发布时间 : 星期一 文章光伏电站工程施工组织设计方案更新完毕开始阅读
的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。
3.3.2 组织实施公司的质量方针、目标和计划；参与制定和实施项目工程的质量目标和措施。
3.3.3 负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查施工单位上报的质量措施。重要和关键的措施，应报施工经理和施工管理部审批。
3.3.4 参加项目工程设计交底、施工图会审、技术措施审查和项目工程总体技术交底及专业交底。
3.3.5 负责组织工程质量验收评定项目划分；主持由项目部负责验收项目的检查验收；组织由建设（监理）单位负责验收项目的检查验收；督促施工单位和班组及时做好自检和复检工作。
3.3.6 制止违规操作；纠正质量管理不到位的现象；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。
3.3.7 督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。 3.3.8 对分包工程的施工质量管理工作进行监管。 3.3.9定期召开质量例会，总结经验教训，制定防范措施。 3.3.10 开展有关质量方面的资料收集、整理和交接。
3.3.11 参加质量事故调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。 4.施工组织设计编审管理
为做好技术准备，科学组织施工，从而提高工程质量，提高劳动生产率，合理安排工期，降低消耗、保证安全、不断地提高施工技术和管理水平。 4.1 编制原则
4.1.1 遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章。
4.1.2 综合分析工程特点和施工企业特点，确定本工程的施工组织设计的指导方针和主要原则。
4.1.3 符合施工合同约定的建设期限和各项技术经济指标的要求。
4.1.4 遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成工程完整的投产能力。
4.1.5 在加强综合平衡，调整好施工密度，在改善劳动组织的前提下，降低劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。
4.1.6 运用科学的管理方法和先进的施工技术，提高机械利用率和机械化施工的综合水平，降低成本，提高效率。
4.1.7 在经济合理的基础上，提高工厂化施工的程度。
4.1.8 现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求提高场地利用率，减少施工用地。
4.1.9 加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病。
4.1.10 加强职业安全健康和环境保护管理，保证安全，实现文明施工。
4.1.11 现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足施工的需要。 4.1.12 积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用。 4.2 编制依据
4.2.1 已经批准的初步设计和施工图纸及资料。
4.2.2 相关的招、投标文件、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。 4.2.3 电力建设施工验收技术规范。 4.2.4 设备清册和主要材料清册。
4.2.5 主体设备技术文件和新产品的工艺性试验资料。 4.2.6 火电施工质量检验及评定标准。 4.2.7 施工队伍情况和装备条件。 4.2.8 ISO9001-2000质量管理体系文件。 4.2.9 现场内外条件调查资料。
4.2.10《火力发电工程施工组织设计导则》。 4.2.11 公司质量保证手册及程序文件。 4.3 施工组织设计的划分
4.3.1 施工组织设计纲要：
施工组织设计纲要需为施工布局做出总体安排，适应招标的需要并指导编制总设计和专业设计。
4.3.2 施工组织总设计：
施工组织总设计依据初步设计、主要施工图、施工合同和施工组织设计纲要编制，对项目工程做出全面安排。
4.3.3 施工组织专业设计：
施工组织专业设计依据总设计、技术合同、有关专业施工图和设备技术说明书编制，指导专业施工项目的施工。
如工程规模较小或计划安排要求紧迫时，视具体情况，可对施工组织设计的三个部分适当调整和合并。
4.4 施工组织设计的主要内容
4.4.1 施工组织设计纲要的内容（见电力建设施工技术管理导则） 4.4.2 施工组织总设计的内容（见电力建设施工技术管理导则） 4.4.3 施工组织专业设计的内容（见电力建设施工技术管理导则） 4.5 编制、审批和贯彻
4.5.1 施工组织设计纲要的编制与审批（略）。
4.5.2 施工组织专业设计由施工单位组织编制、审核、批准后，由现场项目部组织专业专工、安全专工组织审核、现场项目部经理批准。
