发布时间 : 星期四 文章阿特金斯SVA田林创意产业园区发展定位与概 - 图文更新完毕开始阅读
竞争性项目横向比较分析 规划为上海首批现代服务业集聚区 （微型CBD）,政府支持力度大；占 规划为国际商务社区、街区式购物 地23万平方米，建筑面积80万平方 中心，包括商务办公、数码港、酒 米，包括“总部经济平台”、 “研发 店餐饮、休闲娱乐、观光购物街、 设计平台”、“创新孵化平台”、综合 酒吧街、精品商场、等业态。 服务平台”等 规模大，能级高，政策支持有力， 规模大而零散，紧邻SVA项目，相 全新形态 似的基地形态 差异竞争策略 创意竞争策略 ·注重对商务客群细分，了解产业 ·发掘功能板块主题特色 配套的需求 ·在创意上下功夫，产生独特形象 ·发掘特色和形成集聚 ·优化基础设施，如充沛的停车等 ·注重品牌与亮点的打造 W19+16项目 仪电项目 项目 内容 比较 对田 林项 目的 影响 规划为集信息科技产业、综合办公、 培训中心、及配套服务设施为一体 的科技园区。项目的商业业态规划 是地铁上盖物业，包括休闲娱乐、 精品服饰、健身房、美容、饭店、 大超市等 紧邻地铁站点，相似的基地形态， 商务商业功能明确 品牌竞争策略 ·要挖掘产业间的相关性，形成产业 集聚 ·注重品牌与亮点的打造邮通项目
空间区位与园区发展的SWOT分析 周边资源如徐家汇中心、上师大、南站商 圈等，项目可借势发展 漕河泾园区产业升级，SVA产业链延续 周边大型居住社区，潜在商业消费需求巨 大 与其他园区相比，项目位于中环，地段一 般 周边W19、邮通与仪电地块规划功能相似， 竞争激烈 创意产业园区竞争激烈，是否能达到授牌 的要求，政策风险 体量为10万平方米，规模较大，利于发挥 积聚优势 在装修方面可得到150-200元补贴 相对一般园区更好的绿化空间 投资有限，收益回报要求在3元/平方米/天 现有物业为 80年代厂房，结构特殊，风貌 无特色 徐汇区对于税收属地化的要求
三大业态构建策略应对周边竞争 1 延续并扩展数字多媒体产业链 顺应由研发商务到休闲娱乐的转变， 2 主力业态内部构筑相互关联的业态链 项目体量较大，能够在主力创意产业业 态内部，沿着产业集群互动的方向，从 取得更大的发展； 在目前徐汇区数码娱乐园区竞争激 研发-销售-技术支持-展示-商业配套等 烈的情况下，进一步挖掘与SVA技术 环节构筑相互关联的细分业态 相关的多媒体应用主题 3 适当提升商业比重，提升园区租金变现能力 项目所处大型社区的区位和周边竞争对手的发展 来看，注入适宜比例的特色商业可以提高本项目 的物业价值变现能力
五大园区构建原则化挑战为契机 1 结合项目体量的优势，实施大规模综合开发 建筑更新与SVA历史文脉及产业特征相融合 2 市区10万平方米的综合型创意产业园 结合多媒体生产技术打造亮点，将SVA文化融入园区 3 4 5 由单一产业发展思路转向多产业集群化的多主题产业集成 以信息与出版为主导的内容产业同传统创意产业的碰撞 打破配套开发的思维定式，发展特色主题商业功能区 将创意元素与社区商业相结合，细化并延伸创意商业客群 突破产业创意与生活创意的限制，实现二者的互融共生 找到产业与生活的结合点，在上海西南创造创意生活方式