发布时间 : 星期六 文章房地产公司管理制度 - 图文更新完毕开始阅读
部门工作篇 管理部工作执掌（行政面）
每周 管理类工作 每月 年度 每周 1、公司设备、资料清查、维护 2、年终员工小结的通知、督促、回拢 3、年终公司活动及总结1、考勤 会的安排 4、年终公司客户礼节的2、案场考评、答谢 5、公司年终金、银、铜宿舍检查、人奖的评选 6、个人档案罂清查、整员谈心 理 7、本部门下年度工作计3、报表分发 划 8、主管年终考评分汇总、统计 9、员工全年考评分统计 业务类工作 每月 年度 主要工作事项 1、考评表的回批、汇总、审核、报批、登录、主管考评的书面工作评定报告 2、考勤的汇总、轮休表的回拢、审核 1、考勤、前台事务工作(收发文、3、工资单的制作 传真、快递) 2、文书的打印、保管、整理、归档 4、福利保险费的核算、统计 3、物品的采购、登记、保管 5、月会的准备、召开 4、周工作计划表的督促、回拢 6、案场考评汇总，以文字形式呈报总经理 5、主管会议召开 7、单项奖的评选 6、费用的请款、报销、请购的审核 8、墙报的更新 7、对外事宜的联络 8、案场考评、宿舍检查、人员谈心 9、办公用品的收发统计、清点 10、各部门预算督促、回拢、报批 9、周会（业务）旁听 10、公文的成文及规范流转 11、人事招聘、录用手续、升迁异动、奖惩的核11、本部门工作会议及计划安排 准 12、各部的电脑资料管理登记 12、电脑网络的维护、设备的保养 13、公司环境的监督、美化 13、合同、文件的保管归档 14、下情上达汇总报告 15、月度工作小结（建议、措施） 1、轮休监督 2、谈心、慰问 3、考评表回拢、登记 4、业务员业绩排名统计 5、考勤汇总 6、人员升降异动 7、预算表的回拢、审核、报批 8、公司制度的培训 业绩及考评分做出年度统计 相关表单 1、周工作计划 2、费用请款单、现金支付凭证 3、本部门员工计划（周） 1、考勤汇总表（假期申请、加班单）；2、工资表 3、社保中心审报、变动、建立表（三张）；4、办1、轮休表 公用品登记帐册、清点报表 2、考评表 1、各类业务表5、预算表；6、请购表；7、履历表；8、薪资、3、业绩统计表1、个人档案册（一套） 单收发 职级审定变动表 （考评分、业2、主管年终考评表 2、案场考评表、9、月度考评表；10、员工辞职表；11、应聘人员绩） 宿舍检查表 登记表 4、人员异动表 12、人力资源申请表；13、考评分汇总表评价表；5、月度预算表 14、行政处罚照 会单 年度统计表 (重与要1、周工作计划 其各部门主管填制→行政部对照上周事它审核→总经理 项2、费用请款单、现金支付凭证 部工各部主管提出→财务部→行政部审门作核→总经理→财务 配3、本部门员工计划（周） 流员工→主管 合程 ) 1、工资表的完成； 考勤汇总→社保福利报表→奖惩统计→加班单→完成←→总经理签字→财务部 2、人员招聘 部门提出申请→行政部核准、评估←→总经理签字→招聘→面试→录用→签协议（合同） 3、部门预算 部门预算→行政部审核←→总经理→（各部门、行政部、财务部） 4、行政奖征 部门提供事实、例证→行政部拟定←→总经理签字→通告 5、人员异动 部门决定后→行政部←→总经理 年终金、银、铜奖的评选 行政部发出通知，及附本年度获单项奖的名单→各部门按要求日期及时呈报事迹→行政部审核→主管会讨论→总经理签字 1、案场考评表、宿舍检查表 行政部去案场考评后→由专案经理签字认可→业务经理→书面汇总→总经理 1、各类表单必须由专案、主管签字 2、人员异动的过程 行政部统计知 会→专案核准、提报→行政部审核→总经理签字→行政部执行 个 案 执 行（行政部）
每周 个案开发 每月 年度 每周 案前作业 每月 年度 每周 个案销售 每月 年度 1、轮休监督 2、谈心、慰问 3、考评表督促、回拢 4、业务员业绩统1、业绩、考评分计排名 做出年度汇总 5、业务员升降异动评估 6、预算表的回拢、审核、报批 1、轮休表 2、考评表 3、业绩统计（包括考评分、指标） 4、人员异动表 5、月度预算表 6、专案管理反馈表 工作事项 1、人力资源准备 2、偏远个案的人员住宿安排 1、人员考勤监督 3、人员工作情况 的掌握及关心 4、公司制度等的培训 1、考勤 2、案场考评 3、报表回拢、分发 相关表单 各类报表的收、发