发布时间 : 星期二 文章市政道路给排水工程-德山污水管网工程监理规划更新完毕开始阅读
工程质量（安全度、外观、使用功能等）、进度、投资各方面的影响，以及是否违反有关设计、施工的技术规范、规程及现行政策、法令、法规的有关规定。
2.4设计变更与工程洽商文件是重要的施工与监理文件，项目监理部应妥善保留并归档。 1.3 分包单位资质审核制度
〃施工单位应向项目监理部申报其选择的分包单位的资质资料（包括等级、经历、信誉、技术力量、施工人员人数及技术级别、施工机具等）及分包合同，由项目监理部审查。
〃如发现所报的分包单位资质资历有伪造不实情况，或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力，可提出辞退分包单位，施工总包单位应执行。
〃未经项目监理部审核同意的分包单位，不得进入施工现场。 1.4 施工组织设计及施工方案审核制度
〃施工单位于开始施工前应编制施工组织设计，作为指导施工全局、统筹施工全过程、在施工管理中起核心作用的重要技术文件。 〃对于规模较大或分期出图的工程，暂不具备编制施工组织设计的条件时，可分期编制分项分部工程施工设计（施工方案）；对技术复杂的或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程应编制专项施工方案。
〃施工组织设计（施工方案）应经过施工单位技术负责人审核批准后送交项目监理部审批，审核批准后必须严格执行，如有改变应取
得项目监理部的批准。
〃项目总监工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出意见，要求施工单位修改或补充。 1.5 工程材料、构配件验收管理制度
〃工程中使用的主要工程材料及构配件，必须符合设计要求，并符合国家及当地政府发布的有关规范、规程、法规和标准的规定。 〃工程中使用的主要工程材料（砂、石、砖、水泥、钢筋、钢材等）及设备进入施工现场必须具备出厂合格证、材质和性能试验单，有些材料（水泥、钢筋）还应具备复试合格证明单，否则不得使用于工程。
材料和主要零配件及一般设备应由供货单位提供样品，经项目监理部会同建设单位、施工单位共同检验，认为合格后开始订货。 〃由建设单位直接供应的材料，其质量由建设单位承担。但于使用或安装前应由施工、建设单位会同专业监理工程师共同检验材料的质量，并做好记录。如监理工程师怀疑材料不合格时，应提出意见，必要时可向建设单位发出“备忘录”。
1.6 工程隐检、预检及分部、分项工程验收制度
〃工程隐检、预检及分部分项工程验收，是保证工程质量达到合格要求的必要步骤，监理人员必须高度重视，并严肃对待，要做到一丝不苟。
〃一般的隐、预检工作可由监理员或专业监理工程师进行，重要的隐、预检工作必须由专业监理工程师负责进行，分部工程及重要的
分项工程验收必须由总监理工程师参加并主持。 〃隐、预检及分部、分项工程验收的依据
施工图纸及说明文件（包括设计变更、工程洽商文件）； 有关的技术规范、规程、标准及法规文件； 分部、分项工程质量验评资料； 有关的施工及验收技术报表及资料。 〃各项验收需要填报及检查的报表。 1.7 工程项目《监理月报》编制制度
〃正在监理的工程项目，每月应编制《监理月报》报送建设单位及有关部门。
〃《监理月报》的主要内容：
向建设单位通报本月工程项目各方面的进展；
向建设单位汇报项目监理本月份作了哪些工作，收到什么效果。 本月份在工程控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理及协调建设各方之间的各种关系之中所作的工作，存在的问题及其经验教训。
项目监理部通过编制月报总结本月工作，为下一阶段工作订出计划。
〃《监理月报》的编制应由总监理工程师指定专人负责，各专业监理工程师负责本专业或服务分工部门的编写，总监理工程师审签。 〃原则上每月25日项目监理部将月报稿交公司审核打印，30日前送交有关单位。
1.8 监理资料的管理与归档制度
〃监理资料的管理与归档工作是监理工作的内业管理的最重要部分，监理资料的管理实行微机化、标准化、规范化。
〃项目监理部的监理资料工作由总监理工程师负责，各专业监理工程师分工负责，由总监理工程师指定人员，兼任资料管理员负实际管理责任。
〃各监理人员应随着工程的进展不断积累监理资料，并认真进行整理和编审，项目结束时形成一套完整的监理资料，移交给综合办存档。
〃监理资料规定有保管期限，根据资料的内容，由一年至三年，少量资料可规定为永久保存，具体分类按业主要求规定。 1.9 工程项目竣工初验制度
〃土建工程已经完成，达到使用或移交条件；
〃根据文件规定的各种施工技术资料与各种涉及监理工作的报表资料已经准备齐全；
〃根据业主的规定和要求，本工程的竣工档案已经备齐，并经监理初步验收合格；
施工单位已对报竣工程进行自检、自评，并修正了工程缺陷，达到合格要求。
〃施工单位自行预验收合格后，填报《工程竣工申请报告》交监理组，监理工程师组织建设单位、施工单位和使用单位的负责人及各专业技术人员进行初检，作为正式验收前的准备工作。