发布时间 : 星期一 文章董事会试点中央企业董事会、董事评价办法 - 图文更新完毕开始阅读
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定和鼓励；对年度评价结果为基本称职的董事，提出整改意见，限期整改；对年度或任期评价结果为不称职，或者连续两个年度评价结果为基本称职的，予以解聘。
第四章附则
第十六条评价职工董事，由公司制订评价办法，经公司职工代表大会或者职工大会审议通过后组织实施。 第十七条本办法由中央组织部和国资委负责解释。 第十八条本办法自印发之日起试行。 附件1 董事会评价要点 类评价别 内容 机构展需要。 设置2.职责明确：董事会、监事会、党委（党组）、经理层职董事会运作规范性 与制责划分清晰；董事长与总经理、董事会工作机构职责明确。 度建3.制度健全：董事会及其工作机构工作制度、议事规则健设 全；董事会选拔、考核，激励、监督约束经理层制度和工作程序健全；公司各项基本管理制度健全。 4.依法行权：董事会及其工作机构按照公司章程规定的职责和权限履职。 5.按章行事：董事会按照规定程序对公司事项作出决策；日常董事会及其工作机构与公司党委（党组）、经理层协调配运行 合，各司其职，各负其责，不直接干预或者越权指挥属于经理层管理的事物。 6.信息沟通：董事会及时、有效的同出资人、经理层、公司党组织、工会和其他利益相关者进行充分沟通，按规定评价要点 1.机构合理：董事会工作机构健全，设置符合公司改革发精心整理 及时向出资人提供反映公司运营状况的有效信息；董事会决策前能够收集到充分有效的决策信息，董事在会前和会上进行充分沟通，对公司重大事项给予充分关注。 7.提现出资人一致：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，公司战略规划、经营方针；投融资计划、改革重组、产权管理等符合国家政策导向及其有关要求；董事会的履职行为、决策结果充分体现出资人的要求。 决策科学董事会运作有效性 性和效果 8.决策科学：董事会决策依据翔实，有可行性，合法性论证，决策论证全面，客观、充分，决策方案操作性强。 9．推动发展：公司国有资产保值增值情况符合公司战略发展和出资人的要求；公司价值创造能力、经营管理水平和核心竞争力有效提升。 10.风险控制：对董事会决议事项进行了正确审核与评估，采取了法律、内控等积极措施防范重大决策失误；能够根据形势和市场的变化，及时调整策略，最大限度的维护出资人和公司的利益。 11.经理层管理：能够按照市场化的机制选聘经理层成员，对不胜任者及时解聘；能够按照出资人的要求对总经理严格考核、有效激励、约束到位；注重有计划的培养总经理监督管理 后备人员。 12.决策落实：能够监督经理层认真贯彻落实董事会决议，保证公司战略规划、预算计划和董事会其他各项决议等得到有效落实。 13.咨询指导：积极为公司经理层提供指导和咨询服务，与经理层分享不同专业领域的知识与经验。 附件2
董事评价要点
类评价别 内容 评价要点 精心整理 1.职业道德：诚实可信，维护出资人利益和企业、职工德 职业群众合法权益，没有违反忠实义务的行为。 保守公司商业秘密。 3.战略决策能力：能够根据形势与市场的变化准确分析判断企业发展方向。 4.风险控制能力：能够根据决策事项及时提出控制风险的意见或者建议。 能 履职能力 5.识人用人能力：能够根据董事会拟任免的经理层成员的能力水平做出准确判断。 6.开拓创新能力：能够围绕公司改革发展提出新思路、新办法。 7.协调沟通能力：能够就董事会决策事项、公司经营管理重大事项同其他董事或者经理层成员及时沟通、了解情况，善于接受他人好的意见或者建议。 8.努力程度：注重学习，关注国际国内经济形势和同行业企业的改革与发展，积极获取相关专业领域的最新信息，投入足够的时间和精力履职；外部董事1年内在同勤 勤勉程度 一任职公司履行职责时间不得少于30个工作日或者出席董事会会议的次数不得少于董事会会议总数的3/4。 9.工作作风：注重调查研究，及时了解掌握公司发展动态和重大事项进展情况，能够独立发表个人见解，敢于负责；能够利用自己的知识和经营积极为经理层提供咨询服务。 10.决策效果：个人表决意见符合出资人意图和任职公司绩 工作利益，无重大决策失误。 在任职的专门委员会作出积极贡献。 廉 廉洁从业 12.廉洁自律：自我要求严格，遵守廉洁自律有关规定。 实绩 11.任职贡献：为董事会决策提供有价值的意见和建议，操守 2.遵规守法：遵守国家法律法规、规章制度和公司章程，精心整理
附件3
董事会评价意见表
公司名称：
评价人类别：董事党委班子成员党组成员经理层成员董事会秘书职工代表董事会试点工作领导小组成员单位
综合评价结果：运行良好需要改进需要改组 分项评价意见 评价类别、内容及要点 机构设置与董事会运作规范性 日常运行 制度建设 机构合理 职责明确 制度健全 依法行权 按章行事 信息沟通 体现出资人意志 决策科学性董事会运作有效性 监督管理 和效果 决策科学 推动发展 风险控制 经理层落实 决策落实 咨询指导 评价等次 良好 一般 较差 注：1.“公司名称”应填写公司的全称；
2.选择“评价人类别”和“综合评价结果”时，请评价人根据本人所任职务和具体评价结果分别在对应的方框内划“√”；
3.具体评价意见可在本“评价表”后另附纸说明，国资委有关厅局主要根据本厅局职责填写具体的评价意见。