发布时间 : 星期五 文章水务投资有限公司组建方案更新完毕开始阅读
综合部 规划建设部 副总经理 出资人 监事会 董事会 总经理 副总经理 经营管理部 财务融资部 七、公司运作模式
（一）按市场化要求管理企业，按市场化模式运作项目 1、不能产生效益的纯公益性项目，以争取中央和省、市级水利项目资金为主导，以政府投入为补充来完成项目建设，也可进行招商引资，大胆引进民营资本，以加快工程建设步伐，工程建成后由政府按相关程序回购或者配置相应价值的资源给予补偿。
2、具有部分公益性的项目，则由政府配套一定比例的启动资金，公司通过融资开发。
3、经营性项目，按市场化运作要求，成立合作公司和项目公司，以项目公司为单位进行运作。通过银行贷款、引入社会资本等方式，联合开发、合作经营。
（二）按市场的要求，疏通融资渠道。
1、不能产生效益的纯公益性项目，紧抓中央1号文件精神，全力争取行业资金的支持。建立以财政资金为主、政策性信贷资金为补充的水利建设政策性投融资机制，以财政性资金撬动更多的信贷资金和社会资金投入。充分利用水利行业的政策优势，扩大投融资规模，增加对汝城水利建设的投入。
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2、具有部分公益性的项目和经营性项目，通过水务投资有限公司融资平台，争取银行尤其是农业发展银行的信贷支持。财政资金不能覆盖的建设投资，银行在防控风险的前提下，用贷款弥补投资缺口，依靠项目自身收益偿还贷款本息；对那些有显著经济效益的项目，可通过收益权质押申请商业银行的贷款支持，也可采用BT或者BOT模式进行招商引资，广泛筹集建设资金，来实现项目的快速建设和公司的滚动发展。
3、以供水、采砂、发电等经营性项目收入做为常规性收入来源，以水利旅游、农业产业化发展、土地资源开发、综合经营做为发展的强大后劲，强化和促进汝城水务投资有限公司的可持续发展。 （三）公司职责
1、负责县本级水利水电、农业生态、旅游项目建设资金的筹措与偿还；
2、公益性、准公益性、经营性水利项目建设投（融）资及经营管理；
3、组织对所投资水利建设项目周边土地的开发利用和房地产开发；
4、工业和生活供水服务； 5、园林绿化和物业管理； 6、经县政府批准的其他业务。 八、请求县政府给与的配套政策和措施
（一）水务投实行独立运作、自主经营、自负盈亏；县级水利资源建设开发项目，一律归口水务投负责。
（二）县财政应先注入公司启动资金1000万元。
（三）根据需要从相关单位抽调精干人员组成工作班子开展工作。
（四）实行争资立项和融资奖励制度，按照争资立项和融资金额划拨公司一定比例的经费，作为办公、协调费用支出和人员奖励。
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（五）加大资金整合力度，注意涉农、涉水资金整合，有利于发挥规模效益，也有利于争资立项。
（六）水利建设开发项目列入全县招商引资重点项目。 （七）城区新建水系景观周边的土地，优先给水建投进行开发。 九、应尽快解决的主要事项
（一）要明确董事会和管理层主要人员：一是要明确董事会成员，尽快组建董事会、监事会，明确董事长人选；二是要明确管理层主要负责人。这是公司开展工作的前提。
（二）要确定机构编制。确定公司机构编制和职责，以便于尽快组织开展相关工作。
（三）确定公司注册资金。要确定注册资金规模、来源。 （四）确定公司经营范围。
（五）讨论通过公司章程，以便于公司运作和注册登记。
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