4.5.3 施工组织总设计一般应在施工准备施工临时建筑开工以前编制并审批完毕；施工组织专业设计一般应在主体施工项目开工以前编制并审批完毕。
4.5.4 经批准的施工组织设计，施工单位和工程各相关单位应认真贯彻实施，未经审批不得修改。凡涉及主要原则的重大变更，须履行原审批手续。
4.5.5 施工组织设计是施工现场各级技术交底的主要内容之一。
4.5.6 各级领导人员和业务部门应切实保证施工组织设计的贯彻实施。各级生产及技术人员都要督促检查施工组织设计的执行情况，及时解决问题，做好记录、积累资料，作好总结。
5.施工图会审管理
规范图纸会审工作，使施工图纸中存在的差错和不合理部分，在施工之前能够得到解决，保证工程顺利进行。 5.1 会审阶段 5.1.1 专业会审
由施工班组技术员主持，对本班施工项目或单位工程的施工图纸进行熟悉。 5.1.2 系统会审
由施工单位专工主持，对施工范围内的主要系统施工图纸和专业间结合部的有关问题进行会审。 5.1.3 综合会审
由现场项目部专工主持，设计人员、业主、监理及施工单位共同参加对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会审。
一个工程由多个单位承包施工，由现场经理主持对各承包范围之间的结合部的有关问题进行会审。
5.2 图纸会审重点：
5.2.1 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。 5.2.2 施工的主要技术方案与设计是否相适应。 5.2.3 图纸表达深度能否满足施工需要。 5.2.4 构件划分和加工要求是否符合施工能力。
5.2.5 扩建工程的新老厂及新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。除按图检查外，还应按现场情况校核。
5.2.6 各个专业之间设计是否协调。如设备外形尺寸与基础尺寸，土建和安装对建筑物的预留孔洞及预埋件的设计是否吻合，设备与系统连接部位、管线之间、电气和热工控制与机务间相关设计等是否吻合。
5.2.7 设计采用的新施工技术、机具和物资供应上有无困难。 5.2.8 施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。
5.2.9 能否满足生产运行对安全、经济的要求和检修作业的合理需要。 5.2.10 设备布置及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求。 5.2.11 设计能否满足设备和系统的启动调试要求。
5.2.12 材料表中给出的数量、材质以及尺寸与图纸表示是否相符。 5.3 图纸会审前的必备条件：
5.3.1 提供有效版本的施工图纸；
5.3.2 主持人通知参加人员及会审的范围和时间；
5.3.3 参加人员熟悉图纸和施工程序，准备意见，进行必要的核对工作。 5.4 工作流程 5.4.1 专业会审
由施工单位班组技术员组织，班（组）长、主要施工人员和质检员参加。对本班组负责施工项目的图纸按单位工程对卷册进行审核，填写图纸会审记录，专业会审应安排在系统会审之前进行。
5.4.2 系统会审
现场项目管理专工参加，由施工单位专工组织，班（组）长技术员、质检员参加对本专业施工范围内的主要系统施工图纸和专业间结合部的有关问题进行会审，填写图纸会审记录。系统会审应安排在各相关工程项目开工以前。 5.4.3 综合会审
由现场项目部组织，相关技术人员参加，并邀请设计、建设、监理、制造厂代表参加。对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会审。并填写图纸会审记录。综合会审应安排在单位工程开工前。 5.5 记录及处理
5.5.1 会审记录存档。
5.5.2 会审发现的问题按《设计变更管理制度》执行。 6.施工方案编制管理
规范施工方案的编制，增强其实用性和可操作性。 6.1 编制范围
6.1.1 临建施工项目。
6.1.2 施工组织设计中因故未能详尽表达或因各种条件变化需要重新编制的项目。 6.1.3 分部试运项目。 6.2 编制内容
编制内容针对不同类别的施工方案可灵活定制，其参考内容格式如下： 6.2.1 编制说明 1) 编制依据
2) 工程概况、特点及主要工作量 6.2.2 程序及方法
6.2.3 主要施工机械、工器具及材料计划 6.2.4 施工进度及劳动力计划 6.2.5 质量标准及技术措施 6.2.6 安全文明施工、环保技术措施 6.3 施工方案编制、报审与实施
6.3.1施工方案由施工单位编审，现场项目经理批准。 6.3.2 施工方案必须经过技术交底后方可实施。 6.3.3 施工方案及交底记录原件存档。
6.3.4 施工人员必须按已批准并经技术交底的施工方案进行施工，不得擅自变更施工方法。如必须更改时，应征得原编制人员的同意，并按原审批程序办理审批手续。
6.3.5 现场项目部专工对施工方案编制的及时性、执行的有效性负责监督检查。并对检查出来的问题，必要时填写《工作联系单》要求责任单位整改。 7.作业指导书编制管理
使作业指导书的编写做到规范化、标准化，对施工具有指导性和可操作性。