发布时间 : 星期五 文章蔬菜基地及配套设施项目建设可行性研究报告更新完毕开始阅读
6.3环境保护与治理措施
从环保角度对项目的选址、建设过程、建成后的运行过程等的可行性进行充分的论证。即对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施，进行跟踪监测的方法与制度。
项目区内没有大型工矿及化工企业，工业“三废”排放少，工业污染对农业生产的不良影响小。项目区山青水秀，空气清新，水质纯净，生态环境良好，空气、土壤、水资源均无污染。农业生产上严格按照无公害农产品的标准进行生产，在农药、肥料、激素等的使用方法和种类上均符合无公害农产品生产使用准则。
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第七章 项目组织与管理
7.1经营管理措施
认真按照国家发改委《现代农业示范项目管理办法》抓好项目的管理，特别是项目建设期资金使用管理。
1、成立项目建设领导小组，负责项目实施的领导，协调、监督、检查等工作。负责组织制订建设项目实施方案和项目实施细则；组织和协调对建设项目施工、管理工作；对竣工项目进行预验收等。
2、加强项目建设期和经营期管理
（1）严格按照项目实施方案批复的建设计划、任务、指标进行实施。
（2）按照国家有关规定，实行合同管理、项目建设单位要与施工单位签订承包合同，明确规定项目的投资额、工程规模、技术标准、完成的数量、质量和工期等，按照国家有关行业标准和质量要求组织实施，不能降低建设标准，不得搞泡沫工程。
（3）加强项目资金使用管理，项目资金的使用要坚持申请审批制度，实行专户管理、专款专用，严禁挤占、挪作它用；项目建设的财务资料自觉接受审计部门审计，项目竣工验收时，附有审计部门的审计报告。
（4）工程招投标。根据国家发展计划委员会发布的《工程建设项目招标范围和规定》及《建设项目可行性研究报告增加招
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标内容和核准招标事项暂行规定》的要求，对该项目所涉及的地质勘察、工程设计、工程监理、工程施工以及设备采购等相关采取工作均取招投标制，在招标过程中严格遵守《中华人民共和国招投标法》。
（5）制定项目实施计划，领导小组定期检查项目实施进度，每月召开一次领导小组工作会议，听取项目建设情况汇报，协调、解决项目实施过程中存在的问题，保证项目各项指标的完成。
（6）项目建设单位做好项目从规划到施工、竣工验收等各个环节的文件、资料、原始记录的收集和整理，分类归档，以便项目申报单位上报组织验收。
（7）经营期认真制订生产经营计划和产品营销计划，按市场需求组织生产。加强与有关技术部门联系，抓好蔬菜生产基地建设，保证原料供应；加大新技术、新品种的研发，构建“产、供、销”、的农业产业化模式。 7.2技术培训
蔬菜生产本身技术性很强，绿色食品无公害蔬菜生产技术性要求更强，从项目区的选址到设施的设计建造、种植蔬菜的品种类型、栽培茬次和模式以及设备的利用等，都是重要环节，一环脱节，既影响经济效益，又影响社会效益。因此，建成的日光温室、塑料大棚及配套的设施设备等，必须得到充分的利用，尽可能提高经济效益。这就需要在提高复种指数、病虫害防治方式、反季节栽培、膜下暗灌、科学管理温、光、气、水、肥等高新技
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术方面做文章。而要想这样，就必须有受过系统专业培训和有多年生产实践经验的技术人员，随时进行技术指导、检查，解决生产技术问题，并对农户进行蔬菜生产技术培训。可采取集中培训、分类培训、现场实地培训、生产季节培训等相结合的方法进行。 7.3劳动安全、卫生与消防
由于本项目主要采取分户承包经营，蔬菜生产户本人既是管护人员又是被保护人员，安全及卫生方面的问题都会自已处理好的。同时，该项目为种植业项目，用电量较少，不存在火灾隐患，不需要消防设施。
1、本项目在生产过程中虽然没有产生有毒气体和有毒物质，但要坚持“安全第一、预防为主”的原则，严格执行《国家劳动安全法》，对工人进行岗前安全操作培训，配备必要的劳保用品，管理人员要督促工人严格按照有关机械设备操作规程进行作业。
2、成立安全生产领导机构。有专职安全生产监督员，负责日常安全生产的检查，有安全隐患时要停产整改，对违规操作的职工及时纠正，预防安全事故发生而造成损失。
3、由于本项目主要采取分户承包经营，蔬菜生产户本人既是管护人员又是被保护人员，安全及卫生方面的问题都会自已处理好的。同时，该项目为种植业项目，用电量较少，不存在火灾隐患，不需要消防设施。
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