发布时间 : 星期四 文章房地产公司管理制度 - 图文更新完毕开始阅读
重要事项工作流程 每天考勤检查 1、人力资源： 由业务部根据实际情况做出估算→行政部安排调配或招聘、面试 2、人员工作情况的了解、关心： 经常沟通、谈心，有问题及时处理，及下情上达 管理部工作执掌表（财务面）
1、各类表单必须由主管签字 2、人员异动由行政部统计后（根据制度）知会各部主 管，核准异动，提出建议，再由主管回复行政部后报总经理签字执行 主要工作事项 每周 日常财务核算 报销、借款 制作凭证、登记帐簿 往来公司与集团 送合同、清费用 管理类工作 每月 1、编制月度财务报表、资产负债表 2、各部门费用统计归类、核算每月各部门实际开支 3、根据业务员指标业绩等核算业务员奖金，并且往集团请奖金、工资 4、纳税申报表，按月度收入依法纳税 5、请工资、奖金 年度 1、编制年度会计报表 2、各案场佣金核算清算 3、年度各部门费用统计及红利核算 每周 对案场： 1、日报、周报及来人、来电分析表监控 2、签约、大订等数据统计 3、公司财务做一份销控表用以监控案场提供的数据正确与否 4、做案场签约、大订、小订统计表 业务类工作 每月 1、每月案场个人销售统计表排名 2、个人业绩销售清单 3、每月销售综合统计表 4、按揭客户记录详细分类 5、每月催款明细记录 年度 对年度个人销售总户数进行统计 对年度公司各案销售的面积、金额做统计 相关表单 1、财务日报表 2、各部门、案场费用统计分析表 3、奖金明细表 4、纳税申报表 年度财务报表 重(要与事其项他工部作门流配程 合) 由行政部提供各部门费用预算单，按此单进行签字报销。 案场报销由专案周一带至公司 核算奖金，由业务部提供指标，行政部提供考评分 由行政部提供同各甲方签定的销售代理合同 1、业务日报表 2、业务周报表3 3、日周来人、来电分析表 4、签约明细表 5、大订明细表 6、各类退户明细表 7、公司销控表 8、销售统计分析表 9、来人、来电表 10、未购客户登记表 将以上表单，按时传送个市场部、业务部及企划部 1、业务日报表 1、业务员全年业绩排2、月个人业绩清单 名表 3、月销售综合统计表 4、按揭客户明细表 5、月催款明细 个 案 执 行（财务部）
每周 案前作业 每月 1、购置案场用品。（含生活、工作及日用品） 2、购置案场办公设备。如传真、电脑、复印机等 3、对内勤人员工作进行分工 4、对内勤人员进行销售岗位培训 5、准备表单 年度 每周 对案场： 1、日报、周报及来人、来电分析表监控 2、签约、大订等数据统计 3、公司财务做一份销控表用以监控案场提供的数据正确与事 4、做案场签约、大订、小订统计表 1、业务日报表 2、业务周报表 3、日周来人、来电分析表 4、签约明细表 5、大订明细表 6、各类退户明细表 7、公司销控表 8、销售统计分析表 9、来人、来电表 10、未购客户登记表 个案销售 每月 1、每月案场个人销售统计表排名 2、个人业绩销售清单 3、每月销售综合统计表 4、按揭客户记录详细分类 5、每月催款明细记录 年度 工作 事项 对年度个人销售总户数进行统计 对年度公司各案销售的面积、金额做统计 相关 表单 1、业务日报表 2、月个人业绩清单 3、月销售综合统计表 4、按揭客户明细表 5、月催款明细 业务员全年业绩排名表 重要事项 工程流程 与业务部协商须购置 的电子办公设备 将以上表单，按时传送个市场部、业务部及企划部