发布时间 : 星期四 文章某房地产开发公司组织架构与部门职责更新完毕开始阅读
6、管理培训 总经理，副总经理，人事行政部 7、培训者培训 人事行政部，各部门 以培训形式分类： 现场培训 含义：
在工作岗位，通过操作，技术演练，对员工进行培训，是由岗位管理者负责 进行的培训。 基本原则：
培训是上司的一种义务和责任，与做好工作、完成任务的义务和责任相联系；不是上司的权力和恩
赐。应把培训作为完成任务的途径。
培训是以提高员工素质为目的，必须以明确岗位职责为基础，按照岗位的业务要求，进行培训。 培训是要创造一种做好工作的气氛和条件，使工作现场充满活力，需要把培训作为一种机会和手段，
沟通上下级的联系，达到相互理解和支持。
培训是以关心人为前提的，必须通过培训去掌握部下的情况，肯定成绩、指出不足，使他能愉快的
工作。
培训首先启发员工的学习和钻研热情，激励员工的工作干劲。 主要目的：提高员工的工作能力
例如：（1）保证公司生存与发展； （2）维护公司利益； （3）改善工作态度； （4）遵守规章制度； （5）贯彻公司方针政策；
（6）改进和改善工作； （7）创新；
（8）了解各部门关系； （9）实现目标； （10）沟通；
（11）提高技能和知识； （12）卫生保健； （13）共同作业；
（14）培养良好的人际关系关系和团队精神； （15）统一观念； （16）减少失误； （17）提高工作成绩； （18）防止事故； （19）提高质量； （20）提高生产率。 脱产培训
含义：离开工作和工作现场，由公司内外的专家和教师对公司内各类人员进行集中培训。 基本原则：
脱产是在公司的人事行政部（培训中心）或社会上的各大院校进行的，是公司经营战略系统的一个
有机且有形的系统。
参加培训人员脱离工作岗位可能产生某些不利现实生产经营的影响，需要本着经济与效率的原则，
对培训的组织过程实施管理。
分类及特点： 分阶层：
分阶层脱产培训的特点是：
A．强调培训对象的职务地位、等级和阶层。 B．强调培训的综合性。 C．强调标准化、规范化培训。 D．具有定期轮训的特性。 分专业：
分专业脱产培训的特点是： A．强调培训的专业性。 B．强调培训内容的单一性。 C．强调专业知识和技能的层次。 D．强调培训的适应性和未来性。 E．强调培训的灵活性和随机性。 自我开发
自我开发是员工本人的精力、时间和费用，不占用工作时间，不脱产，利用
依靠公司外的培训设施和条件，提高自己的工作能力。诸如函授大学、电大以及社会上的各种培训班。
自我开发作为公司培训的一个组成部分，在于它补充了公司资金人力和物力的不足，在于它调动员工的寻求知识、提高能力的主动性和积极性。
自我开发纳入公司培训体系的必要前提是，公司在制度上承认员工在社会上取得的的各种“资格证书”和“毕业证书”并提供相应的帮助或资助。
五、培训体系的运行
要实施培训，就需要一系列“管理”，培训体系运行过程，就是一个“管理过程”。 培训的管理过程，即“计划—实施—评价—处理”循环过程。
由“总经理”确定经营方针，教育方针以及培训工作的重点内容和重点项目，以从根本上推动
公司培训工作的展开。
由“人事行政部”主抓公司培训工作。 由各部门制订专业培训计划和课程。
六、培训课的内容 （一）如何领导培训：