发布时间 : 星期二 文章【完整版】西河路小学附属工程及校园文化建设项目施工组织设计更新完毕开始阅读
（1）对工程项目实施质量监督检查，对各项施工工序的前后顺序 进行细致检查。
(2)对于发现问题的地方，及时报告项目部相关部门，并提出意见，确保工程质量。
6、材料员职责
（1）按规定和计划采购工程所需的建筑材料。
（2）并且负责对采购的材料进行抽样检查、保管和发放。 7、资料员的职责
A、 收集整理齐全工程前期的各种资料。
B、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。 C、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 D、 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。 E、 填写施工现场天气晴雨、温度表。
F、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 G、 收集保存好公司及相关部门的会议文件。 H、 及时做好资料的审查备案工作。
8、测量员
A、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。 B、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
C、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 D、测量仪器的核定、校正。
E、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
F、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
G、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
H、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。
I、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
9、造价员
A、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
B、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
C、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
D、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
E、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
F、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
G、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供测算资料。
H、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
I、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
10、试验员岗位职责
A、坚持党的四项基本原则，认真执行国家有关政策、技术规范、技术标准和操作规程及公司的各项规章制度。
B、试验员在中心试验室主任的领导下履行技术业务工作。 C、熟悉本专业业务，熟悉试验规程条款，工作认真，细心工作。
D、遵守工作时间，严守劳动纪律，必要时加班加点工作。 E、确保工程质量，严格执行规范，按照规范规定频率取样，取样要真实，不弄虚作假。
F、当天做的试验填写出报告，为工地施工提供准确的数据。坚持不合格的材料不用于工程中，对所出据的报告负责。 G、爱护试验仪器及一切试验设备，保持试验器材的清洁完整，如出现误差应及时校核准确。
H、熟悉各种材料的分类品种、技术性能和质量标准，掌握各种材料所要求的技术指标和试验检测方法。
I、提高试验操作性能的熟悉程度，严格按试验操作的规程操作，把握试验数据的真实性与可靠性，准确、及时、密切配合现场施工。
G、鉴定运到现场、加工厂等专用施工的原材料，检验施工现场成品质量。
K、对来料、制品进行各项技术指标的测定，试验配制各种复合材料，颁发施工配合比，负责现场条件试件的制作、养护、保管等试验 ，负责试验样品的有效期保存，以备必要时复核。 L、不断积累各项试验数据，对试验资料进行统计分析，并提出分析报告和建议，协助中心试验室做好研究、推广和应有用新材料、新技术的工作。
M、完成领导安排的其他工作。
第三节 施工组织机构的启动与高效
一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。