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**科技公司 人力资源管理制度
0 总 则
0.1 为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。 0.2 适用范围：本规定适用公司全体员工。
0.3 除遵照国家有关法律法规外，本公司的人力资源管理，均按本制度规定执行。 1 人力资源管理权限
1.1 确定公司组织架构、部门设置和人员编制的任免。 1.2 公司的人力资源工作，由行政办公室归口管理。 2 人力资源规划
2.1 结合公司战略发展目标、运营销售需要和本单位人力资源现状，拟定中长期人力资源规划，制订人员编制计划表，为公司持续健康发展提供相应的人力资源保障。
2.2 根据公司实际需要，积极聘用有任职经历、有客户资源的营销销售人员，有丰富经历的设计人员等。 3 人力资源选聘
聘用人员基本条件：聘用人员必须思想品德好，身体健康，所学专业或特殊技能为我公司经营管理需要。 4 入职报到
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4.1 新录用员工入职报到当天须携带：近期正面免冠照片（5张）、身份证、学历证明、职称或技术等级证书、原单位离职证明（原有工作单位的）等，交行政办公室统一存档。
4.2 所有录用的新员工正式上班当日先向行政办公室报到并填写《员工档案登记表》，起薪日以其向行政办公室报到的日期为准。 4.3 报到当日，行政办公室应向新员工介绍公司的情况及规章制度。 4.4 新员工办理完报到手续后，由行政办公室介绍到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作。
4.5 行政办公室于新入职员在转正后与其签定《劳动协议》或《劳动合同书》，一式两份，一份交由行政办公室存档，一份职工自留。 5 试用和转正
5.1 员工自入职之日起需试用3个月,试用期满后可提出转正申请。 5.2 员工在试用期内，公司对其进行专业知识、操作技能、规章制度方面的培训。
5.3 员工试用期内，用人部门将根据员工的表现、态度进行考核并在试用期满前一周做出评估意见并填写《员工试用期鉴定表》交行政办公室，考核合格者继续留用并办理转正手续，反之终止试用期解除劳动合同。
5.4 试用期内员工事假累计超过3天（含3天），公司有权终止试用。 5.5 直接聘为中层以上职务和具有公司急需专门技能者，可不设试用期。
6 人力资源任用
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6.1 公司员工一律实行聘任制。凡公司员工均须与公司签订《劳动合同书》。劳动合同订立期限为一年。
6.2 聘用的临时工及非全日制员工，按用工时间签订《临时用工合同》。
6.3公司中层干部的聘任或解聘，由公司总经办研究决定，行政办发出任免通知。
6.4公司根据工作需要或员工个人发展考虑，可随时调整员工的工作岗位，工作安排应充分考虑工作需要、员工工作能力、态度及个人特长。
6.5若员工申请调整部门，需写调岗申请，经部门负责人、接收部门负责人、人事部同意，报总经理批准后方可生效。
6.6女员工在产假期，公司不得安排其待岗（孕期应出具医院开具的证明）；夫妻双方都在我公司工作，不得让夫妻双方同时待岗。 6.7所有员工均有被提升的机会，主要根据员工的工作表现、能力素质、思想品质、考核结果决定。 7 离职管理
7.1 允许员工离职。离职人员应在离岗前一个月提出书面《辞职申请》至部门负责人，部门负责人批准后交行政办公室按程序报批并确定离职时间。
7.2 公司按《劳动法》和劳动合同规定终止（解除）劳动合同制员工。在完成各项工作、资料、设备器材移交及有关事宜结清后，双方无异议，才能发放最后一个月工薪（结清后30日内发放完毕）。
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7.3 凡流出本公司人员，由行政办负责通知，领取《工作移交手续单》凭单到有关部门办理相关工作、资料、资金及设备器材等移交手续，由各部门负责人、接收人、监交人签字认可，若无签字视为交接无效。凡未办理移交手续或移交不清楚的，不得办理离职手续，公司有权扣发未发工资及相关费用。
7.4 除特殊情况外，原则上离职人员应在指定时间内办好离职移交手续，否则不予办理离职手续。
7.5 由公司和公司委托管理的证书，在离职员工办完有关手续后，应将其归还员工本人。 8 人力资源培训与开发
8.1 鼓励员工自学成才，鼓励员工自费进行在职学历教育，提高自身素质。
8.2 公司举办或安排参加各种培训，提高员工素质和工作技能，使员工取得相应的执业资格证书、技术等级证书或上岗证书。从事特殊工种的员工，必须经过培训并取得相应资格证书方能上岗。 8.3 各部门上年度底提出下一年度培训计划，公司根据各部门的培训计划，制定下一年度培训计划，按程序报批后实施。行政办协助各部门根据工作需要组织、参加专业培训。本着节约开支、就地培训的原则，能在当地进行培训的在当地培训，其培训情况需报行政办备案。 8.4 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。 8.4.1 职前培训由行政办负责，内容为：公司简介、公司规章制度；企业文化知识；工作要求、工作程序、工作职责的说明，使其具备完
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