发布时间 : 星期一 文章第4讲2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题解析（四）知识讲解更新完毕开始阅读
二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）。 71.影响建设工程周转性材料消耗的因素有（ ）。 A.第一次制造时的材料消耗 B.施工工艺流程
C.每周转使用一次时的材料损耗 D.周转使用次数
E.周转材料的最终回收和回收折价 【答案】ACDE
【解析】周转性材料消耗一般与下列四个因素有关： （1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；
（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）； （3）周转使用次数；
（4）周转材料的最终回收及其回收折价。 【考点来源】2Z102023材料消耗定额P77
72.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（ ）。
A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理 B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告 C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件 D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任 E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理 【答案】BDE
【解析】承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。
【考点来源】2Z101051施工项目经理的任务P34
73.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ ）。 A.项目实施总体部署 B.总进度规划
C.确定里程碑事件的计划进度目标 D.施工准备与资源配置计划
E.总进度目标实现的条件和应采取的措施 【答案】ABCE
【解析】大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括： （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 【考点来源】2Z103011总进度目标P127
74.关于建设工程项目结构分解的说法正确的有（ ）。 A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署 B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点 C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法 D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点 E.单体项目也可进行项目结构分解 【答案】ABDE
【解析】项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行： （1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；
（4）有利于项目目标的控制；
（5）结合项目管理的组织结构的特点等。
单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解。 【考点来源】2Z101021项目结构分析P10
75.根据建设工程施工文件档案管理的要求，项目竣工图应（ ）。 A.按规范要求统一折叠的 B.由建设单位负责编制 C.编制总说明及专业说明 D.有一般性变更时必须重新绘制 E.真实反映项目竣工验收时实际情况 【答案】ACE
【解析】B错误。各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目，在项目竣工时要编制竣工图。项目竣工图应由施工单位负责编制。
D错误。一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更，可在原图上更改，加盖并签署竣工图章。 【考点来源】2Z107021施工文件归档管理的主要内容P283
76.在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有（ ）。 A.对外进行纳税申报 B.制定企业经营目标 C.选择施工作业队伍 D.组织项目管理班子
E.指挥工程项目建设的生产经营活动 【答案】CDE
【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： （1）组织项目管理班子；
（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； （3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
（4）选择施工作业队伍； （5）进行合理的经济分配；
（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。 【考点来源】2Z101051施工项目经理的任务P35 77.建设工程施工组织总设计的编制依据有（ ）。 A.相关规范、法律
B.合同文件
C.施工企业资源配置情况 D.建设地区基础资料 E.工程施工图纸及标准图 【答案】ABD
【解析】施工组织总设计的编制依据主要包括： （1）计划文件； （2）设计文件； （3）合同文件； （4）建设地区基础资料； （5）有关的标准、规范和法律； （6）类似建设工程项目的资料和经验。
【考点来源】2Z101032施工组织设计的编制方法P28
78.某建设工程基础分部工程施工过程中，政府质量监督活动内容有（ ）。 A.检查参与工程建设各方的组织机构 B.检查参与工程建设各方的质量行为
C.检查参与工程建设各方的质量责任制履行情况 D.审查参与工程建设各方人员资格证书 E.监督基础分部工程验收 【答案】BCE
【解析】施工过程的质量监督，检查的内容主要是：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查；对工程项目建设中的结构主要部位（如桩基、基础、主体结构等）除进行常规检查外，监督机构还应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。AD属于开工前的质量监督。
【考点来源】2Z104052政府对施工质量监督的实施P182 79.建设工程索赔成立应当同时具备的条件有（ ）。 A.造成的费用增加数额已得到第三方核认
B.与合同对照，事件已经造成承包人项目成本的额外支出 C.造成费用增加的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任