发布时间 : 星期一 文章住宅小区机电安装施工组织设计 - 图文更新完毕开始阅读
机电安装工程施工组织设计 制定切实可行的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题即立即下令整改，监督其整改过程，在专业申请下进行复检，使所有问题解决在施工过程中，而不是发现在事后，从而保证工程的质量。
②施工计划的质量控制
综合在土建编制完工程的总进度计划后，各专业依据总进度计划，依自身的特点编写阶段性进度计划，月施工进度计划直至周、日进度计划，对于部分关键工序甚至编制小时进度计划。同时在施工的过程中，调整施工进度计划以便配合结构和装饰，在施工周例会上明确相应装饰进度要求。施工中应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾时，应把质量放在首位。工期必须服从质量。
7.2.3 施工进度的管理
向业主与监理提供阶段性进度计划以做控制进度的依据.所有这些计划将清楚表明各施工单位的工作内容,包括工程量、专业设计的完成时间、主要设备材料的进场时间、工程施工安装和调试时间、施工需要的人数。在编制这些计划时将充分尊重建筑上的意见,同土建和装饰达成一致,尽可能地为他们安排较充裕的作业时间。
7.2.4 施工安全的管理
对于本工程，在施工安全方面，由于施工场地大，各施工分区大，给安全管理带来较大的困难，承包部承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，并安全事故年轻伤频率控制在3‰之内，为确保安全目标的实现，项目部除与各安装人员签定安全合同和协议外,还加强如下几个方面管理：
①安全制度的管理 （1）安全教育
进入施工现场必须对施工管理人员及施工人员进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由专业自行安排教育，并将教育记录交项目部。
（2）安全学习
在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录备案。
（3）安全交底
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机电安装工程施工组织设计 每个分项工程开始，必须进行专项安全交底，交底内容亦备案，在专业的技术交底中应强调本分项工程在施工过程中的施工安全重点。
（4）安全例会
每周定期召开安全例会，由安全员对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。
②安全设施的管理
对于施工现场的安全设施，每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向专业工长提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有专业上强行使用，则要进行相应的处罚。
③安全检查的落实
施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查结果均有评估报告交由项目部存档，并对处罚进行明确。 ④安全生产的控制
在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各专业进行控制检查，对违反安全生产人员所在的专业严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。
对施工安全的管理和控制的流程详见：《施工承包管理对施工安全的管理控制流程图》 附图 。
7.2.5 文明施工与环保管理
配合结构和装饰实现我方给业主承诺的目标：“市安全文明工地”。
首先，编制文明施工措施作为土建文明施工组织设计的补充文件，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进行阐述，着重阐明机电文明施工保证体系、文明施工岗位责任制；同时各专业在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品堆放位置报工程部，工程部在对施工现场全面规划和调整后划定场地，各专业必须按规划要求堆放材料，做到堆码整齐。
其次，对所有现场安装的分片分区，进行管理，专业区域做到工完场清,施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证不扬尘。
再次，每天派专人进行检查,每周组织一次安全文明施工检查，检查内容为针
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