发布时间 : 星期日 文章医院人力资源管理模式与内容更新完毕开始阅读
2个目标： 提高能力
3个机制： 竞争机制 5个原则： 以人为本 合法保障 激发活力
激励机制 留人 绩效导向 开发为主 和谐发展 约束机制 4个职能： 选人 用人 育人 6个模块： 机构管理 薪酬管理 岗位管理 培训管理 绩效管理 成长管理
医院人力资源管理系统 机构 管理 人力资源管理
竞争机制 激励机制 约束机制
薪酬 管理医院人力资源管理系统----机构管理 业务 分析 机构 管理 科室 职责
医院人力资源管理系统----岗位管理 工作 分析
岗位 管理 能力 模型
医院人力资源管理系统----绩效管理 业绩 分析 绩效 管理 绩效 沟通
医院人力资源管理系统----薪酬管理 薪酬 分析 薪酬 管理 薪酬 结构
医院人力资源管理系统----培训管理 需求 分析 培训 管理 实施 培训
医院人力资源管理系统----成长管理 个人 分析 成长 管理 通道 设计
人力资源管理者在医院中的角色 角色 战 略 伙 伴
行为结果 顾 问
医院战略决策的参 将人力资源纳入医院的战 与者,提供基于战略的 略与经营管理活动当中，使人 人力资源规划及系统 力资源管理与医院战略相结合。 解决方案。 运用专业知识和技 提高医院人力资源开发与 能研究开发医院人力 管理的有效性。 资源产品与服务，为 医院人力资源问题的 解决提供咨询。 人力资源管理者在医院中的角色 角色 行 为 结 果
员工 与员工沟通，及时 提高员工的满意度，增强 服务者 了解员工的需求，为 员工的忠诚感。 员工及时提供支持。 参与变革与创新， 提高员工对组织变革的适 组织变革过程中的人 应能力，妥善处理组织变革过 力资源实践。 程中的各种人力资源问题，推 动组织进程。 变革 推动者
人力资源管理的责任承担
院级领导的角色与责任 从大局着眼与把握未来人力资源管理发展方向，倡导医院 各级管理人员都关心人力资源问题，承担
人力资源管理责任。 角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制定 者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管 理者。 人力资源部门的角色与责任 人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构， 对医院人力资源管理起决策支持作用。 角色定位：人力资源开发与管理方案的制定者、人力资 源政策和制度
执行的监督者、人力资源管理人员的专业化。 人力资源管理的责任承担
科室主任的角色与责任 科室主任是医院人力资源管理和医院文化最直接的体 现者。 角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源 具体措施的制定者、人力资源管理氛围的营造者。 员工自我开发与管理的责任
由他律到自律，自我开发与管理，心理契约、团队管 理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队职 能的合作。 医院人力资源部与科室 在人力资源管理中的职责
职能 工作内容 工作分析 岗位设计 人力预测 招聘选拨 工作指派 沟通领导 授权协调 人力运用 指导咨询 科室职责 人力资源部职责 协助提供需求计 划，任职资格条件， 对各项活动作出规 参与招聘选拨，协 划，负责招聘选拨。 助作出用人决策。 实质进行工作指 派，沟通协调，授 权等工作。 选人 招聘 用人 授权
协助建立医院内层 级负责及沟通协调等 规章制度，并督查执 行情况。 医院人力资源部与科室 在人力资源管理中的职责
职能 工作内容 在职培训 教育培训 生涯规划 个人发展 绩效考核 薪酬福利 职务晋升 内在激励 科室职责 人力资源部职责 育人 培训 留人 激励