发布时间 : 星期一 文章施工组织设计更新完毕开始阅读
3.3 进度控制的方法
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
2、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
3、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和周进度计划。
如下图所示，为施工进度控制的相关流程图。
编写施工进度计划N监理/业主审批Y分析原因制订措施下发作业队执行分析原因修正计划定期检查N进度计划完成否？NY下阶段计划 施工进度计划的实施和控制流程图
工程开始设备材料自检设备材料监理验收设备材料安装单机设备或材料安装自检单机设备或材料安装监理验收单机设备或材料调试单机设备材料调试监理验收分系统设备调试分系统设备调试监理验收系统设备联合调试系统设备交工预验收系统交工验收
施工进度计划的检查流程图
进度检查过程出现进度偏差分析产生进度偏差的原因分析此进度偏差对后续工作产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取进度调整措施形成经调整的进度计划采取相应的经济、组织、技术、合同等措施实施调整后的进度计划
施工进度计划的调整流程图
3.4 技术保证措施
1、做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。
2、项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。
3、加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。
3.5 后勤保证措施
本司将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。本司将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。另外本司在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，本司将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。后勤服务人员要做好生活服务供应工作。
4 工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系
提高质量意识 思想保证 组织保证 技术保证 加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化GB/T19001-2008-ISO9001:2008系列标准 QC小组 施工过程中系统控制 经济责任制 经济法规 施工保证 经济保证 工程质量管理体系 项目经理部 QC领导小组 加强质量教育 质 量 第 一 掌 握 规 范 验 收 标 准 技 术 交 底 图 纸 交 底 测 量 复 核 推 广 新 技 术 新 工 艺 事 前 控 制 过 程 控 制 事 后 控 制 优 质 优 价 完 善 计 量 支 付 手 段 制 定 奖 罚 条 令 签 定 包 保 责 任 状 为 用 户 务 总 结 质 保 经 验 制 定 教 育 计 划 成 果 发 表 班 组 QC 小 组 服 班组回访 技术岗位责任制 质量责任制 对原 材料 构配件的总结表彰先进 提高工作能力 质量 控制 加强 明确改进工作质量 进 行 施工自 现场检 互 质量检 责任交 划分 接 检 加强现场试验控制充分利用现代化仪器 经济兑现 奖优罚劣 提高经济效益 质量评定 反 馈 达到业主要求