发布时间 : 星期五 文章住宅小区机电安装施工组织设计 - 图文更新完毕开始阅读
机电安装工程施工组织设计 安装、装饰的图纸进行会审，找出各专业图纸中存在的疑问以及各专业、各工种相互之间的矛盾，在施工前予以消化。同时确定各施工阶段（主体施工阶段、初装修施工阶段、安装、装饰施工阶段）的配合原则及插入时间。对于在土建施工前尚未确定的专业安装由项目部安装负责人根据项目确定的施工进度总计划的时间要求确定插入时间，并以书面形式提交业主确认，以保证该专业及时插入。
②主体结构施工时的配合
在结构施工阶段的配合主要是安装的预留预埋，做好专业会签工作，对于隐蔽工程必须经安装专业的监理会签后方可施工。需要土建预埋的埋件或预留孔洞，在施工前土建应与安装专业核对，并在土建图上明确标明，对预埋件较多的部位必须配合结构专业画出埋件图，以保证不漏埋。同时，安装专业应在土建为安装留出施工时间内完成预埋，并要求土建提供安装施工所需的基准线。安装专业积极配合土建穿插施工，并对设备基础及时进行复核，以确保设备安装质量。
③装修阶段的协调配合
初装修阶段的配合一方面是与安装的配线、配管的配合，一方面是与装饰面层与初装基层的统一。
施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时应做好专业会签。如因设计变更或是安装专业在主体施工时漏埋的埋件或孔洞，安装应书面与土建专业联系（特别是混凝土墙、板上的孔洞），在经得土建同意后方可开洞。开孔后的修补、堵洞由土建负责。
对于土建在该阶段与装饰的配合，首先在施工前应明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。在初装修施工前应对每个房间的装饰做法进行确定，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成麻烦。
④安装、装饰施工阶段的配合
进入安装、装饰施工前，土建应以书面的形式将各层的标高、轴线交于安装及装饰进行施工，并组织各专业一起对其进行复核，切实做好专业会签工作。
装饰工程施工前，安装各专业必须完成管道试压、风管漏风量测试和电气绝缘测试等部分调试工作，而且安装各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕。灯具、风口、报警探头、广播音响等需与装饰配合施工，对于灯具、风口、报警探头、广
041
机电安装工程施工组织设计 播音响的安装，装饰吊顶施工前安装与装饰专业工程师应积极配合，再次核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式，协助装饰搞好测量定位工作。
由于该阶段各专业同时施工，应加强成品保护工作，各专业均应根据自身的情况制定详细的成品保护制度，交由承包商审核汇总后，各专业应严格按成品保护措施进行保护。
⑤安装专业之间的配合
在施工中，承包部将认真负责地按图施工，及时发现图纸设计中的问题并报监理工程师和设计院解决，以避免无法整改的施工错误。对于施工中安装交叉问题，我们本着“电让水、水让风”的施工原则，在施工前，组织各专业对管线密集区进行二次设计并画出布置图，提前发现和解决施工交叉问题，防止出现碰到交叉问题才来想办法处理的被动局面。做出标准层的电气位置图统一做法。设备联动试车前，应认真详细编写包括各专业在内的联动试车方案，明确各方职责，制定配合措施，统一指挥，确保调试及联动试车工作万无一失。
7.2 施工承包管理的具体措施 7.2.1 施工技术管理
对施工技术的管理主要有如下方面：
①进行图纸会审，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，在各工序施工前配合设计院将图纸上的问题及时解决。
②督促各专业在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，报监理批准实施。 暖卫工程：
预留套管和预留洞作业指导书 防腐作业指导书
地下层干管安装作业指导书 排水管道安装作业指导书 给水管道安装作业指导书 采暖管道安装作业指导书
消防系统（消火栓）安装作业指导书 暖气片安装作业指导书
042
机电安装工程施工组织设计 管道保温作业指导书 电气工程：
防雷接地体及引下线等电位联结作业指导书 钢管暗敷设工程作业指导书 PVC管暗敷设工程作业指导书
二次结构配管及配电箱箱体安装作业指导书 金属线槽安装作业指导书 强弱电竖井内安装作业指导书 管内穿线及电缆作业指导书 电气器具安装作业指导书 配电箱及配电柜安装作业指导书 避雷网安装作业指导书 电气（强电）调试作业指导书 交工状态准备作业指导书
④对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决并形成记录。
⑤及时做好承包商的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时督促各专业的技术资料进行自身检查，发现问题及时督促整改落实。
⑥计量工作是企业施工和管理的技术基础工作，承包部根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求专业必须配备专（兼）职的计量管理人员，开展计量工作；承包部定期检查，督促各专业按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。
7.2.2 施工质量的管理 ①质量目标和质量计划:
在整个工程的承包质量管理中，承包部的质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率为100%，确保质量。
质量计划明确各分部工程的质量验收要求，通过承包部承包的质量管理来达到承包部提出的质量计划要求。
②质量保证体系:
043
机电安装工程施工组织设计 承包商将根据工程特点，建立质量保证体系，并对其运行情况进行监控，具体过程及要求如下：
（1）.明确专业工程的质量目标及要求；
（2）.明确项目部专业部门人员的质量职责，并与项目的有关人员相对应，进行对口管理；
（3）.项目部随时对质量体系的运行情况进行检查，发现问题，及时解决。 承包部对承包管理中的质量保证体系的设置详见《承包管理对工程质量的管理控制流程图》附图 。
③质量管理体系:
质量管理体系含盖了各专业，项目部主要是履行监督职责，而专业质量员主要履行管理职责，综合项目部主要成员管理职责如下：
（一）项目安装部经理质量职责 1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司工程部的有关规定。 2、参与合同评审、执行合同条款，确保项目达到合同要求。 3、建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。 4、主持项目部工作，对项目施工全面负责。 5、负责质量策划活动的具体措施。
6、参与工程专业分包方、劳务分包方的评价。
7、参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收。 （二）项目安装技术部质量职责
1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标。 2、负责本项目施工技术质量管理工作。
3、严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。
4、明确设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。
5、深入调查研究，一般工程技术问题在自已职责范围内自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处；参加中间及竣工验收。
6、组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三
044