发布时间 : 星期一 文章企业知识产权贯标流程七大步骤更新完毕开始阅读
a.知识产权管理目标：包括总体目标和目标分解；形成具体的方案；检查目标完成情况；动态管理。
类型：长期策划、中期目标、年度计划等 实施：由企业正式颁布实施，并形成档案
b.目标策划的要求：可实现性，与企业实际发展相适应。 规避风险——防范，加强管理 促进创新——挖掘，专利布局 创造价值——运用，市场拓展 c.目标切合实际,可量化 d.年度目标 e.部门目标 f.项目目标
二、 企业知识产权手册
1.管理手册的形式
管理手册=方针+目标+组织架构 +相关制度+规范+流程+记录表单 管理手册+附件（制度+流程+记录表单） 不一定是独立成册，可以与其他管理手册融合。
2.知识产权管理手册的文件要求
具体列举本企业执行的知识产权相关目标类文件名称 具体列举本企业执行的知识产权制度、流程类文件名称 具体列举本企业执行的知识产权记录表单名称 具体文件都作为附录
3.管理手册的内容 a.范围
结合企业实际阐述本手册管理的范围，如企业研发生产经营的全过程。是否有流程的删减。
b.知识产权管理方针 c.知识产权管理目标
d.知识产权机构设置 e.管理职责 f.资源管理 g.基础管理 h.实施与运行 i.审核和改进
列举开展知识产权管理活动的各项要求与具体步骤要求：具体、清淅、可操作性。
3.3 企业知识产权管理工作程序与记录 略
4.文件会审、发放和实施培训
4.1 知识产权文件会审
可行性：审核企业管理体系文件是否符合企业知识产权管理规范的相关要求 。 有效性：审核知识产权管理文件是否与企业实际工作相适宜,并进行有效性预测。 参与人员：相关管理人员及推进小组全体会同咨询服务机构一起完成。
4.2文件发放和实施培训 一、文件正式颁布 二、分级培训
5.实施运行
实施运行的具体工作：
a.辅导企业各部门按照制定的程序文件运行； b. 辅导各部门形成知识产权记录文件；
c.根据企业试运行情况，找到问题， 做出进一步改进的建议。
6.内部审核与管理评审
6.1 内部审核：
按照IP管理体系进行内审，对内审中发现的问题进行分析改进；
记录一般包括：内审首末次会议签到表，内审计划，内审检查表，内审不符合项整改报告。
6.2 管理评审：
由最高管理者组织实施管理评审，每年进行一次是适宜的。
记录一般包括：管理评审首末次会议签到表、管理评审计划、管理评审报告。
7.知识产权管理体系认证
包括：迎接现场审核：联络指导；宣传；生活接待 步骤：
a.准备认定申请材料 b.向认定机构申请认定 c.认定评审
d.对认定提出问题整改 e.认定通过，取得认定证书
f.认定程序：包括材料审核和现场审核 1)介绍参会人员 2)贯标单位领导致辞
3)审核组组长介绍审核组成员，主持审核会议 A.管理者代表建设运行
B.现场、验收，收集证据并记录现场审核 C.约谈 D.评判 E.结论 F.发言