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事业单位人力资源管理的现状与措施研究
作者：孙晓云
来源：《现代营销·经营版》2019年第04期
摘 要：随着科技的发展和时代的进步，为我国行政事业单位的良性发展带来了更大的机遇，也提升了事业单位的工作效率。特别是近年来事业单位逐渐朝向现代化的方向发展，也处于求贤若渴的阶段，那么人力资源管理在事业单位中无疑发挥出了巨大的作用，良好的人力资源管理可以帮助事业单位留住更多的人才，也能充分调动内部员工的工作积极性，从而发挥出事业单位的最大公益性价值。鉴于此，本文着重分析研究了当前事业单位人力资源管理的现状，并对其提出了几点有效的解决策略，旨在为促进其良性发展献力。 关键词：事业单位;人力资源管理;措施研究
现如今，我国行政事业单位正处于改革时期，人力资源管理作为行政事业单位中的重要改革部分，自然也受到了较多的关注，一直以来，事业单位的人力资源管理方面都存在一定的问题，如人员招聘环节不完善、缺乏完善的激励机制等等，那么，在事业单位改革过程中完善人力资源管理水平，促使人力资源管理部门可以更好地对内部的员工进行管理，从而加快事业单位以及社会主义的建设。
一、人力资源管理的概述及应用在事业单位中的价值分析 （一）概述
人力资源管理指的是在规定范围内的人员以及所产生劳动力的总和，其目的是推进社会和经济发展，加速智力劳力结合的管理方式，作为现代化的管理方式，人力资源管理是基于企业战略管理的要求，结合企事业单位阶段性的发展目标和现状有一定计划和针对性的对内部员工展开合理配置，通过其配置来达到招聘，培训调整等工程提升员工的工作效率，加强对员工的管理从而为企事业单位的良好发展贡献最大的价值。当前的人力资源管理战略主要分为低成本和集中一点管理战略，低成本管理战略主要指的是当前一些企事业单位为了进一步提升内部的生产效率和经济效益通过控制管理费用来减少研发等方面的费用，这种方式一般都是中小型企业使用较多，在使用的过程中也需要注意避免出现违法的费用。而集中一点管理战略是助攻模式某个顾客群，并且围绕着具体的目标所制定方针，保证所制定的方针是符合当前市场定位的，这也说明集中一点管理策略并不会限制于规模经济。当前人力资源管理的核心是价值链管理，并以人力资源规划以及员工工作制度为主要平台，有着时代性和时间性。 （二）价值分析
人力资源作为企事业单位现代化的管理工具，对充分调动员工的工作积极性，提升员工的工作效率从而为事业单位的良性发展发挥出最大价值有着重要的意义，并且主要体现在以下几