发布时间 : 星期二 文章项目部绩效考核管理细则更新完毕开始阅读
文明施工类 月度检查记录表
主检项目： 工地文明施工 检查日期： 工程名称 安装项目经理 序号 检查内容 工完料清 施 工 废料进堆场 落 施工垃圾堆放、及时清理 手 加工场每天及时清理 清 施工机具用完收管 生 活 区 办 公 室 管 理 宿舍整洁 被褥叠放整齐 个人生活用品放置整齐 个人清洁卫生、鞋帽衣物放置就位 办公室整洁 办公室制度齐全 公共区域清洁卫生 衣着整洁、穿戴整齐 3 分包负责人 主检负责人 检查评定记录 标准分 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 附表18 实得分 1 2 文 不酗酒、不聚赌、不打架斗殴、闹事 明 不男女混居、不留宿外人、不擅自外宿 守 纪 不偷盗建材及公物 不随地大小便、乱扔垃圾、随地吐痰 规章制度 团结合作 请假销假、考勤考评 遵守作息时间 服从上级管理 持证上岗 项目班子和谐 维护集体利益 上令下行，不扯皮、不拖拉 关心爱护员工 4 5 小计（分） 100 说明：1、按总评分表得 分；2、本表标准分100分；3、本表实得分 分； 4、总评分表实得 分。
资料类 月度检查记录表
主检项目： 工地应存档的资料 检查日期：
工程名称 安装项目经理 专业施工员 序号 检查内容 分包负责人 主检负责人 检查部位 检查评定记录 齐全 不齐全 标准分 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 8 8 5 10 附表19 实得分 1 合同协议工程合同、工程补充协议 分包工程协议、安全协议 投标文件、答疑纪要、会议纪要、备忘录 工地所有人员考勤留底记录 2 交底记录 3 4 材料计划表 报表 5 6 7 质量检查、整改、控制记录 技术交底、过程检查记录 收发文登记及收发文原件 安全交底、隐患、会议、教育记录 周进度计划表或施工任务书 施工任务月进度计划表 计划 工程总进度计划表 已审批的总材料计划 月度材料申请计划表 甲供设备、材料计划申报表 周报留底 月度经营状况报表留底 设计变更通知单、技术核定单 签证变更 工程变更经济签证单 工程已到产品质保书、合格证 资料 按工程进度资料的汇编报验 小计（分） 100 说明：1、按总评分表得 分；2、本表标准分100分；3、本表实得分 分； 4、总评分表实得 分。
项目部管理人员第 月度绩效考核成绩表
项目 日期：
项目经理 姓名 工作任务分配 绩效考核成绩100分 E 工作任务40分 A1 B1 C1 岗位考核 40分 岗位3 岗位4 a3 b3 a4 贡献大小20分 A3 B3 C3 综合成绩 附表20 备注 项目经理1 项目经理 项目部一般管理人员 姓名 管理人员1 工作任务分配 岗位1 a1 b1 c1 岗位2 a2 b2 F=E×2÷100×D 如：电气施工、质检、预算、资料员 如：给排水、暖通施工、管理人员2 质检、预算 管理人员3 如：仓库保管 平均成绩 成绩 A2=(a1+a2+a3+a4)÷4×0.4 B2=(b1+b2+b3)÷3×0.4 C2=c1×0.4 得分合计 A=A1+A2+A3 B=B1+B2+B3 C=C1+C2+C3 D=(A+B+C)÷3 备注 说明： 1、 项目经理绩效考核成绩由绩效考核小组考核。 2、 项目经理绩效考核综合成绩是根据绩效考核小组考核成绩、项目经理倍数及项目部一般管理人员平均成绩综合考虑的。 3、 项目部其他管理人员绩效考核成绩由项目经理确定。
绩效考核小组： 项目经理：
施工员第 月度绩效考核表附表21
项目：__________________ 被考核人：________ 考核人：________ 时间：__________
评价因素 对评价期间工作的评价要点 热爱岗位，维护集体利益，执行集团规章制度 履行请销假制度，不擅离岗位 个人40％ 积极参加培训，取得相应岗位多项证书 标准分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100 实得分 备注 素质服从单位领导工作安排，工作中不故意拖拉，敷衍了事，阳奉阴违。 同事间关系密切，不影响正常工作关系 能很好理解合同、协议、标书、施工、质量规范 能熟悉自己岗位职责，工作有条有道 利益面前能公平公正摆正关系 1、记好“施工日记”，开竣工报告，停工报告，质量事故和返工报告资料齐全，配合资料员做好各项资料、材料报验等资料。 2、能做好施工过程中内部班组之间，工种之间及工序衔接的平衡调度工作，无误工现象的。对施工图进行二次深化设计。 3、能认真向班组进行施工任务、技术、安全、质量交底，要有交底记录，并有检查督促记录。 4、施工过程中能深入施工现场一线，对关键施工方法进行现场指导。 工作 5、及时结报工作量，对所完成的工程量、班组完成定额量核算准确。 要点6、施工管理有序，无发生质量安全事故，或因管理问题造成工期达不到要求的。 60％ 7、按规范和图纸要求组织施工，无导致返工，造成工程损失的。 8、及时办理工程签证、决算等资料。 9、能认真执行施工定额，考勤记工真实。 10、能督促搞好现场文明施工，按施工平面布置图合理堆放各种建筑材料，未受到上级有关部门批评的。 11、在施工管理中能很好的协调与甲方（分包方）、监理、及其它单位的关系。 12、对现场劳务队伍的管理得力，无职工寻衅闹事，打架斗殴的。 小计（分）