发布时间 : 星期二 文章人民大学--对企业财务危机的理性分析更新完毕开始阅读
中国人民大学继续教育学院（网教部）//本科毕业论文//（201308）写作批次
1．树立正确的理财观念。是指企业要根据自身经营特点和业务流转需要合理进行投融资，树立正 确的理财观念。在筹资方面，根据企业发展的规模，确定合理的筹资水平，从而安排长期和短期筹 资比率；在投资方面，根据企业情况和资本市场变化规律，确定投资收益多少和长久问题，确定合 理的投资比例，使资产结构最优化，这样可以降低投资风险，提高投资收益，降低财务危机发生的 几率。
2．企业应在人事、管理、技术方面予以积极配合。技术方面，通过对产品技术的更新换代，使产品在激烈的市场竞争中获得更多份额，使企业发展获得更多资金支持；人事管理方面，注重对优秀技术人才储备，为其发展提供良好空间；管理方面，通过对企业内部控制内容的提升，强化企业全面预算管理，为企业后续发展提供内驱力。从对以上三位一体的整合，使企业的产品竞争力得到提升，企业内部素质和管控财务危机的能力得到提高，避免预算失控造成的损失和浪费，防止财务危机的发生。
3．拓宽企业融资渠道。企业筹措资金的来源主要有：商业信用、银行贷款、发行公司债券、发行股票等，企业要改变融资方式，还通过房地产信托投资基金、并购贷款、股权投资基金和规范发展民间融资等多种形式。企业可以根据自身的需求，选择适合自己的融资渠道。拓宽企业融资渠道，可以增加公司的资金来源，帮助企业渡过难关。因此拓宽企业的融资渠道也是防范财务危机的一个重要手段。
4．加强对企业的财务监管。它说的是以会计法为宗旨，企业管理者根据企业实际情况制定适合本企业发展的企业内部会计规范，即企业内部会计控制制度，对企业财、物进行全面监管，以实现企业所传达出的会计信息的真实性，保证投资者和利益关系人使用企业会计资料的可靠性。 （三）企业财务危机的化解:
1．快速查找现状，及早面对现实。当企业发生财务危机时，应马上查清现状，了解企业所处的经 营状况与财务状况，弄清楚债按权人、股东与供应商等方面的损失，勇于直面现实，才能解决问题。 2．拓宽、拓新产品市场。企业应认真分析研究自己的经营条件与相对优势，通过广告、媒体等其 他手段做宣传，扩大企业产品的知名度，不断拓宽传统产品的市场份额，提高市场占有率，从而提 高传统产品的市场竞争力，产品竞争力强，企业盈利也随之增加。
新产品的研发是企业生存之本，是发展和利润增长的关键，而新产品市场开拓又是新产品开发出来后将新产品成功推向市场，赢得产品增长和竞争优势的重要因素。所以拓宽、拓新产品市场给企业带来好的经济效益，增加企业的现金流，缓解企业财务危机。
3．拟定短期行动方案，尽快缓解当前危机。当企业遇到财务危机时，应尽快查清现状，尽快化解财务危机。一方面积极寻找融资渠道，减轻危机时期所承受的财务压力；另一方面，加强自身资产的流动性和对到期负债偿还的规划管理，增加现金来源，减少现金开支来解决当前的危机。 4．争取相关利益各方的协助与支持，尽量减轻企业的财务压力。化解财务危机需要一个过程，在困难的时候需要得到各方的协助与支持。因此，企业应向他们主动说明目前的问题以及如何解决，同时让对方了解如危机得不到解决，其将遭受的损失程度。 5．进行财务重组和产权资本运作。
A、实行债转股；债转股意味着企业资本金增加，负债减少，企业的债务利息负担减轻，财务费用及资产负债率降低，资本结构优化，这是企业扭亏为盈的一个重要物质基础。此外债转股可以提高企业的经济效益，提高企业的融资能力，加快企业发展步伐，从而使债务企业经营者获得再次创业的机会，因此债转股是挽救企业财务危机的重要手段之一。
B、以资产清偿债务；企业发生财务危机后，和债权人协商，采用比原有的债务账面价值低的比例
