发布时间 : 星期四 文章房地产公司管理制度 - 图文更新完毕开始阅读
奖励设立的目的
奖励的设立是为了鼓励全司每一个员工，充分发挥自己的聪明才智和主观能动性，使之用心感悟自己的工作面，以优秀的业绩和良好的工作行为体现自我、挑战自我，加快前进的步伐，这样一种精神和实际能力展示上的方式，其真正目的是通过一整套适合本公司实际的，人性化的奖励细则让团队精神这种无形的概念转化为具有亲情、友善、仁义化的企业文化，并且使这种企业文化让全司员工所接受，从而力求缔造一种轻松、向上、自律、友爱、团结、奋发的工作氛围。
公司的拓展离不开优秀人才，优秀人才的培养离不开企业的团队精神，而团队精神的精髓所在恰恰是来自员工本身的向上意识，这种无形的意识。整个贯穿于他所从事的工作中，它可以是汹涌澎湃的大浪，也可以化为涓涓细流，对公司而言，怎样来引发员工的无限能力，将直接关系到加速公司前进步伐，刻不容缓的将作为跨世纪工程的一项重要内容。
为奖励那些在市场的激烈竞争中，出色完成公司交办的任务和指标，并在工作中勤勤恳恳，团
结互助，通过自己的努力和付出，获得优秀业绩的员工，通过奖项评比活动，激励全体员工奋发向上，尽情发挥自己的个性与才能，进而推动公司业务的蓬勃发展。
奖励制度的分类
本公司员工之奖励分为以下五种： 一、表扬 二、表彰 三、嘉奖 四、记功 五、记大功
奖励的评选标准
一、各级奖励累计三次（含三次）即给予下一等级的奖励
二、有下列事迹之一者，得予表扬，当月评分加3分 1、连续叁个月全勤（包括轮值） 2、拾金不昧，堪称表扬者
3、发现可成为错误之原因，能及时遏止及上报者 4、提高工作效率并能生产机效者 5、著有其他表扬功绩者 6、案场业绩第一名
7、各案场超额当月指标50%以上的专案经理，个人超过平均指标60%以上的业务员。
三、有下列事迹之一者，得予表彰，并于当月薪资计发时加发二日全额薪资之奖金，当月考评加5分 1、连续半年全勤（包括轮值）
2、各案场超额当月总指标65%以上的专案经理，个人超过平均指标70%以上的业务员 3、案场连续二个月个人业绩第一名 4、节约物料或废物利用，卓有成效者 5、有显著的善行佳话，是为公司荣誉者 6、积极主动维护公司信誉
7、对公司项目的作业配合协调默契，提高工作机效
8、著有其它表彰功绩者
四、有下列事迹之一者，得予嘉奖，并于当月薪资计发时加发四日全额薪资之奖金：当月考评加8分 1、连续一年全勤（包括轮值）
2、连续三个月案场业绩明显超额总指标，业绩表现出众的专案经理或半年内累计4个月以上排名案场业绩第一名的业务员个人
3、在艰苦工作条件下或异地工作情况下，仍能忘我工作，克尽职责并取得佳绩者 4、专案经理案场考评连续三个月85分以上或半年内累计4次85分以上 5、提出合理化建议经采纳施行实有成效者 6、著有其它嘉奖功绩者
五、有下列事迹之一者，得予记小功，并于当月薪资计发时加发十日全额薪资之奖金，当月考评加10分
1、个案销售提前3个月达成总指标或在结案内销售达90%以上的专案经理 2、全年度销售总额排名公司第一名的业务员
3、提出合理化建设经采纳实施，并使公司产生较大效益者
4、举报窃盗案件或检举舞弊违规、危害公司权益之事宜致使公司避免损失，使公司利益得以维护者 5、其它小功绩者
六、有下列事迹之一者，得予记大功，并于当月薪资计发时加发一个月全额薪资之薪资： 1、对公司有特殊贡献，是为公司同仁表率者