发布时间 : 星期四 文章学校运动场改造施工组织设计更新完毕开始阅读
混凝土班钢筋班 组 机械班 组 设计师 安全员 质安员 施工员 资料员 库管员 材 料 员 项目副经理 技术负责人 项目经理
瓦工 班 组 铺装班 组 管道班组 杂工 班 组
组 项目管理机构图
5.3建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
5.4集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
5.5做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
第六节 施工劳动力投入计划
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织 (1)专业性强的技术工程类
根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。 (2)普通技术工种类
这类工种主要有钢筋工、砼工、水工、安装工、绿化工、电工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。 (3)非技术性普通工种类
这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。
根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到42人左右。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。具体安排如下：
第七节 各工种之间的配合和衔接
(1)编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，做到心中有数，专人管理。上道工序和下道工序合理有续地衍接，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。各工序施工期限，只可按计划提前，不能占用其他工序的工期，特殊情况，即时调整，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。
(2)劳动力优化组合：在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
(3)交叉施工：合理组织工序间的交叉流水作业。
(4)项目部建立现场协商机制，积极配合、及时解决各班组交叉施工中存在的问题。
(5)各班组向项目管理部提出各自的阶段施工计划和要求，项目管理部根据实际情况进行协商和适当调整。
(6)现场满足下步施工工序时施工条件时，上道工序负责人应提前2天通知项目管理部，并明确可以施工的部位，项目管理部安排上下交叉工序的交验工作，并通知下
(7)自觉保护工程成品和半成品，后者对前者暂时移交的工程成品或半成品，应妥善保护。
(8)各施工班组在施工面小心施工，避免弄脏、损伤已施工完成的装饰表面、门窗和其它物品。若因施工需要而必须小面积破坏的，则应与项目管理部协商后进行。
(9)一切可能损害装饰层的工作都必须在墙面工程施工前完成。因此，必须事先仔细核对土建施工中的预埋配合、预留工作有无遗漏，暗配管路有无堵塞，以便进行必要的补救工作。
(10)项目管理部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
(11)施工中发生设计变更，请设计人员到现场参与必要的指导。
第五章 确保工程质量的技术组织措施
第一节 质量目标
本工程质量标准为各分项工程、单位工程、单项工程及本招标范围内的整体工程均达到国家、行业及地方设计、施工、技术、验收规范，达到承诺的 GB50300-2013合格 质量标准。
第二节 质量保障体系
我公司实行项目经理为第一负责人的质量保证体系，项目总工程师为质量工作的日常负责人，项目经理部质测科负责工程质量控制及管理工作。
项目主任工程师 技术监督组 技质实 术量验 员 员 员 各专业施工队 项目经理 项目副经理 项目现场工程师施工管理组 施工管理组 测量员 劳务管理员 施工员 甲供材专管员 外协员 材料员 各专业施工队 材料、构件供应商 工程质量