第 5 页 共 6 页
中国人民大学继续教育学院（网教部）//本科毕业论文//（201308）写作批次
的现金来支付债务，或企业通过市场价格机制，把企业现有部分子公司、部门、生产线、固定资产等出售给其他企业，获得生产经营所需资金，缓解财务危机。
C、修改债务条件。在企业财务危机时，债权人和债务人友好商量，修改负债条件清偿全部或部分债务，其中包括延长还款期限、降低利率、免去应付未付的利息、减少本金等，来减轻债务人财务压力，渡过难关。
（2)通过产权资本运作来解决财务危机，表现在以下五个方面:
A:资本控制：资本控制可以约束子公司的行为，减少代理成本，优化整个企业的资本配置，实行统一的资金管理，一方面可使企业集团内部的金融活动更加方便快捷，降低交易成本；另一方面减少整个企业的银行账户，盘活现金存量，提高资金的使用效率；并从旗下的子公司经营活动中获取利益，增加企业的收入，实现资产增值，从而解决财务危机。
B:资本兼并：资本兼并是企业快速扩张的经营手段，企业可以迅速扩大其生产规模，通过兼并后双方的资源互补从而使并购后企业实现最佳生产规模，这样促使生产成本降低，企业的利润得到提高，资金增加，企业也就有实力解决财务危机。
C:资本收购与转让：资本收购是企业实现对外发展、市场占领和业务扩张的有效手段。通过资本收购的方式，可以把竞争对手或潜在竞争对手，全部收入囊中，减少恶性竞争，实现规模效益，对价格、市场和客户资源有整体的控制和把握能力；整合区域资源，开拓资源空白区域或覆盖潜在竞争区域，增加企业收益。资本转让可以剥离不良资产，降低资产负债率，获得生存经营所需的资金，化解财务危机。
D:资本租赁承包经营：资本租赁承包经营可以避免选地、买设备的大量资金投入，为企业节省大笔资金，迅速扩大规模；资本租赁承包经营还可以增加企业流动能力，哪里经营环境适合就可在哪租赁经营。这些有利于提高资本流动性和运营效益，尽快摆脱财务危机。
E:嫁接改造：嫁接改造后可以盘活存量资产，为企业资本增值创造了良好的条件。有的企业资本结构单一，资本负债率高，是企业缺乏活力和竞争力的主要原因之一。如果利用其它资本进行嫁接改造，使企业居高不下的资本负债率急速下降，利息大幅度减少，从而大大减轻了企业的财务负担，迅速实现增资减债，不断改善财务状况。
通过产权资本运作，可以使企业资本得到集中或分散，从而优化企业的资本结构，使企业实现资本扩张，获得资本的最大增值，防止企业财务危机。
企业的财务危机是一个动态、不断恶化的过程，是企业生存发展的重大威胁。企业有必要对其成因进行分析，捕捉企业财务危机的各种征兆，并在此基础上采取监测和预防措施，建立健全防范危机的机制，将财务危机扼杀在萌芽状态。
参考文献：1、《财务危机产生的根源》 吴倩 《商业文化》 2011年8期 2、《企业财务危机的理性浅析》 李春明 《今日科技》 2008年10期 3、《企业财务危机实证研究文献综述》 彭博 《财会通讯》 2011年22期 4、《企业财务危机预警研究的新特点》 王伶 《山西财经大学学报》2011年12期 5、《浅析企业财务危机的危害与对策》 孙英 《中小企业管理与科技》 2008年12期 6、郑德俊《企业危机信息预警机制研究》南京 南京大学出版社2009.6:1-135 7、李秉承 《企业为什么会陷入财务危机》北京 机械工业出版社2012.5：1-204 8、《对企业财务危机的理性分析》 李颖 《中外企业家》 2013年第1期 9、《企业财务危机的识别与防范》 关雪婷 《科技致富向导》 2013年第8期 10、《企业应如何防范和化解财务危机》 夏宏霞 《科技创新与应用》 2013年第6期
第 6 页 共 6 页