发布时间 : 星期一 文章冀北公司配网工程施工项目部标准化管理手册(试行)更新完毕开始阅读
展到三段号，即：单位编号-材料试品种类名称-进场流水号，例如： SZL7-SG02-砂-002 及 SZL7-SG02-钢筋-003。
(5)表式内容填写总使用说明：
1)工程名称：以施工图设计文件名为准。
2)管理模板中施工项目部名称以项目部公章为准。除按填写、使用说明要求加盖公司印章外，其他所有需要加盖施工印章的，均指施工项目部公章。报审表经业主项目部经理审核签字后，加盖业主项目部公章；需建设管理单位负责人签字的，加盖建设管理单位公章。
3)本手册管理模板中施工项目部填写内容宜采用打印方式，监理项目部、业主项目部、建设管理单位审查意见必须采用手写方式。其所有姓名、日期的签署均采用手写方式。
4)本手册管理模板要求一式多份文件全部为原件归档。文件的份数应符合模板填写、使用说明要求。移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。
5)施工现场使用本手册管理模板时不需要打印各模板左上方代码字段和下方的填写、使用说明字段。
本手册由国网冀北电力有限公司运维检修部提出并解释。 本手册由国网冀北电力有限公司运维检修部归口。 本手册起草单位：国网冀北电力有限公司运维检修部
本手册起草人：张翼鸣 阎帅 付一凡 李奇峰 王瑞笛 方萌 孙炜棋 刘越 杜永祥 潘宇 龙飞 宗瑾 李刚 刘珅 张建 董桐 周磊 杨静战秀河 杨屹东 魏铁军 宋新利 熊雁峰 张永茂 李文军 周颖彬 尹树刚 陈建 唐福祥 国芳 崔绍华 罗向阳
本手册审核人：朱晓岭 梁东 本手册批准人：于德明 本手册 2017 年 5 月首次发布。
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目
录 1
施工项目部设置............................................................. 1.1
施工项目部组建....................................................... 1.2 施工项目部工作职责...................................................
1.3 施工项目部岗位工作职责............................................... 2
工程前期阶段...............................................................
2.1
施工合同交底......................................................... 2.2
项目管理策划......................................................... 2.3
管理体系建立.........................................................
2.4
标准化开工管理....................................................... 3
工程建设阶段............................................................... 3.1
项目管理............................................................. 3.2
安全管理............................................................. 3.3
质量管理............................................................. 3.4 造价管理............................................................
3.5 技术管理............................................................ 4
总评价阶段................................................................ 4.1 工程总结............................................................ 4.3 资料归档............................................................ 4.4 工程结算............................................................ 4.5 工程创优............................................................
4.6 质量保修............................................................ 附录 B 流 程 图............................................................. B.1 设计变更管理流程......................................................... 附录 C 标准化管理模板........................................................ C.1 施工项目部设置部分.................................................. SSZ1：施工项目部组织机构成立通知......................................... C.2
项目管理部分........................................................ SXM1：项目管理实施规划报审表............................................. SXM2：停电计划需求表..................................................... SXM3：工程开工报审表..................................................... SXM4：工作联系单......................................................... SXM5：工程复工申请表..................................................... SXM6：文件收发记录表..................................................... SXM8：监理通知回复单..................................................... SXM10：工程总结.......................................................... C.3
安全管理部分........................................................ SAQ1：安全教育培训记录................................................... SAQ2：安全文明施工设施进场验收单......................................... SAQ6：重要设施安全检查签证记录........................................... SAQ/SZL7：安全/质量检查整改记录表........................................
SAQ8：现场应急处置方案演练记录........................................... 1
1 1 2 2 5 5 5 5 5 7 7 7 9 11 11 12 12 12 12 12 12 14 14 15 15 15 16 16 21 22 23 24 25 27 28 31 31 32 36 37 38
C.4 质量管理部分 ....................................................... 39 SZL1：施工质量验收及评定范围划分报审表 .................................. 39 SZL2：工程控制网测量/线路复测报审表 ..................................... 44 SZL3：试验（检测）单位资质报审表 ........................................ 45 SZL4：乙供工程材料/构配件/设备进场报审表 ................................ 46 SZL5：产品检验记录 ...................................................... 47 SZL6：试品/试件试验报告报验表 ........................................... 48 SZL7：主要测量计量器具/试验设备检验报审表 ............................... 49 SZL8：公司级专检申请表 .................................................. 50 C.5 造价管理部分 ........................................................ 54 SZJ1：工程预付款报审表 .................................................. 54 SZJ2：索赔申请表 ........................................................ 55 SZJ3：工程进度款报审表 .................................................. 56 SZJ4：设计变更联系单 .................................................... 58 SZJ5：设计变更审批单 .................................................... 60 SZJ6：现场签证审批单 .................................................... 61 附录 D 10 千伏配网工程施工项目部管理资料清单 ............................... 62
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1 施工项目部设置
1.1 施工项目部组建
1.1.1 职能
施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。依据有关法律法规及规章制度，对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理，在保证经济、合理、安全、环保的前提下实现合同约定的各项目标。
1.1.2 组建原则
所有 10千伏配网建设工程必须组建施工项目部。施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件（见附录C中SSZ1）形式任命项目经理等主要管理人员，并抄报业主、监理项目部。
施工项目部设置施工项目经理、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员、线路施工协调员等岗位。项目部至少配备项目经理、技术员、安全员、质检员等主要管理人员各1人，其余岗位可根据施工需要，由施工单位统一调配或者由主要管理人员兼任。
施工单位不得随意变更项目经理，特殊原因需要变更时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。施工项目部主要管理人员发生变动时，由施工单位重新发文，并按程序报备。
1.1.3 任职条件
项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。施工项目部组成人员任职条件见表1-1。
施工项目部组成人员任职条件 表 1-1 岗位 . 任职条件 项目经理 项目经理应取得工程建设类二级及以上相应专业注册建造师资格证 书，持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书或省 级及以上公司颁发的安全培训合格证书，具有从事 2 年以上电网工程 施工管理经历。 技术员 具有初级及以上技术职称且具有从事 2 年及以上电网工程施工技术管 理经历。 持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产考核合格证书或省级 及以上公司颁发的安全培训合格证书，具有从事 2 年及以上电网工程 施工安全管理经历。 安全员 质检员 持有电力质量监督部门或省市政府部门颁发的相应质量培训合格证 书，具有从事 2 年及以上电网工程施工质量管理经历。 造价员 资料信息员 材料员 综合管理员 线路施工协调员
注 任职人员资格及配置不得低于投标承诺 具有从事电网工程施工造价管理工作经历。 具有从事电网工程施工资料及信息管理工作经历。 具有从事电网工程施工物资管理工作经历。 具有从事电网工程施工综合管理相关工作经历。 熟悉相关国家、地方的法律法规，具有从事电网工程现场管理工作经 历，具有较强组织协调能力。 1