发布时间 : 星期六 文章300万株中草药种苗繁育新建项目可行性研究报告更新完毕开始阅读
第七章 项目组织与管理
第七章 项目组织与管理
7.1 组织机构与职能划分
鄂伦春旗大杨树北方药业科技开发有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，由董事会聘任总经理，组成企业的管理机构。
各部门架构设臵如下：鄂伦春旗大杨树北方药业科技开发有限公司—董事会—总经理—副总经理—各主管部门（办公室、财务部、技术部、质检部、生产部、销售部）—种植基地。
企业行政组织体系图
7.2 劳动定员 7.2.1劳动定员
董事长 总经理 副总经理 副总经理 技术部 生产部 供 应 部 行政办 财 务 部 销售部 基地办 37
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人员配备的原则是以岗定员。本项目新增定员7人，人员总数为30人。其中管理人员7人，技术人员5人，基地人员18人，季节临时工50人。详见表7-1。
项目人员配备表
表7-1 序 号 1 2 3 4 项 目 管理部门 技术 基地 管理人员 7 技术人员 5 5 18 50 68 工人 总计 7 5 18 50 80 其他（季节临时工） 合计 7 7.2.2员工来源
本项目所需管理人员主要为企业现有人员，技术人员和操作工人等其它新增员工通过公开招聘的方式，面向社会招聘。 7.3 管理措施
7.3.1项目建设期间管理措施
1、加强组织领导，保证项目建设有序进行
为加强项目工作的领导，协调有关部门共同抓好项目的规划、实施、检查落实，项目承办单位成立项目建设领导小组，组长由企业董事长担任。
2、建立工程质量责任制，严明责任追究制度 (1)建立工程质量行政领导人责任制
对工程质量实行主管部门领导责任人制度。如发生重大工程质
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量事故，除追究当事单位和当事人的直接责任外，还要追究相关行政领导人的领导责任。
(2)建立参建单位工程质量领导人责任制
设计、施工、监理等单位的法定代表人，按各自职责对所承建项目的工程质量负领导责任。因参建单位工作失误导致重大工程质量事故的，除追究直接责任人的责任外，还要追究参建单位法定代表人的领导责任。
(3)建立工程质量终身制
项目工程质量的行政领导责任人，项目法定代表人，设计、施工、监理等单位的法定代表人，按各自的职责对其经手的工程质量负终身责任。如发生重大工程质量事故，不管调到哪里工作，担任什么职务，都要追究相应的行政和法律责任。
3、设立专门账户，加强资金管理
为了确保资金到位后能够专款专用，设立专门账户，并按工程实施进度拨款，不挤占挪用项目建设资金，不擅自变更建设内容和投资规模。对项目资金使用情况定期监督检查，加大项目稽查力度。同时，加大项目单位资金自筹力度，保证自筹配套资金按时足额到位，保证工程实施，按期完成。
4、健全工程管理制度，确保工程质量 (1)严格实行招标投标制
基础设施项目的设计、施工和材料采购均实行公开招标。招标投标活动严格按照国家有关规定进行，体现公开、公平、公正和择
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优、诚信的原则。工程监理单位也应通过竞争择优确定。
(2)严格实行合同管理制
建设工程的设计、施工、材料采购和工程监理都要依法订立合同。各类合同都要有明确的质量要求、履约担保和违约处罚条款。违约方要承担相应的法律责任。
(3)严格实行竣工验收制度
项目建成后按照国家有关规定进行严格的竣工验收，由验收人员签字负责。项目竣工验收合格后，方可交付使用。对未经验收或验收不合格就交付使用的，要追究项目法定代表人的责任，造成重大损失的，要追究其法律责任。 7.3.2项目竣工投产后的管理措施
1、项目法人组建方案
本项目依托原有企业组织机构，原企业法人即项目法人。 2、管理机构其适应性分析
目前，项目单位已拥有完善的管理机构，人员结构合理，素质较高。其指挥能力、管理能力、组织协调能力、运作方式等可满足项目建设、运营的需要，满足企业可持续发展的要求。本项目充分依托现有企业的业务部门，不再增设管理机构，只新增部分技术人员和操作工人。
3、财务管理
本项目为培植繁育新建项目。公司已建立了完善的财务管理制度。随着新建项目的投产，将继续加强财务管理，提高公司的运营
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