发布时间 : 星期二 文章建筑公司管理人员岗位职责更新完毕开始阅读
经营科部门岗位职责
一、根据相关的招投标文件，做好分公司各项工程的招投标编制和相关工作，严格履行承包合同的有关规定，进行工程预、结算的编制工作。
二、认真按时做好分包项目的结算、审核和内部承包费用的拆分工作，负责工程施工计划的平衡调整，掌握分公司概预算的收支情况。
三、编制分公司经营发展规划，分公司年、季生产计划，制定内部经营合同及经济责任制，做好分公司与各建设单位和劳务单位的合同签定及管理考核工作。
四、根据各工程项目计划，负责分公司工地、班组下达施工任务单，并建好台帐，做好班组考核依据。
五、根据各项目报表，及时、准确地完成各类统计、计划报表的上报工作，并在每季度做好统计分析报告。
六、认真按时做好分包项目的结算审核和内部承包费用的拆分工作。
七、做好ISO9002质量认证工作。
八、确保良好的敬业精神，优良的工作作风，高效的办事效率和热情的服务态度，高标准地完成领导交办的各项任务。
九、在施工前拿出材料预算，交工程科、材料科各一份。 十、负责对单位工程材料成本的数量核算。 十一、负责分包队伍和劳务队的资质审核工作。 十二、做好每对劳务队的结算工作。
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十三、负责分公司的经济活动分析上报工作。 十四、完成领导交办的各项工作。
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工程技术科科长岗位职责
一、贯彻执行党的路线、方针、政策，执行国家及市颁布的有关的技术政策、法规，主持施工管理的技术工作，实施施工技术管理职能，为施工生产一线服务。
二、根据分公司的生产计划、目标和任务，制定具体的实施计划，提出完善和改进施工技术管理工作的建议和措施。
三、制定技术改造主要工序的施工方案，开展技术革新和合理化建议活动，提出相应的办法。根据生产要求，制定分公司技术培训计划，并组织实施。
四、组织制定分公司的技术管理制度，为技术人员的工程质量考核提供依据。
五、负责本分公司工程施工组织设计的审定工作，经常深入工地指导，监督工地技术管理工作，组织参加工地重要工序的质量验收及质量评定、评比工作。
六、负责组织质量事故分析会，并提出处理意见及防范措施，结合施工质量达到验收标准。
七、负责本科室人员的管理工作及本科室人员的思想建设、组织建设和业务工作。
八、负责ISO9002认证工作。 九、必须参加图纸会审工作。 十、完成领导交办的各项工作。
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技术负责人岗位职责
一、在项目经理的领导下，负责本工地的施工生产及班组的技术工作。
二、组织现场施工班组或有关人员对图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会审、编制，施工技术、质量、安全等措施及施工方案，主持施工现场及班组的技术交底。
三、编制施工组织专业设计，编制施工预算。 四、处理施工设计变更和材料代用的签证工作。
五、提出施工人员及班组防止事故的技术措施，协助填写事故报告。
六、制定工程施工措施和施工工艺，做好工程量、工期、材料消耗、资料的积累工作。
七、负责整理汇总本工地安全、质量、试验、总施工技术记录以及全套资料，提出竣工移交技术资料及竣工图。
八、工程结束后，负责将竣工资料及工程总结（写出书面材料）报分公司资料员。
九、协助计划人员编制月、旬施工计划。 十、完成领导交办的各项工作。
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