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旧建筑立面装饰整治工程施工组织设计方案
（2）打膨胀螺栓等作业前，必须先用X射线探测仪探明原有结构中钢筋位置，以防电钻打伤钢筋。
对策之三：为保证装修工程质量，在施工过程中我们将采取如下措施： （1）认真审核设计图纸，了解设计意图。
（2）配备装饰设计专业人才，在施工现场完善装修设计图，配合设计工作，使本工程充分达到改造效果。
（3）采用先进的施工工艺，关键部位选用较好的材料，如木材进行二次干燥处理，门框贴脸接头等易开裂部位采用榫头和进口胶进行粘接；采用喷漆工艺等。
（4）抽调素质高、技术能力强的装饰专业施工作业人员组成精干的施工队伍。 （5）严格材料进场和报验制度，大宗材料与甲方共同选样定货，选用物美价廉产品。
（6）认真执行样板制和工序交接检等行之有效的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量，本工程施工拟将外墙涂料、块材墙地面施工及防水工程作为重点控制项目，确保工程质量目标的实现。
对策之四：本工程地处施工线段长，结合工程地理位置特点，在施工过程中我们将采取如下措施：
（1）施工现场：
1）外脚手架搭设全部采用新刷黄色油漆的脚手管，内挂新购密目安全网，做到整齐一致。
2）保留现有场地内的绿地，派专人进行养护。
3）现场利用现有围墙作为围挡，并将其破损处进行修整。 4）施工人员统一着装，配戴胸卡。 （2）消防保卫：
1）在施工现场向公安派出所申请配备2名公安干警和数名保安人员负责现场消防保卫工作。如若出现民扰、扰民问题我方自行协调解决。
2）在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。
3）工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进行业务学习训练。
4）施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特别是在库房和油库
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等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪作他用。
5）所有施工用火必须先取得用火证且有人监护方可进行。 （3）交通管理：
1）由于本工程地处街道线上，施工作业面长，交通流量大，为防止因施工造成交通堵塞，配备一名具有交通管理经验人员协助指挥交通。
2）作好材料进场的计划性，大宗材料进场安排在夜间22点以后进行。 3）施工人员不随意在街道上逗留、穿行，按指定地点出入施工现场。
第二章 施工部署
第一节 工程目标
１、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。观感质量得分为90以上。
２、安全目标：
(1)无人身重伤及以上伤亡事故； (2)无交通死亡事故； (3)无等级火灾事故。
３、工期目标：本工程甲方要求工期为210日历天。我方施工安排210日历天，计划于2009年07月01日进场开工，2010年01月25日竣工。
４、现场管理目标：按照深圳市文明安全工地的标准进行施工。
第二节 管理组织机构
１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过改造及高级装修工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有装修管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量
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体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。
（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。
（２）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
（４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（５）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（６）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
（７）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（８）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
（９）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。 以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
2、主要施工技术工人配备：
杂工：40人 架子工：20人 装饰工：40人 电工：15人 水暖工：15人 油工：30人 其他：35人，总计：195人，高峰期：250人。
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第三节 施工安排
１、项目经理部下设作业组及分工：
（１）结构施工组：负责部分结构拆除改造和隔断的施工。 （２）油工作业组：负责油漆、粉刷工程的施工。 （３）装修作业组：负责广告牌结构及门窗安装的施工。 （４）防水作业组：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。
（５）电气工程作业组：负责管道、管线敷设、电气设备安装调试工作。 （６）水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，空洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。
（7）景观工程作业组：负责分人行道和榕树头小公园铺装改造工程。
2、施工工艺总流程：室外脚手架搭设→封闭保护→内墙原有装饰面拆除→旧广告牌其他构件的拆除→屋面工程→外装修工程→竣工清理。
3、垂直运输：根据工程具体情况，除拆除的建筑垃圾外本工程垂直运输材料不多，故不设置垂直运输机械，材料运输主要由人工搬运，建筑垃圾采用搭设封闭式溜槽运输。
4、脚手架工程：轻质隔墙安装及室内采用工具式脚手架。室外装修采用落地式双排脚手架。
5、施工用零星砂浆采取砂浆机或现场人工拌制。
第四节 施工准备工作
１、技术准备工作：
（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。
（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。 ２、劳动力及物质、设备准备工作：
（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和
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