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经营类（管理族）任职资格
标准
（第01版）
集团
二零一三年十月二十六日
目 录
第一部分 概述
第二部分 标准核心内容模型 第三部分 级别角色定位和基本条件 第四部分 标准核心内容描述
一、行为标准 二、能力标准 三、贡献标准
第五部分 附则
第一部分 概述
一、标准名称
经营类（管理族）任职资格标准
二、标准定义
管理类任职资格标准是负责主持本管理单元日常工作，主要负责所辖工作的计划、组织、协调、领导与控制，负责分管范围内经营计划的制订与执行，制度规范的建设、实施与完善，对日常与临时工作计划的完成的职位胜任要求。
三、标准适用范围
适用于六级（总监、副总监、总经理、副总经理、总裁助理等）管理者。
四、标准级别：
本标准共设一个级别，为：六级标准。
五、标准的结构：
本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。
第二部分 标准核心模型
行为要项 级别 战略管理 资源管理 组织与文化建设 流程管理 人才培育与发展 五级 战略目标分析 战略规划形成 资源建设 资源整合 组织架构设立 企业文化确立 文化理念检视 组织变革 核心流程规划 问题防范 工作改进与提升 高级级人才培养 1.人力资源管理与激励理论相关知识 2.公共关系与客户关系管理知识 3.组织流程知识 4.资源管理知识 5.财务管理知识 5.投资管理知识 6.文化建设知识 7.管理决策和战略决策知识 8.公司规章制度知识 9.相关政策与法律知识 1.战略管理能力 2.计划与目标管理能力 3.信息收集与分析能力 4.资源管理能力 5.流程管理能力 6.组织与文化建设能力 7.人力资源管理能力 8.行政事务处理能力 行为标准 必备知识 能力标准 专业技能 贡献标准 专业项目