发布时间 : 星期一 文章《有效管理十八项技能》大纲-职业经理人版-24H-4天更新完毕开始阅读
如何克服制度的理想化 单元思考题 268
267
第5单元 会议管理——有效管理者 297
职业经理执行力与会议 297
开会的妙用 297 会议的功能 298 会议的分类 298 时间管理启示 299 如何提高会议效率 299 常见存在问题 300
会议准备 300
会议准备5W1H 300 会议目标的设定 301 与会人员的选择 301 人数控制的三个理由 302 人数控制考虑因素 302 通知与会者 302
出席人应当提前了解的事项 303 编排议程 303 会议场所的选择 304
鼓励与会者参会的建议 304
会议召开 305
会议开始 305 开会规则20条 305
案例：某公司会议管理规定 306 会议主持 306 主持人职责 306 会议主持要点 306 主持人要做的准备 307
会议主持人必须保持一定的形象 307 特别事项 308
会议主持 308
达成决议的方式 309 决议六步法 309 主持人误区 309
对付会议破坏者的策略 形成会议纪要 310 会议结束要点 311
310
结束后四件事 311
会后总结：分析会议过程 311 主持能力自测 312
出席会议 313
经理人会议处理方案 313 与会规则及与会者职责 313 回避失效会议 313 有准备地赴会 314 作好会前疏通 314 谋求沟通方法 314 会场中的无声语言 315 树立良好形象 315
保持积极态度——行事要领 315 保持积极态度——协助控制会场 316
工夫在诗外——参会者的会下培训与管理者的成熟
316
会议发言 316
善作陈述三种效果： 316 陈述前准备 317
会议大纲准备——引言、本体与结语： 317 陈述要诀 317 陈述九种技巧 317
会后跟踪 318
单元思考题 318
第6单元 时间管理——高效经理人 319
做个干练的主管：时间管理
时间管理：个人计划的指南 专注于可支配的时间 319 有效的时间管理的5个步骤
319 319
319
时间与人生 320
你的时间是死的吗 320
“时间死亡”与“生命死亡” 320 时间的真谛——时间对人生的意义 321 有效个人管理的四个步骤 322 目标在时间管理中的作用 322 设定人生目标 322
时间的浪费与时间的管理 323 管理人员正确的时间观念 323
主管人员的时间之贼 323 核心竞争力与效率 325
时间管理理论与方法 326
第一代时间管理：着重利用便条与备忘录——在忙碌中调配时间。 326 第二代时间管理：强调行事历与日程表——注意到规划未来的重要。 326 第三代时间管理：讲求优先顺序的观念，按轻重缓急 326 第四代时间管理的特点：强调掌握重点的个人管理。 327 时间管理三步曲 327 艾维?李时间管理法 328
战略性时间管理——提高单位时间价值 329
时间价值分析 329 时间消耗清单分析 330 把时间用于做重要的事 331
减少无谓时间浪费的五分钟思考法 331 工作重要性检讨 332 高效益活动分析 333 目标ABC原则 334
通过授权提高时间价值 334 80/20原则 335 第二象限工作法 336 ——工作紧急性分析 337 工作次序的决定 338 方法运用一览 339
战术性时间管理——提高时间利用率 339
零碎时间的集中 339 时间的微分与积分 339 空档时间活用法 340
计划原则——工作有计划 340 日计划 341
工作有条理性 342 KISS（简短）原则 342 开会 342
十五分钟会议术 342 工作效率分析 343
生理节奏法——核心时间的发现及设定 343 分段式时间 344 节制应酬时间 344
“一心两用”的生活方式 344
单元思考题 345
★第4讲 问题互动与实战演练（时间：？H） 穿插于各单元之中
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