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集团母子公司管理控制模式调查问卷-
陈志军：《母子公司管理控制研究》附录问卷（第三部分）
三、控制模式的影响因素
母公司对子公司的控制模式受多方面因素的影响，下面的问题旨在了解集团所处的外部环境以及自身状况，请您对以下因素作出评价并在每项合适的位置上打“ ”。 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 母子公司控制模式的影响因素 集团公司所处的外部环境不确定性程度 集团公司的信息化水平程度如何 集团公司对子公司的控股程度 母子公司之间的文化差异程度 母子公司之间的业务相关程度 子公司地位重要性程度 母子公司领导人的素质 母公司的战略类型 现状 低 较低 中 较高 高 口专业化战略 口主导型多元化战略 口关联型多元化战略 口非关联型多元化战略 口地域集中 口地域较广 口全球性分布 口水平型或横向型的企业集团 口垂直型或纵向型的企业集团 口混合型企业集团 口集权式 口民主式 口俱乐部式 9 10 母子公司之间的地域分布布 母子公司的集团类型 11 母公司领导人的管理风格格
四、控制手段
下列问题旨在了解母公司对子公司的管理控制状况，每个项目代表一个方面的管理控制，请在每项合适的位置上打“”。
1、财务控制 编号 1 2 3 4 5 项目 母公司对子公司资产负债比例的控制程度 母公司对子公司对外投资的控制程度 母公司对子公司对外融资的控制程度 母公司对子公司利润分配的控制程度 母公司对子公司财务管理制度的控制程度 控制程度 低 较低 中 较高 高 6 7 母公司对子公司财务控制的对象 子公司的预算由 口子公司董事会 口子公司总经理 口子公司财务经理 口其他 口母公司制定，子公司执行 口子公司建议，母公司制定 口子公司制定，报母公司审批 口子公司制定，报母公司备案 口其他 口收入 口成本总量 口成本结构 口费用总量 口费用结构 口其他 8 母公司对子公司预算控制的重点是 9 10 11 12 13 14 15 16 母公司对子公司货币资金控制采用的组织形 口设立财务中心 口设立结算中心 形式是 口设立内部银行 口其他 子公司可以自主支配的货币资金占子公司总 口0.5%以下 口0.5-1% 口1-3% 资产的比例是 口 3-5% 口5%以上 母公司对子公司财务人员控制的主要方式是 口委派财务主管 口委派财务总监
口全部会计人员委派 口其他 母公司是否定期向子公司派出内部审计人员 口是 口否 进行审计 母公司是否聘请外部注册会计师对子公司进 口是 口否 进行定期审计 集团内各子公司是否执行统一的财务信息报 口是 口否 告制度 集团公司内部各子公司是否使用统一的财务软件 母公司是否制定所有子公司统一的财务处理流程 口是 口否 口是 口否 财务中心是对集团内的所有成员企业的财务、会计业务进行管理的职能机构。 结算中心是集团内部办理各子公司现金收支和往来结算业务的专门机构。 内部银行是把一种模拟的银企关系引入到集团内部的资金管理中，各分公司与集团是一种存贷款管理关系。
2、战略管理 编号 1 2 3 4 项目 子公司业务与母公司业务的相关程度 子公司是否设置战略管理委员会或类 似的战略管理部门 该部门由母公司派人负责 子公司的战略是由 控制程度 低 较低 中 较高 高 口是 口否 (如否请过第3题) 口是 口否 口母公司做出，子公司执行 口子公司建议，母公司做出 口子公司做出，母公司审批 口子公司做出，母公司备案 5 子公司具体的职能战略(财务、人力、营销口母公司做出，子公司执行 等具体方面)是由 口子公司建议，母公司做出 口子公司做出，母公司审批 口子公司做出，母公司备案 子公司的经营环境是由 口 完全由子公司自行监控 口母公司只监控宏观环境，而行业环境、内部环境由子公司监控 口母公司监控外部环境，子公司只负责监控内部环境 口全部由母公司监控 子公司的战略实施过程是由 口子公司自行负责 口子公司主导，母公司指导 口母公司主导，子公司协助 6 7 8 子公司的战略实施效果是由谁监控 口子公司自行负责，并向母公司定期 汇报 口子公司主导，母公司对重点战略目标特别关注 口母公司全程监督并考核 子公司的业务战略类型 口 差异化战略 口低成本战略 口集中战略 9