任职资格标准-管理族-经营类

成果 管理 工作案例 课程开发 文库建设 优化建议 团队文稿贡献 发表 人才培养 课程讲授 第三部分 级别角色定位和基本条件

一、级别角色定位

级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述,包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度;能够解决问题的范围和难度;在本领域内的地位;能够承担的职责。

级别 参考职位 角色描述 1、具有博大精深的知识和技能。 2、业务流程的建立者或重大流程变革发起者。 3、调查并解决需要大量的复杂分析的系统性的/全局性的/特殊困难六级 总经理/总的问题,其解决方法往往需要创造新的程序/技术/方法。 监 5、可以指导整个体系的有效运作。 6、能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势,并提出具有前瞻性的思想。 7、视被为业内权威和领袖 二、基本条件

基本条件包括以下内容:关于教育背景的要求;关于相关培训经历的要求;关于从业经验的要求;关于某方面特殊经验的要求;其他相关要求。

级别 基本条件 1.本科以上学历或同等知识水平; 2.从事管理领域工作十年以上; 3.担任过总经理级以上职务 4.其他特殊要求。 六级 第四部分 标准核心部分描述

一、必备知识

各级分类管理通用必备知识内容如下表(各专业必备知识依岗位职务不同而相应设立,在此不一一列举):

级别 必备知识 考查方式 合格标准 按培训考核 五级 1.人力资源管理与激励理论相培训 关知识 人力资源规划相关知识 人才梯队建设相关知识 激励相关知识 2.公共关系与客户关系管理知识 组织建设相关知识 组织行为相关知识 3.组织流程知识 业务流程重组相关知识 公司组织架构设计知识 公司内价值链 公司业务流程知识 公司信息流程知识 公司资金流程知识 企业信息化管理知识 4.财务管理知识 成本分析与控制 财务预算管理知识 5.投资管理知识 企业资产评估与保值增值管理 投资风险管理知识 6.文化建设知识 企业文化相关知识 7.管理决策和战略决策知识 SWOT分析法 企业战略构成要素及其形式 战略选择与竞争战略策划 管理决策与企业信息系统 企业外部环境与内部条件分析 顾客分析与竞争对手分析 8.公司规章制度知识 公司对外交流管理规定 公司内部管理规则制度 9.相关政策与法律知识 公司法 劳动法 经济合同法 环境保护法 税法 经济竞争法 二、行为标准 管理类任职资格行为标准包括四个行为模块

六级行为标准

行为模块 行为要项 行为标准 通过对企业现状进行分析,以及战略环境的分析与预测,明确战略规划的目标和方向,对公司长短期目标进行可行性提议 战略目标分析 根据公司中长期战略目标,主持公司战略的拟订,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式 对达成共识的目标转化成详细指标,形成战略基础 按公司战略目标要求,制定相应公司战略 战略规划形成 为通过的战略建立实施方法与程序 对战略规划进行调整和优化 战略评估 资源管理 资源建设 资源整合 对现有资源的整合 战略管理 组织架构设立 根据公司规划,审定公司或某系统内组织框架 企业文化确立 组织与文化建设 文化理念检视 明确公司的使命和愿景 公司价值观确定 控制企业文化发展的基本走向,并对文化理念的更新和发展提出建设性建议 以企业文化理念为基准,对企业制度进行经常性的检查,以适应变化和提升 组织推动公司的管理提升变革 组织变革

联系客服:779662525#qq.com(#替换为@)