资额为90000元，其中，一车间工资总额为42000元，二车间工资总额为48000元。一车间单位产品标准工时为3小时，二车间单位产品标准工时为2小时。 [要求] 计算该产品的单位产品直接人工标准成本。
习题七
[目的] 掌握材料与人工成本差异的计算。
[资料] 某企业使用一种材料生产产品，有关资料如下表所示。
成本项目 直接材料 直接人工 价格标准 4元/千克 5元/工时 数量标准 2千克 3工时 标准成本 8元 15元
本月实际发生的业务情况如下：
（1）实际耗用材料500千克，材料实际成本1850元。 （2）实际耗用工时620工时，人工实际成本3800元。 （3）本期购进材料全部用于生产，共生产产品200件。 [要求] （1）计算本月份的材料数量差异与材料价格差异。 （2）计算本月份的人工工资率差异与人工效率差异。
习题八
[目的] 掌握制造费用差异的计算。
[资料] 某企业生产B种产品，在某期内的变动制造费用预算和实际执行结果如下：
B产品标准工时为3小时/件，间接材料和间接人工的每小时耗费标准分别为0.5元和0.3元。实际耗用工时为6400工时，实际产量为2000件，实际发生的变动制造费用为：间接材料2800元，间接人工1500元。 [要求]（1）计算变动制造费用的总差异。
（2）计算变动制造费用耗费差异和效率差异。
习题九
[目的] 掌握成本差异的计算。
[资料] 某公司某月实际生产产品1000件，正好与该月的计划产量相等。其直接材料和直接人工的标准成本数据如下表所示。 成本项目 直接材料 直接人工 价格标准 8元/千克 10元/工时 用量标准 4千克 4工时
假定该公司本月实际采购的材料正好全部用完，根据本月份的业绩报告，发现有以下差异： 差异名称 价格差异（元） 数量差异（元） 直接材料 数量 4300 2400 性质 贷差 借差 直接人工 数量 1850 3000 性质 借差 贷差 [要求] 根据上述资料分别计算
（1）该月份实际采购及耗用的直接材料数量 （2）该月份实际采购材料的单价 （3）该月份实际耗用的工时 （4）该月份实际工资率
（5）该月份直接材料与直接人工的总差异
习题十
[目的]
[资料] 某企业按变动成本法计算C产品成本，产品的标准成本资料如下表所示。
C产品标准成本
直接材料 直接人工 变动制造费用 合计 120 80 50 250
本年度实际生产量为1000件，有关差异资料如下表： C产品成本差异 直接材料数量差异 直接材料价格差异 直接人工效率差异 直接人工工资率差异 变动制造费用耗费差异 变动制造费用效率差异 3000 1200 2600 1700 1400 900 借 贷 贷 借 借 贷 [要求] 计算该产品的实际成本。
第十章习题参考答案 一．判断题
1.X； 2.X； 3.X； 4.√ 5.X； 6.X； 7.√ 8.X； 9.X； 10.X； 11.X； 12.X； 13.X； 14.√ 15.√ 16.X； 17.√ 18.X； 19.√ 20.X 二．单项选择题。
1.D； 2.D； 3.D； 4.A； 5.C ； 6.B； 7.D； 8.A； 9.B； 10.C； 11.A； 12.D； 13.A； 14.B；15.A； 16.A； 17.B； 18.D； 19.C； 20.D； 三．多项选择题
1.ABCD； 2.ABCD； 3.ACD； 4.ABE； 5.ABC； 6.ABCDE； 7.ABC； 8.AC； 9.AC； 10.ABC； 11.ACD； 12.BCDE； 13.ABCDE； 14.ABC； 15.BCE； 16.ABC； 17.AC； 18.ABC； 19.ACD； 20.ADE 四．计算题 1．
某公司产品标准成本卡
产品名称：A 成本项目 直接材料 直接人工
计划产量：50件
编号：000011 单位产品 标准成本 标准成本 预算数
标准价格或 标准用量 标准分配率 20公斤 15元/公斤 5工时 16元/工时 8元/工时 6元/工时 300元 90元 40元 30元 460元 15000元 4500元 2000元 1500元 23000元 变动性制造费用 5工时 固定性制造费用 5工时 合计 2．
直接材料成本差异＝（4.5×2100－4×10×200）＋（6.8×3850－6×20×200）＝3630元 直接材料价格差异＝（4。5－4）×2100＋（6。8－6）×3850＝4130元
直接材料数量差异＝（2100－200×10）×4＋（3850－200×20）×6＝－500元 3．
直接人工成本差异＝400－45×10＝－50元 实际分配率＝400÷8＝50元/工时
直接人工工资率差异＝（50－45）×8＝40元 直接人工效率差异＝（8－10）×45＝－90元 4．
变动制造费用差异＝22000－4。2×10×480＝1840元 变动制造费用实际分配率＝22000÷5500＝4元/工时
变动制造费用耗费差异＝（4－4。2）×5500＝－1100元
变动制造费用效率差异＝（5500－10×480）×4。2＝2940元
固定制造费用差异＝45000－8。75×5000＝1250元
固定制造费用实际分配率＝42000÷4800＝8。75元/工时 固定制造费用耗用差异＝45000－42000＝3000元
固定制造费用效率差异＝（5500－10×500）×8。75＝4375元 固定制造费用能力差异＝（4800－5500）×8。75＝－6125元
5．直接材料标准成本＝（18.5＋2.5）×（12＋1）＋（25＋2）×（9＋0.5）+（27＋3）×（6＋0.3） ＝718.5
6．一车间直接人工标准成本＝42000÷（100×50）×3＝25.2元 二车间直接人工标准成本＝48000÷（100×60）×2.5＝20元 单位产品直接人工标准成本＝25.2＋20＝45.2元 7．（1）材料价格差异＝1850－4×500＝－150元
材料数量差异＝（500－200×2）×4＝400元 （2）人工工资率差异＝3800－5×620＝700元
人工效率差异＝（620－200×3）×5＝100元 8．（1）总差异＝4300－0.8×3×2000＝－500 （2）耗费差异＝4300－0.8×6400＝－820元
效率差异＝（6400－2000×3）×0.8＝320元 9．（1）直接材料数量差异＝（实际数量－标准数量）×标准价格 实际数量＝2400÷8＋4×1000＝4300
（2）直接材料价格差异＝（实际价格－标准价格）×实际数量 实际价格＝（－4300）÷4300＋8＝7
（3）直接人工效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准工资率 实际工时＝（－3000）÷10＋4×1000＝3700
（4）直接人工工资率差异＝（实际工资率－标准工资率）×实际工时 实际工资率＝1850÷3700＋10＝10.5
10．产品的实际成本＝250×1000＋3000－1200－2600＋1700＋1400－900 ＝251300元
第十一章 存货控制
一、判断题
1．存货年需要量、单位存货年储存变动成本和单价的变动会引起经济订货量占用资金同方向变动；每次订货的变动成本变动会引起经济订货量占用资金反方向变动。 （ ）
2．在计算经济订货批量时，如果考虑订货提前期，则应在按经济订货批量基本模型计算出订货批量的基础上，再
加上订货提前期天数与每日存货消耗量的乘积，才能求出符合实际的最佳订货批量。 （ ）
3．在存在数量折扣的经济订货批量扩展模型中，应考虑的成本包括购置成本、订货成本以及储存成本。 （ ）
4．在确定存货的再订货点时不予以考虑的因素包括存货的日均送货量。 （ ）
5．研究安全储备的目的，就是要找出合理的安全储备量，使得缺货成本、变动订货成本以及变动储存成本最小。