发布时间 : 星期五 文章项目管理知识体系指南题库更新完毕开始阅读
54、一个工程师每天可以写1个文件。5天可以写5个文件。这里的估算方法是： A、专家判断 B、类比估算 C、参数估算 D、三点估算
55、时差是活动在没有耽误项目完工日期的前提下可以推迟的时间总和。又被称为： A、时差 B、总时差 C、路径时差 D、关键路径
56、赶工描述了一种用来加速项目的技术，通过… A、重新分配现有的资源或分配额外的资源到项目 B、重叠活动，这些活动本来计划按顺序进行 C、缩减产品特点数量从而减少开发工作
D、缩减活动历时估算来增加负责该工作职员的压力
57、在尝试提前完成项目，项目经理在考虑赶工每个活动相关的成本。最好的赶工方式包括考虑：
A、赶工每个活动的风险影响 B、客户对哪个活动去赶工的意见
C、老板对赶工哪个活动和赶工什么顺序的意见 D、项目生命期阶段中哪个活动会出现
58、当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？ A、项目出资人 B、项目团队 C、职能经理 D、客户
59、项目经理必须公布项目的进度，活动，开始和结束日期和资源已经被识别。项目经理接下来需要做什么？
A、根据沟通管理计划发布项目进度 B、确认可利用的资源
C、根据更多实际成本信息对项目管理计划进行调整 D、公布横道图显示时间线
60、你的组织面临管理项目的困难时期。你被要求帮助高层管理者理解这个情形，下列哪个类型的报告可以帮助向高层管理者提供摘要信息？ A、详细的成本估算 B、项目管理计划 C、横道图 D、里程碑报告
61、你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）？
A、里程碑 B、流程图 C、网络图 D、甘特图
62、识别并记载特定的被执行的工作和识别工作包层面的工作都同样重要，这是哪个过程的一部分： A、活动定义 B、分解 C、定义范围 D、活动排序
63、项目成本管理应考虑 对掌握成本情况的要求 A、项目经理 B、干系人 C、项目工程师 D、领导
64、团队培训属于哪个类型的成本？ A、直接成本 B、NPV C、间接成本 D、固定成本
65、以下哪项最接近朱兰的质量理论： A、 需求一致性 B、 适用性 C、 持续改进 D、 客户的关注
66、质量管理是项目管理的补充。它强调： A、使用额外的特点来符合或超过客户的期望 B、适合需求和适用性 C、递减项目总体拥有成本 D、联合外部资源降低风险
67、谁对项目的质量管理负责？ A、项目领导 B、质量控制部门 C、项目经理 D、团队成员
68、下列哪个关于正确度和精确度的说法是正确的？ A、精确度是说连续性；正确度是说是否符合事实 B、精确度是说是否符合事实；正确度是说连续性 C、精确度和正确度是一样的
D、精确度用来测量长度；正确度用来测量你的时间
69、下列关于质量和等级的说法哪个是正确的？ A、低质量可能被接受，可低等级永远是个问题 B、低质量和低等级永远是个问题
C、低等级可能被接受，可低质量永远是个问题 D、质量和等级是相同的
70、所有下列都是非一致成本的例子除了： A、返工 B、质量培训 C、废料 D、保修成本
71、控制图帮助项目经理： A、关注最关键的问题来改进质量 B、关注模拟思考
C、研究最想要的未来的成功 D、确定是否过程失控
72、项目范围说明书包括：
A、 项目描述
B、 主要项目可交付成果 C、 验收标准 D、全部都是
73、一种统计方法用来帮助识别在生产或开发中哪个因素可能影响特定的变量？ A、鱼刺图 B、帕累托图 C、试验设计 D、成本收益分析
74、在质量管理中如何使用流程图？ A、流程图可以帮助识别不在岗位的人 B、流程图可以帮助预见问题 C、流程图可以帮助确定职员的职责 D、流程图可以帮助稍后作出反应
75、质量规划之后，你创建了按条目的工具来检查是否明确的步骤在测验你产品时被遵循。这个工具被称为： A、检查单 B、运营定义 C、质量管理计划 D、试验设计
76、新的软件安装项目正在进度中。项目经理和质量保证部门一起工作来改进每个人对项目符合质量标准的信心。下列哪个必须是他们开始这个过程之前完成的？ A、质量问题
B、质量改进 C、质量控制衡量 D、返工
77、一个描述关于项目管理团队应该如何执行的，来自组织的关于质量的指导（由高层发布）被称为： A、运营定义 B、质量管理计划 C、检查单 D、质量政策
78、下列都不是质量保证的例子（工具）除了： A、检查 B、过程分析 C、帕累托图 D、鱼刺图
79、关于质量审计者重要的是： A、必须是内部人 B、必须是第三方职员 C、必须得到审计委派 D、必须得到合适的培训
80、作为项目经理，你在准备你的质量管理方法。你希望找到种方法可以显示事件和它所带来的结果之间的关系。你想使用这种方法描述事件对质量引发的影响，下列哪个是帮助你实现目标的最好选择？ A、柱状图 B、帕累托图 C、鱼骨图 D、控制图
81、根据80/20规则，80%的问题可能是由20%的原因引起。为了找出哪些关键的问题，你将问题进行排序使用： A、统计抽样 B、控制图 C、帕累托图 D、检查
82、你负责管理一个为期两年的项目， 现在已经进行到了项目的第二年。 自项目开始以来， 在项目的一些角色和责任方面都发生了一些改变。 一些团队成员中途离开了， 也有一些人被补充进来了， 还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。 一些团队成员认为， 他们应该负责评估一些工作包， 至少提供一些输入资料。 项目有一名关键成员突然离队， 这使得三个工作包的进度拖后了5 周。 你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。 为了掌握对项目的控制权，你需要:
A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度 C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