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闵行生态专项建设工程树根桩地基加固施工组织设计
8 施工组织和管理设置
8.1 施工管理机构设置
为“优质、高速、安全、低耗”地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我公司成立施工现场“项目经理部”，按《建设工程项目管理规范》的要求，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我公司履行与总包方签定的合同中的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥，内外协调。项目经理为本工程的直接生产指挥、调度、安全、文明、质量控制第一责任人。项目经理部配备项目副经理、项目工程师、施工员、质检员、材料员、安全员等，形成一个有效的管理体系，管理该项目的工程质量、进度、安全、文明施工等一线工作，确保本工程安全、高速、优质地完成。各机台实行单机承包，把责任落实到生产第一线。
管理组织结构设置见下图。
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项目组织管理结构图
项 目 经 理 项目副经理 项目工程师 质 施 安 材 检 工 全 料 员 员 员 员 树根桩 施工组 钢筋笼 加工组 泥浆管理、排放班后勤 辅助组 8.2 管理人员配置及劳动力组织
8.2.1项目主要管理人员配置
公司将选派业务素质高的专业队伍，工程技术人员和施工熟练的施工管理人员，保证主要管理人员和特殊工种均持证上岗。本项目主要管理人员如下表。
序号 1 2 3 4 5 岗位名称 项目经理 项目副经理 技术负责 质 量 员 施 工 员 姓 名 何东海 王到户 胡锐 梁飞 王伟民 序号 6 7 8 9 岗位名称 安 全 员 后 勤 员 资 料 员 电 工 姓 名 章束亮 唐建军 吴珍珍 丁志明 8.2.2项目劳动力配置
根据本工程的施工需求，我公司将选派施工熟练的劳动力进场施工，保证所有特殊
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工种均持证上岗，配备劳动力100人，确保整个工程按预定的工期目标的实现。（劳动力计划表见下表）
劳动力需用量一览表
班组 人数
桩施工班 55 钢筋笼制作班 20 注浆班 20 后勤辅助班 5 合计 100 9 施工进度计划
本工程施工拟投入10台套施工机械进场施工。
施工分设备、人员进场准备开工，试成孔，试桩施工，工程桩施工，设备、人员退场等阶段。
树根桩每天可完成约110000根左右，预计90天左右可完成施工。
10、施工设备选配
根据工程设计图纸、地质条件、采用的施工工艺与技术要求，综合工期、供给、外运等因素，设备的投入量和相应配套机具详见下表。
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主要施工机械设备一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 设备名称 工程钻机 电 焊 机 经 纬 仪 水 准 仪 钢 卷 尺 注浆管 泥 浆 泵 护 筒 泥浆测试仪 氧气、乙炔 规格型号 XB-100 BX－500 J2 S3 JGW-508 50m ?25.4 ?86 ?300 配套 单位 台套 台 台 台 把 m 台 只 套 套 数量 10 10 3 5 5 1000 10 20 1 2 功率（kw） 15 2×22 2×15 用 途 桩施工 电焊作业用 测量放样 高程控制 测 量 注浆 泥浆循环、排放 护壁 泥浆质量测试 金属切割加工 11 场地平面布置
应本着充分利用现有的施工区域，依照点、线、面、体综合考虑的原则统筹安排，使施工区域分布、水电线路铺设、材料堆放、泥浆循环系统等各项安排切合实际，方便可靠，为施工创造有利条件。
具体布置详见后附《施工现场平面布置示意图》。
12 主要材料供应计划
本工程主要材料为钢筋、碎石和水泥，主材在施工中按照进度分期、分批进场，以便合理利用资金和施工场地。
进场的主要材料必须具有合格证、交易准用证，并经复检合格后方可投入使用。
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