发布时间 : 星期日 文章生产运作管理试题（含答案）更新完毕开始阅读
5、答：项目管理的目标通常涉及到：（1）项目的成本；（2）项目的进度；（3）项目的质量。 五、论述题：
1、答：（1）①顺序移动方式的优点是：管理工作简单，便于组织；工作地上可以连续加工，可以提高工效；零件集中加工，运送，节约了运输力量。顺序移动方式的缺点是：生产过程连续性差，生产周期长，资金周转慢；②平行移动方式的优点是：生产过程连续性好，生产周期短，平行性好，其缺点是：在工序周期化比较差的条件下，加工时间短的工序人机不的能充分负荷。③平行顺序移动方式的优点，较顺序移动方式而言，缩短了生产周期，同时又避免了平行移动方式中间断性设备停歇的问题，设备利用率好，对一些同步性较差的工序来说，是一种较好的移动方式，但其缺点是：组织管理工作复杂。
（2）进行移动方式地选择应如此选择：
（1）选择顺序移动方式的情况是：在单件小批生产的生产类型，加工体积小，重量轻的零件和在工艺专业化形式的车间里时。
（2）选择平行移动方式的情况是：在工序同期化好的情况下，需求比较紧迫，交货期紧和在对象专业化组织的车间、工段里。
（3）选择平行顺序移动方式的情况是：在同步性较差的工序中。 另外，选择零件移动方式需要考虑的因素有：①零件的大小；②零件加工时间的长短；③批量的大小；④生产单位的专业化形式。
零件尺寸小，加工时间短，批量小，工艺专业化，形式的情况，审采用顺序移动方式；零件尺寸小，加工时间长，批量大，对象专业化形式的情况，它采用平行移动的方式；零件尺寸大，加工时间长，批量大，对象专业化形式的情况，它采用平行移动方式。
3、答:质量成本是指企业为保证或提高质量活动所支付的费用和由于质量故障造成损失的总和。
质量成本主要由内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本和预防成本所构成。两种故障成本随合格品率的增加而减少，鉴定成本和预防成本测定随着合格品率的提高而增加，因此，从经济的观点来看，企业有效的质量保证活动应该建立在这两类质量成本合理平衡和基础上，即制造过程的最佳质量成本。
这四类质量成本按其发生的性质可以分为两大类：第一类是企业保证提高产品质量而发生的预防成本和维护成本，以控制的角度看，属于可控成本，它的增减变动直接影响第二类成本的大小；第二类成本是由于产品质量和工作质量而造成的内部和外部故障成本，属于结果成本受可控成本影响。通过研究这两类成本
变动的规律及其相互影响，适当增加可控成本支出，就可以减少结果成本的发生，实现预防为主，同时还要达到总成本最低的目标。
分析研究质量成本项目及比例关系，构成变化是探求降低质量成本，进而达到最佳质量成本的基础，也是实行质量成本管理的根本目的。
综合练习题（六）
一、单项选择题（每小题1分，共10分）。 1、（ ）的说法是正确的。
A、生产按专业化程度可分为加工装配型生产和流程型生产。 B、流程型生产的生产过程中的协作关系十分复杂。 C、加工装配型生产包括化工、冶金等。 D、加工装配型生产的特点是工艺过程的离散性。
2、生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。所谓（ ）是指生成系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。 A、柔性 B、产量柔性 C、品种柔性 D、过程柔性
3、组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求；也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求；需求不同，质量要求也就不同，只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求；也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求；需求不同，质量要求也就不同，只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。这些描述体现了质量的（ ）。
A、经济性 B、广义性 C、时效性 D、相对性
4、( )计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。。 A、战略层 B、战术层 C、作业层 D、企业层
5、全面比较不同选址方案，是—个多目标或多准则的决策问题。可以采用（ ）。 A、评分法B、量本利分析法 C、重心法 D、线性规划法
6、进行工艺选择时，自己有生产能力，但缺少质量保证，可考虑（ ）。
A、自制 B、外购 C、工艺专业化 D、TQM
7、按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与（ ）。
A、自动化 B、流水线 C、批量生产D、离散性生产
8、按( ) 就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。
A、产品布置 B、自动化 C、批量生产D、工艺专业化
9、生产过程的（）是指生产过程的组织形式要灵活，能及时适应市场的变化，满足市场发生的新的需求。
A、连续性 B、比例性 C、节奏性 D、柔性
10、利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A类和（ ）类的部门的布置上。
A、E B、I C、O D、X
二、计算题（每小题10分，共30分）
1、下表列出了四个备选地点的固定成本和可变成本。 地点 A B C D
每年的固定成本（元） 250 000 100 000 150 000 200 000
每单位的可变成本（元）
11 30 20 35
请利用量本利分析法进行选址决策。
2、假设某零件的加工共有4道工序，单件工序时间定额分别t1=6分钟,t2=12分钟,t3=3分钟,t4=6分钟。假设1天的有效工作时间为480分钟。如果最小节拍为3分钟，一天的产量为多少？如果采取平行移动方式，完成批量为4的一批零件的加工周期是多少？
3. 假设有三个部门和三个地点（位置），设备布置的任务是把三个部门分配到三个位置，使运输的费用最低。三个位置相互关系如下图，运费及运输距离如下两个表。请把三个部门安排在A、B、C三个位置。
三、名词解释（每小题2分，共10分）
1、并行工程2、对象专业化 3、重心法 4、跟踪策略 5、时间—费用优化 四、简答题（每小题5分，共20分）
1、产品工艺设计的主要内容有哪些？
2、什么是生产系统的柔性？提高柔性的方法有哪几种？ 3、什么是工作丰富化？
4、简述敏捷制造三要素和敏捷制造企业的三特征。 五、论述题（每小题10分，共30分）
1、如何选择产品？
2、试述工作设计中的团队工作方式。
3、你准备为朋友开一生日Party。请列出其间的主要活动，并用网络图描绘各活动的关系。
综合练习题（六）参考答案