发布时间 : 星期日 文章PPP项目管理制度与工作程序方法更新完毕开始阅读
1.5、监理规划审查会议
5.2监理规划应在监理大纲基础上编写，主要内容包括但不限于下列内容：总则、质量控制、进度控制、费用控制、安全管理、环保管理、合同管理、组织协调、质量评定、缺陷责任期监理、监理实施细则等内容。
1.6、施工组织设计审查会议
6.1施工组织设计审查会议应当在监理下达开工令之前，第一次工地例会之后召开，会议由项目公司经理组织，施工、监理、项目公司相关部门相关人员参加，必要时可以组织专家组参加会议。
1.7、日常工地例会 1.8、专题性工作会议 1.9、现场会办会 1.10、业务学习会议 1.11、施工（班组）例会 1.12、会议制度要求 1.13、附则
2、工程首件认可制管理制度
2.1首件工程认可制的目的：首件工程认可制度，就是按照“预防为主、先导试点”的原则，在重要的分项工程全面开工之前，由施工单位申报项目管理公司批准后进行首件工程的施工，施工结束经评定分项工程合格率达到90%以上要求后方可进行该分项工程的全面施工。通过实施首件工程认可制度，主要是建立分项工程形象的、直观的必须达到的标准。实施首件工程认可制度能够更直接的验证施工单位施工方案的可行性，检查施工人员、施工机械设备等在施工过程中的整体配合效果、质量保证体系运转情况，及时发现问题，及时调整。用来指导后续工程施工，有效防止质量问题的产生。
2.2首件工程认可制中首件的划分：主要分部工程的分项工程第一个施工段作为首件，实行首件工程认可制，需作首件的分项工程由项目部进行申报，监理进行审核，确认后报至项目管理公司。
2.3首件工程认可制的实施 3、现场问题通知单制度
3.1、为了加强PPP工程项目施工现场管理，及时、准确纠正施工、监理单位管理工作中存在的问题，对工程质量、进度、投资进行动态跟踪监督管理，促进各级质保体系的有效运作，确保建设项目总体目标顺利实现，PPP工程项目管理公司决定建立PPP项目“工程现场问题通知单”制度。
3.2、执行程序
3.3、容易出现的施工主要质量问题 3.4、附则
4、隐蔽工程影像管理办法 4.1、总则
4.2、影像资料管理要求
“三检制”，以班组检查与专业检查相结合。施工班组在上、下班交接前应对当天完成的工程的质量进行自检、互检，对不符合质量要求的及时予以纠正。
标牌格式及内容如下：
分项工程名称 质检工程师 监理工程师 部位 桩号 日期 4.3、需要影像的部位 4.4、影响资料质量要求 4.5、罚则 4.6、附则
5、项目工地试验室管理制度 5.1总则
5.2试验机构及职责
5.3施工质量检验标准、检查频率及检测试验用表 5.4试验室主要工作
按照规定签认、封装，共同送至被委托单位。重要原材料由项目管理公司派
专人从取样开始全程进行监督。委托检验情况应登入“委托试验台账”，成果三方共享。
5.5工程质量检查及存在问题整改反馈
“质量检测月报”，并报送质监机构、业主，月报对检测结果进行总结，指出存在问题并提出整改要求，对下月检测工作进行部署。
5.6罚则
凡有下列行为的试验室和试验人员视情节轻重给予警告、经济处罚、停止试验、整顿直至解除合同处罚，触犯法律的，依法追究刑事责任：
“吃、拿、卡、要”行为的。 5.7附则
6、项目监理管理办法 6.1总则
6.1.3 PPP项目施工实行总监负责制，总监及其办事机构对工程质量、进度、投资负主要责任。
6.2监理机构
“总监办”)，必要时可下设若干驻地监理办公室。 6.3监理工作职责
（1）监理规划：负责编制监理规划，报项目管理公司审批后实施。 （2）监理实施细则：根据监理规划编制监理实施细则报项目管理公司备案。 （3）设计交底：项目管理公司主持召开设计交底会议，总监办派员参加。 总体进度计划：根据所监理项目的合同要求，审查项目部提交的总体进度计划，经项目管理公司同意后批复。
（1）施工组织设计：负责审批项目部提交的单位、分部工程施工组织设计，报项目管理公司备案。总体施工组织设计由项目管理公司审批。
（2）保证体系：负责检查项目部的质量保证体系、施工安全生产管理体系、施工环境保护管理体系，对不符合规范要求或施工合同约定的督促整改，并将有关情况报醒目管理公司备案。
（3）工地试验室：负责初步验收项目部工地试验室，经当地质监机构验收合格后投入使用。
（4）复测结果：负责平行复测并审批项目部提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果。
（5）工程划分：负责审批分项、分部、单位工程划分，报项目管理公司备案。
（6）场地占用计划：负责审核项目部提交的场地占用计划，经项目管理公司同意后批复。
（7）监理交底会：负责主持召开监理交底会议，并通知项目管理公司参加。 （8）第一次工地会议：参加项目管理公司主持召开的第一次工地会议，并通报监理程序和监理准备工作情况。
（9）合同工程开工令：负责审核项目部提交的合同工程开工申请，经项目管理公司同意后签发合同工程开工令。
（1）原始地面线：负责组织实施原始地面线联测。
（2）工程量清单：负责根据施工图设计文件和施工合同约定的计量规则核算工程量清单，经项目管理公司同意后，签认工程量清单复核结果。
（3）开工预付款支付证书：根据施工合同约定的时间和金额，签发开工预付款支付证书，报项目管理公司审批。
施工安全措施：负责审查项目部编制的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，对不符合规范要求或施工合同约定的督促整改，并将有关情况报项目管理公司备案。
施工环境保护措施：负责审查项目部编制的施工组织设计中的施工环境保护措施，对不符合设计文件或环境影响评价报告的督促整改，并将有关情况报项目管理公司备案。
（1）月进度计划：负责审查项目部提交的月进度计划，经项目管理公司同意后批复。
（2）进度计划执行情况：负责检查工程实际进度，通过比较将分析和评价结论写入工程监理月报，重大进度问题及时报告项目管理公司。
（3）进度计划调整：负责审核项目部提交的进度计划调整申请，经项目管理公司同意后批复。
（4）工程延期：负责审核项目部提交的工程延期申请，报经项目管理公司和业主同意后批复。
（1）工程分包：负责审查项目部提交的工程分包计划、分包单位、分包协议，报项目管理公司审批。如在工程实施过程中发现非法分包，应及时报告项目管理公司。